跨部門協作效率低？那就一個平臺整合所有部門工作

對於一個公司而言，基本上都會有研發、銷售、運營、行政等部門，即使再小的公司，也總是“五臟俱全”，當然有時候一個人兼顧著幾個部門的工作也是很有可能的。

資訊化時代，每個部門一般都會根據自己需要選擇完全不同的系統來管理工作。

好處當然是有的，比沒用系統之前，大大提高了工作效率，但需要提高效率的問題也多了：

1. 平臺太多，一個人如果身兼多活，可能想兼顧各個平臺的事情就比較困難，你得開啟這個平臺，看看自己需要處理的事情，然後再到下個平臺再繼續去看。

2. 如果一件事情需要幾個部門的人來合作，可能做起來比較麻煩，到底那邊做得怎麼樣了也不知道，又不可能一天到晚去問，人家都問煩了。

3. 每個系統相似資料更新起來比較麻煩（比如人員資訊，一個人進來或者離職，可能要同時去更新所有系統）

4. 各個部門重複工作會增多，比如銷售部門的銷售支出本身自己系統需要錄入，但是還得在財務系統中也錄入。

如果不太好理解，你就聯想一下，你需要去和其它部門確認一個問題，然後你就去問他們的負責人，結果人家卻說，處理到什麼狀態你自己去他們系統裡自己看唄。天哪，我又沒用過他們部門的系統，而且他們系統裡這麼多工，我哪知道哪個是和我們部門有關的！

想個辦法解決吧，長此以往，問題只會越來越多~後來我就想到可不可以整合各個部門的事務管理呢？假設可以，對於上面說的幾個問題，都可以得到很好的解決：

1. 共享基本資料，比如說公司員工資料，客戶資料，所以新增、修改或者刪除一個員工資訊，只要在一個系統裡做完，其他系統就自動同步。

2. 如果一個人同時需要在幾個系統工作，可以在一個介面裡一鍵切換到不同的系統中去。

3. 對於一個事情在不同部門中都要處理的情況，可以提供跨專案連結資訊，直接在當前系統就能看到這個事情在另外系統中的處理進度，還可以設定自動提醒，哪個部門處理到哪個狀態可以自動發郵件或者簡訊提醒哪些人。

4. 這些系統都提供介面，可以與財務軟體或者其他軟體相互整合。

好訊息是，這樣的平臺確實有！比如說CORNERSTONE，目前CORNERSTONE已經可以同時解決銷售、研發、運營、內部行政管理等多個部門的管理問題。

我們可以在CORNERSTONE上為銷售部門建立CRM模型，CORNERSTONE目前已自帶標準化的銷售漏斗模型，我們可以直接建立使用，或者根據實際需求進行自定義。

可以為運營部門提供思維導圖、看板，共享文字等工具，幫助團隊更好的規劃營銷活動、寫稿。

CORNERSTONE提供的敏捷開發專案管理，不僅能管理專案進度，還具備持續整合與自動化部署以及程式碼助手。

對於公司內部的行政管理，CORNERSTONE的流程管理可以幫助企業管理各類審批流程求。

這平臺多麼好用，我們也不敢說我們也不敢問，不然肯定有小黑粉吐槽我打廣告，反正我個人的體驗就是，公司裡所有部門現在都直接用CORNERSTONE進行工作，就彷彿回到了當年一個人帶領幾個部門員工處理一個事情的時候了！

CORNERSTONE

全行業覆蓋的一站式專案協作平臺

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