一個網際網路公司副總裁，做了這些事，毀掉了自己職業生涯

    BAT公司員工，某網際網路集團公司，事業部負責人，權利等同於副總裁，分管100多號人。這背景，拿出來還是很有分量的，但卻做了這麼一件事丟掉飯碗，在當地的圈子裡混不下去了。
    首先強調一點，事件絕對真實，由於涉及到一些公司，所以不便直接指出，希望大家理解。
    張三曾今是BAT的一名程式設計師，後來跳槽到一家集團公司，下屬的P2P公司，由於之前的核心團隊的離職，再加上張三的BAT背景，自然得到重用。
    其實張三也不怎麼寫程式碼了，管理能力尚可，加上BAT的金字招牌，能為公司撐著門面，吸引了很多人過來面試、入職。然後還會和老闆搞好關係，在公司也算混的風聲水起吧。
    這不，公司開展新聞業務，成立了獨立的事業部，張三被老闆談話，安排到了事業部總裁，管理了100多個人，張三自然感覺人生得意，春風盡來呀。
    某天，張三接到一個私活，有個幾十萬吧，接私活在程式設計師中並不少見。但是張三把私活拿到公司來讓同事做，然後公司的工作不給這些人安排。據說最後還因為分贓不均，被告發。
    最後集團保不住，老闆找他談話，張三自己主動離職，但是事情傳開，100多號員工也都知道，壞事傳千里。在杭州的網際網路圈子，也再沒有他的容身之地。（當然，我不懷疑他能找到工作，但再往上走，融資，談專案，談合作，夠嗆）
本著求真務實的態度去分析張三事件，我列舉幾點盲區，供大家參考。
1、太過自信：從最開始的時候我就和同學說過，這麼年輕當副總裁，不是什麼好事，而且一個入職半年的開發主管去新聞事業部，就更不靠譜，自己也真敢接。放在我身上，我真要掂量掂量。
2、太過無知：（老闆）一個集團公司的總裁，輕信BAT，不知道辨識員工的能力是否和公司提供的職位匹配，確實顯得莽撞無知，無獨有偶，他們公司還有一個95年很會耍手段的產品經理，但且看著，有沒有機會寫寫他的故事。
3、太把自己當回事：張三覺得自己副總裁，一人之下萬人之上，手上權利很大，所以才想瞞天過海，但殊不知權利越大，責任越大（這是我4年管理經驗告訴我的，上要對得起老闆，下要對得起兄弟）。
4、毫無法律意識：公物私用，本來就是違法的，在社會上混，要有一點法律意識，有些紅線不能踩。
5、分不清主次：也許張三確實缺錢，但說實話，副總裁這種經歷和經驗，真心是無價的，幾十萬的專案與之相比，真不算什麼，為啥不好好耕耘現有的這份工作，無異於丟了西瓜撿芝麻。
6、不懂識人：很奇怪，為什麼找一些自己不熟悉的人，然後幫自己做專案，不是應該找鐵哥們嗎？
7、分贓不均：涉及到金錢和利益就沒那麼簡單，所以當你沒想好錢怎麼分，然後大家也能接受的時候，寧願不要去做這件事。

提醒各位接私活也是要有的，誰不想多掙點錢呢？順便練練手，但請不要分不清主次接私活，因為一旦你承諾了別人的專案，你就入了坑了，所有時間都會用到私活上，因為甲方肯定會壓你工期，所以階段性的接兩個私活是支援的，但請不要忘記自己的本職工作，另外送一句話，當一切來的太容易，不是什麼好事，來得越快，去得越快。三思而行，記住還有一種策略叫做：捧殺。