《對話》：求解“精英思想”與“企業實踐”的統一

2019年財經界與金融界掀起過一場關於“康波週期”是否即將重啟的討論。當時，眾多企業對此將信將疑。而時間來到2020年，疫情黑天鵝事件，中美經貿關係的摩擦與重構——一個個新政策、新概念、新觀點接連湧來，各行業都已能清晰地感覺到鉅變正在湧來。

無畏迎接變化的前提，是深度瞭解現在。

對於企業發展而言，接下來究竟是全球經濟衰退的開始，還是新一輪工業革命的起點?疫情帶來的影響如何被疏解與消弭?新基建週期中，企業的機遇點在何處?這些問題，交織成了今天我們對未來深深的疑惑。想要求取答案，權威的信源與深刻的分析在今天就變得價值非凡。

這是一個每個人、每個家庭、每家企業都需要產生和傾聽更多對話的時刻。而華為中國政企業務，決定架設一座“精英思想”與“企業實踐”間的溝通橋樑。

突圍者所想：傾聽改變，理解時代

相信最近大家在關注新聞和產業熱點時，經常有眼球和頭腦跟不上節奏的感覺。

5G作為“新基建”之首，正在以高度的行業融合能力，重構各行各業的數字化基礎設施，加速各行業的數字化、智慧化轉型程式。在融入行業場景的程式裡，5G催生了眾多新業態、新應用、新商業模式，無論一家企業處在怎樣的產業鏈上，都很難在未來一段時間內保持和5G的距離。企業如何利用5G，如何抓住5G To B的新機遇，變成了一個真實存在的問題。

而在技術變局之外，財政政策與金融鏈條正在發生重大變化。自疫情發生以來，國家堅定執行了積極的財政政策，穩定的貨幣政策，相關機構出了大量措施來惠及企業發展，提振經濟信心。如何利用政策紅利與財政普惠紅利讓企業長足發展，也成為了必須面對的思考。

時代巨浪之下，我們正在面臨太多的變革，太多的可能性，太多的結果。這時所需要的，可能是撥開時代變局中紛亂的迷霧，直接與潛藏在大局深處的邏輯完成一場對話。

華為中國政企業務，正想為大家帶來這樣一份內容。

華為所思：在橋頭堡上《對話》時代

華為公司在今天中國經濟的時代變局中，毫無疑問處在相當特殊的“橋頭堡“地帶中。其發展與命運，甚至牽動著無數國人的心緒。

同時換個角度看，華為之所以備受關注，是他在技術發展與產業佈局中來到了一個領先全球的關鍵節點。華為所看到的、分析的、分享的，顯然有助於我們讀懂亂雲飛渡的變局。

比如說在5G To B的產業變局中，華為已經攜手夥伴在眾多產業完成了關鍵專案的支撐與推廣，從技術領先到產業領先，在5G的產業應用領域積累了全面且新銳的一手經驗。再比如在多樣性計算與人工智慧領域，華為攜手產業鏈上下游打造了鯤鵬生態，如今正在容納中國政企各界對高效能運算、自主可控軟硬體體系、雲端一體化計算等關鍵數字化轉型需求。

而華為中國政企業務，是華為ICT業務增長的主引擎和穩固的大後方。廣袤的企業數字化升級市場，對於國家發展和產業迭代來說都具有重要意義。而在華為中國政企業務的平臺上，也整合和沉澱了一手的經驗和洞察。舉個例子，深圳作為中國智慧之城的代表，數字深圳中處處凝結了華為的創造力與解決方案能力。華為為深圳寶安國際機場量身定製的數字轉型方案，圍繞“運控、安全、服務”三大業務領域，構建了“機場執行一張圖”“機場安全一張網”和“機場出行一張臉”場景化解決方案;通過接入華為平安校園解決方案，羅湖區139個幼兒園，5000+以上的攝像頭資料統一聯網至教育局，實現各園區周邊人員的人像比對和預警，提前遏制幼兒園區內危險事件。

因為華為身處一線，且多年積累ICT產業對政企賦能的直接經驗，所以他能看見變化與趨勢。因為看見，所以他有條件去洞察和思考，為廣大政企使用者剖析時代鉅變的底層規律。因為思考，所以他能遇見這條軌跡上的未來。而讓政企使用者與生態合作伙伴聽到華為的聲音，是他的願望，也是責任。

為了將華為獨特的思考視角與產業經驗進行分享，華為中國政企與《財經》雜誌聯合打造了深度訪談《對話》，將致力於深入淺出地解讀，巨集中觀的經濟技術趨勢對產業的影響，對行業、企業的啟示，從而幫助企業構建符合時代變革需求的行動方法論，在“新基建“大潮中獲得自身的機遇。

《對話》欄目的嘉賓，將邀請到各行各業在數字經濟、ToB 領域、智慧社會等議題上的領軍人物和意見領袖，與華為的技術和生態能力做加成。在跨界對話與思想碰撞下，為觀眾深度剖析行業發展趨勢、數字化轉型與行業場景化的創新探索。

在今天這個特殊時期，企業需要從頭腦到判斷，從產業實踐到商業鏈條上的造血幹細胞與數字潤滑劑。而華為在ICT領域的全球領先和產業積累，恰好可以在獨特的角度為企業提供這些思考和經驗，從而在另一個維度推動行業數字化轉型。

而《對話》欄目的首期，華為中國政企選擇探討新產業週期中的關鍵問題：如何以金融創新支援行業數字化轉型。

從供應鏈金融到數字化轉型：時代變局中的企業核心議題

時代變局下，新的發展週期將帶給企業一系列具體而微的實踐變革與發展機遇。這其中，企業實踐必須解決真實存在的問題。其中，企業在邁進“新基建”視窗時，極大概率需要面對和解決的就是資金與融創問題。

為此，華為在《對話》首期欄目中，就邀請到中國工商銀行原行長、中國銀保監會國際諮詢委員會委員楊凱生，對話華為中國政企CFO田瑩。期間，二位嘉賓將聚焦於供應鏈金融對於行業加速數字化轉型的關鍵作用，展示新基建週期中真實的企業發展之路。

為了解決企業在數字化轉型與創新型發展之路上的投融資與資金運轉問題，華為在2019年開始攜手投融資夥伴，為客戶或夥伴提供投資、運營、融資、租賃等一系列相關服務。通過華為的生態聚合優勢與產業發展理解能力，為整個交易鏈路上的企業提供更方便、快捷、高效、低門檻的金融服務。依靠華為開發的數字化風控平臺，金融機構可以更快了解到相關客戶的風險評估與產業價值，能夠更加快捷準確提供服務;而中小微企業則依託華為生態，可以實現無抵押信用貸款，加速自身數字化轉型程式。

華為的案例證明，技術創新與產業升級，將同時帶來金融產業一系列的變革;同時技術聚合與數字化轉型的長期發展，也離不開金融體系的有效支撐。時代變局之下，金融行業以及不同角色的政、企、機構將面臨不同的機遇與挑戰。限制類開放行業的進一步市場化開啟;投資回報模型在探索中走向重構與快速發展;技術支點為市場行為與金融邏輯帶來的改變和重組。這些不確定性因素中，企業和金融機構需要找到破解疑慮，真實發展的“密碼”。這樣的關鍵時刻，一系列產業實踐中的直接問題孕育而生。比如：

1、企業如何在新的機遇期準確對接金融服務?

2、金融機構如何藉助“新基建”，成為產業創新中的金融引擎?

3、華為中國政企業務的視野與平臺，如何成為產業生態在投融資領域的關鍵抓手?

這些問題的答案，就是這場《對話》所希望探討的核心。

如果你希望讓企業在“新基建”浪潮中，成為供應鏈金融的突圍者與解密人，請關注這場與未來的對話。

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