25天，有人為網際網路公司確定的“生死考驗期”竟然這麼短。
根據中國網際網路絡資訊中心（CNNIC）最新發布的統計資料，我國網站總數達到357萬個，半年內的增幅為6.6%。另還有百萬級的APP等移動端應用軟體正在搶佔移動網際網路時代的使用者關注度。“血海”中，一個網際網路服務能否活下去，只有25天可供試驗——如果25天后還不能贏得使用者，就可能失去未來。
然而，盤點近年來的網際網路行業，會發現25天其實只是網際網路企業必須面臨的第一道坎。不少公司不僅在25天內一炮打響，還成為紅極一時的典範。但過不了兩三年，又迅速隕落。他們中既有本土原創企業，也不乏外資巨頭。究其失敗的原因，或是“吹牛皮，扯大旗”，或是一味“燒錢”，或是忽視使用者感受，或是缺乏線下管理能力……從輝煌到凋零的資料背後，是網際網路企業必須汲取的教訓。
1 中華網
一句話點評：網際網路喜歡新概念，但只有概念沒有實質服務，只能是泡沫。
創立於上世紀90年代末的中華網，擁有一個響亮的名稱，並且是第一家打著中國概念、登陸美國納斯達克的網際網路公司——而且早在1999年，比馬雲的阿里巴巴早了足足15年。
即便如此，在群雄逐鹿的網際網路世界，響亮的名稱、輝煌的歷史，並沒有讓中華網成為國內第一大入口網站。相反，早在2004年，中華網就被甩出入口網站第一梯隊，最主要的問題就是缺乏核心業務。更糟糕的，2011年、即上市12年後，中華網宣佈破產保護。
從中華網的發展歷程看，做過入口網站，也試水過軟體開發、遊戲產業，更不缺少資本運作。這也讓中華網旗下不乏社交網路、網路影片、電子商務、軟體服務、資訊服務等所謂網際網路行業的熱門領域。但遺憾的是，不論是哪一項，中華網都是淺嘗即止、點到為止。尤其在處理服務擴充和資本運作的關係上，中華網傾向了後者，從而在越來越強調服務和功能的網際網路戰場上喪失了競爭力。
幾經轉手和重組的中華網，如今的股東是中國國際廣播電臺和國廣臺網路臺旗下的經營公司，網站的影響力與上市之初不可同日而語。
2 3721
一句話點評：忽視使用者體驗，使用者就會給你顏色看。
在被冠以“流氓軟體”之前，3721也曾輝煌過。在1998年創辦時，選擇“三七二十一”作為名稱，蘊含的就是簡單、便捷的意思。所以在最初的市場反應中，網友們頗為認同3721的中文網址功能，3721也成為能與百度抗衡的另一個搜尋引擎。與此同時，註冊3721網路實名也成為企業上網的第一步。
但正如3721創始人周鴻禕的比喻——好比開啟了“潘多拉魔盒”：在搶奪客戶時的“不管三七二十一”，3721透過IE地址對個人電腦的全面入侵和強制使用，使得周鴻禕背上了“流氓軟體之父”的惡名，3721的使用者支援度也直線下滑。而在競爭激烈的網際網路市場，使用者的口碑將直接決定企業走向，這既是因為市場上的替代服務眾多，也是因為使用者只要一個“下載”動作，就能與企業徹底說再見。
在3721的失敗中，還有中外網際網路企業理念不同、海外網際網路巨頭水土不服的緣故。2003年，周鴻禕將3721賣給雅虎，是希望利用“洋巨頭”雅虎的資源讓3721更上一層樓。但雅虎顯然不懂中國市場，周鴻禕不僅沒法利用雅虎的資源服務3721，反而因為外資的干預導致3721加速沒落。2009年初，雅虎中國承認放棄3721。
3 ChinaRen
一句話點評：即便擁有行業的先發優勢，跟不上網際網路時代的速度，也只有死路一條。
那些年，ChinaRen是追憶“那些年”的集體聊天室，是失散校友的重逢地，也是筆記本電腦剛剛普及時，網民最常開啟的網站之一。從某種意義上來說，以校友錄為主要功能的ChinaRen不僅承載著校園的美好回憶，本身也成為70後、80後網民經歷中不可抹去的記憶。
從相關資料看，自1999年創辦後，ChinaRen只用了一年時間，就成為中國第一個最大的年輕人社群。所以，當時如日中天的搜狐立刻將其納入旗下，認為可以透過ChinaRen的人氣，幫助搜狐壯大。
可惜，ChinaRen至此“死”在了“第一個”和“最大”上。被搜狐收購後的ChinaRen，始終缺乏有新意的功能，也不能順應網民的需求而有所改變。同時，隨著QQ空間、MSN space、部落格等新業務的出現，網民對社交的需求很快從“集體”、“交流”向“個人”、“展示”轉變。相比之下，校友錄依舊停留在集體聊天室上，個性化的狀態乃至品牌，都不能得以體現。至於眼下網際網路行業最熱鬧的“圈子文化”，ChinaRen也沒有在第一時間加以引導和利用。換句話說，錯過一步，也錯過了未來。
4 億唐網
一句話點評：“貪多嚼不爛”的“三腳貓”連路都走不穩，如何在網際網路時代跑起來？
有人把億唐網稱作早期中國網際網路企業中的“貴族”，這好像並不過分：早在1999年剛創立時，億唐網就迅速獲得兩家美國著名投資商DFG和SevinRosen共同投資的5000萬美元，這在當時堪稱鉅款。而且在創立時，億唐網就提出了一個如今頗為熱門的詞彙：O2O——雖然當時還沒有這樣的表述，但在億唐網創始人唐海松的商業理想中，這個網站將為18歲至35歲之間的年輕人同時提供網上和網下服務，是“通往中產階級的一道門”。
所以，億唐網在功能設定上選擇了多、大、廣：作為一個綜合性網站，擁有億唐主題、新聞報導、蝶女性網、億唐校園、億唐卡、職業直通車、財經縱橫、億唐房屋等八個縱深頻道，甚至還“燒錢”生產手錶、投資影視劇。按照唐海松的想法，億唐網要把明黃色這一品牌的主題色滲透到生活的各個角落，讓市場一看到明黃色，就能想到億唐。
可是，過度宣傳和缺乏基礎的功能擴充，使得億唐網除了郵箱服務在當時的市場上還略有影響力外，其餘服務都不值一提。而在錢燒完的那一天即將到來時，億唐網依舊沒有找到自己的盈利方式，甚至連郵箱服務也保不住了。此時，億唐網試過轉型，可依舊像“無頭蒼蠅”一樣到處亂撞：合作生產內衣、揹包、開發SNS網站……然後，錢燒完，億唐網還是沒有自己的拳頭產品，更沒有盈利，最終只能成為中國網際網路歷史上的過去式。
5 易趣
一句話點評：“外來的和尚難唸經”，入鄉不隨俗，巨頭也會栽跟斗。
1999年8月創立於上海的易趣在國內最早進軍C2C市場，可以說是國內網購的墾荒者。其提出的眾多服務不僅是當時網購市場的第一，更是給傳統服務業帶來了新風，包括“第一個提出24小時無間斷熱線服務”等。加上2002年與美國巨頭eBay聯手，“先入為主”的易趣原本可以發展得很順利。
但從2004年2月開始，淘寶網呈現出強大的後來居上力量。對比淘寶網和易趣的發展途徑，就會發現當時已經更名為eBay易趣的易趣不僅輕視了競爭對手，而且忽視了中國市場的特點。最典型的例子就是易趣在收費問題上的猶豫——針對易趣的收費模式，淘寶網迅速拿出免費策略，但易趣渾然不知對價格極其敏感的中國使用者來說，免費堪稱殺手鐧。與此同時，易趣對自己行業“老大哥”的形象過於樂觀，整體發展延續eBay在海外的策略，忽視了中國市場的特有需求。最終結果是使用者大量流失，淘寶、噹噹、卓越等本土品牌後來居上。
儘管最終易趣決定跟進免費措施，但為時已晚。到2012年，易趣被eBay “拋棄”，雖然被TOM集團收購，但此後在中國電子商務市場聲音微弱。