有人在社交問答網站Quora上提出了這一疑問，連續創業者WilliamPietri進行了作答，並列出10個可能導致創業走向失敗的因素：
一，不存在明顯的使用者需求
舉個3D電影和電視的例子；假如你去問人們他們為何有時候更偏愛舞臺而不是螢幕的話，他們的回答一定不會是“因為電影院只有普通的2D影片”。倘若有人這麼說，那麼他們要麼沒有看過3D電影，要麼從來都沒見過電影院。眾所周知，3D技術現在已廣受歡迎；即便如此，仍有很多消費者願意在體驗3D電影后回到2D影廳。這種情況下，並非因為3D影片對顏色和聲音作出了改變，抑或是新增了特效就可使消費者改變意願。同理，如果你的應用在同類產品中的表現並不出色，那請儘早調頭轉向。
二，誇大其詞
大多數的創業者都會對其產品進行非常誇張的修辭；儘管宣傳很多時候對產品的影響力都有莫大幫助，但長時期的捕風捉影會將其置於危險之中。如果創業者無法誠實面對使用者，那麼未來公司將遭到諸多坎坷。
三，對使用者沒有仁愛之心
如果你打算花費數年時間去研究使用者群，那請先學會尊重和愛戴他們。YouTube的首位設計者，經常會騎著自己的摩托車探訪、接觸並瞭解使用者。如果你想成為技術的民主者，那麼你必須邀請使用者參與到自己的作品創造過程中。
四，對自己所獵行業缺少了解
如果你對運動漠不關心，那麼創業的時候儘量對這一領域避而遠之；但如果你試圖做好產品，那你必須得付諸努力並做好功課。
五，對自己的團隊缺乏關心
創始人或團隊成員之間存在敵意？管理因此鬆弛？員工對其他成員鐵石心腸？這個團隊都已經完了，產品還會有出頭之日嗎？
六，想讓一切都完美無缺
小時候，老師告訴我們“世界上根本就不存在完美的東西”，想必這個道理對創業者來講也是一樣。儘管創業者盡心讓產品的一切特性變得完美，但在浪費大量時間與金錢後，他們依舊會連聲抱怨。保持完美真的重要嗎？不見得，但我們知道使用者的體驗和反饋才是真正有益的。
七，從不考慮收益問題
很多創業者只想做一款產品，而不是打造一門生意。那麼，兩者間的區別是什麼呢？產品耗財，生意盈利。雖然“產品”令人激動人心，但在形成可持續的利益之前，它都難以被稱作一款完整的產品。此外，投資者給你錢可不只是讓你去施展才能的，他們也想獲得回報。
八，過於在乎別人的想法
競爭對手會怎麼想？朋友會怎麼看？投資者會認同我的想法嗎？這種想法在矽谷能取得一席之地嗎？有些創業者經常都這麼想，只因為他們太在乎別人的想法。然而，你的產品只會因為自己的點子而生動和成功，別人怎麼想不重要。
九，沉溺於錯誤的創業因素
創業後我會躍居為百萬富翁嗎？媒體會採訪我，我會上電視嗎？抱有此類想法的創業者趁早回頭，創業又不是致富，你有可能會身敗名裂的。
十，高度的丹寧克魯格智商摧毀了團隊
丹寧克魯格效應（Dunning-KrugerEffect）認為，在某方面並不擅長的人往往缺乏在該方面判斷誰好誰不好的能力，但他們通常覺得自己天賦異稟，能力突出。對於創業團隊來講，如果他們認為自己的知識範圍有限，那麼這支團隊還有救；但如果他們認為自己什麼都知道，那這支團隊就已完蛋了。
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