最近朋友圈上被CTO的故事刷的滿屏都是，著實又火了一次。
大概是某個C輪融資的醫療網站CTO被離職。而CTO是一個知乎大V和微信大號。此事一出，在微信群有支援也有反對之聲。支援此CTO被離職的認為其在工作時沒有Review程式，自己不寫程式碼，而是熱衷出沒於技術大會，寫網際網路圈的花邊新聞。而CTO側的原因是深度參與創業多年，期權回報到頭來一場空。
你我都不是吃瓜群眾，這事不同角色不同的利益點，肯定態度不一樣。作為一個技術老司機，今天和大夥談談這三個角色到底有啥不同。
程式設計師
程式設計師，英文名coder/programmer，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現為使用者可用的軟體產品。
此職位為執行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完（ban）成（zhuan）一個任務。
此階段大概要經歷3年，程式設計師的職責如下：
1、負責公司運營系統的設計與開發工作
2、運營資料處理和分析
高階程式設計師
高階程式設計師學名工程師。到了這個level，英文名可改叫做engineer或developer。此時你的功力開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的，祝賀你～
此時的你不僅可以完成任務，開始注重程式碼的質量，能夠寫出工業級的程式碼。
你的經驗可勝任模組級的系統設計，承擔完成較為複雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題（trouble shooting）的能力。
此階段你需要經歷到7、8年左右的體驗，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。
有時給人致命一擊其實是心裡的小蟊賊。一般人在5年前後遇到一個門檻，碰到天花板+彷徨期，或者你打心眼裡不在喜歡程式設計，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售後支援等崗位，也不失為好選擇。
當我們熬過這段兒，就會“山隨平野盡，江入大荒流“，漸入佳境矣。
高階程式設計師定義軟體功能、做開發計劃推進和管理。可以帶幾個個幫手把產品規劃的功能實現，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。
所以，一個高階程式設計師，他的職責很清晰：
1、負責產品核心複雜功能的方案設計、編碼實現
2、負責疑難BUG分析診斷、攻關解決
架構師
到了架構師級別，想必你已經學會降龍十八掌，可登堂入世，成為一位準（lao）專（you）家（tiao）。
我們大喊聲：“單打獨鬥，老衲誰也不懼！“，遂開始領導一眾技術高手，指點武功，來設計和完成一個系統，大多是分散式，高併發的系統架構平臺。
架構師的任務是為公司產品的業務問題提供高質量技術解決方案。可能每條產品線都設定了架構師，也可能多條生產品線的的後端是由一個架構師設計的平臺提供。
通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：
1、需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優秀與需求的願景統一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。
2、架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如使用者介面層、系統互動層，資料管理層。達成高擴充套件，高可用，高效能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。
3、功能設計與實現：對架構設計的底層程式碼級別實現。如公共核心類，介面實現，應用發現規則、介面變更等。
技術經理
人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。
首先我們要更加自信，在工作中顯示自己的功力，給講話增添力量。如：“本次專案雖然有很大的困難，我們也需苦戰到底。當然示先垂範，身先士卒，方能成功！”
你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：
1、任務管理：開發工作量評估、定立開發流程、分配和追蹤開發任務
2、質量管理：程式碼review、開發風險判斷/報告/協調解決
3、效率提升：程式碼底層研發和培訓、最佳程式碼實踐規範總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具
4、技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、專案覆盤與改進
技術總監
如果一個研發團隊超過20人，有多條產品線或業務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業務，這時需要一位技術總監。
技術總監的職責：
1、組建平臺研發部，與架構師共建軟體公共平臺，方便各條產品業務線研發。
2、通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協調公司各個部門與本部門各條線。現在每個產品線都應該有合格的技術經理和高階程式設計師。
CTO
技術長，英文名Chief Technology Officer。是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業務融合的領袖。
國內與國外對CTO的定義有些許不同。
美國對CTO的職責是設計公司三年內的產品和服務的技術發展方向，較少參與技術團隊的日常管理和專案管理事務。基本是前瞻性的策略思維，比如Google的謝爾蓋.布林一直保持對技術方向的敏銳，比如無人駕駛汽車，人工智慧等走向。
在國內，CTO大部分則偏重於研發管理，相當於技術總監的Plus版。它相當於美國網際網路公司常設的工程師副總裁+CTO的工作並集。但總體事情比美國的CTO層次低，大部分CTO的是領導技術團隊開發各類產品，解決技術問題，管理不同的專案，排期交付。還有一部分的職能類似於架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發展方向 做研究探討，為CEO提供建設型決定參考。
CTO的職責如下列表：
- 1、技術願景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業戰略、驅動產品戰略
- 2、技術架構：建立主營業務中的技術架構與實施模式，建立技術體系標準
- 3、流程制度：建立高質量，高效率的技術團隊。健全的專案管理體系；完善的員工能力發展體系
- 4、知識培訓：建立以研發內容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系
- 5、業務支撐：與其它部門的溝通協作，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理介面；在產品技術層面能夠領先於業內同行
- 6、影響力：在公司內部與行業中具備一定影響力與口碑
- 7、視野&格局&執行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰略落地的能力
小結
上面為大家描繪網際網路技術團隊的角色區分，我們一起來做一個小結：
CTO做的事情，是商業、產品、技術、管理、團隊相平衡的綜合統管，公司的技術研發方向與重點商業化的結果負責，激勵員工，營造工程師文化。
而技術總監主要是協調團隊內部各個資源，引入工具，和方法提升工作效率。
技術經理角色相對具體，績效考核，產品落地，執行優勝劣汰的規則。
正像《少有人走的路》，每個人的成長路徑都不同，但無一不是興趣與使命驅動——無論你是程式設計師，技術經理，還是在CTO的角色。大家一起發揮潛力，去迎接不期而遇的挑戰與勝利後的曼妙風光。
分享是一種美德：）