大公司高管背景的創業者由於之前在成熟公司中的工作經歷,在戰略視野上一般較為開闊(比如騰訊戰略部,有著幾十人的專職團隊負責新機會的掃描分析,為管理層做戰略及運營層面的梳理和規劃,團隊成員大部分來自頂尖的諮詢公司,擁有閃閃發亮的MBA學歷),會有更加系統化的思考,但值得警惕的是靜態的戰略思考只是對現有問題的分析,解決的是1到10階段的問題。
而創業選擇的是一條從0到1的路,因此動態的戰略思考就顯得尤為珍貴,不僅要做到“手低”,願意從微小的機會切入,同時還要保持”眼高”,始終思考未來10年公司要做到什麼樣子,能否成為30億或50億美金的公司。我自己認為搜狗的三級火箭戰略是非常值得思考和借鑑的一個案例。
談到初心,相對於大部分草根創業者,大公司的中高層背景創業者一般在財富上都更自由一些,因此對財富的飢渴度相對較低,創業的時點更多是個人發展在大公司內出現瓶頸的時候,希望通過創業實現事業第二春,而創業作為少數派的行為,需要強大的野心(也有朋友叫企圖心)做支撐,這決定了其能否成為行業的領頭羊還是僅僅是一個平庸的公司。
我們喜歡野心勃勃的創業者,要麼不幹,要麼就幹大的,而且要足夠大。
下面是一些關於工作方法的建議。
- 從調研到啟動
- 對風口的判斷
- 團隊組建及管理
本文作者是晨興資本投資經理劉凱,郵箱leviliu@morningsidevc.com
來自:36Kr
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