網際網路有句老話，只要你能實現使用者價值，就一定能帶來商業價值。
此話是不是有點過時？
這個觀點發源自PC統治網際網路的時代，如今PC端的使用者停留時間下降，使用者行為趨於穩定保守，移動端則蒸蒸日上。而PC與移動端的區別之一是，PC端的使用者流動是自由的，通過超連結，從一個網站到另一個網站到另一個網站……但你可以從一個App到另一個App到另一個App嗎
移動端存在“短路徑”的特徵，使用者行為被封閉在應用之內。使用者習慣於開啟多個獨立App來獲取服務，很難在不同的App間跳轉，一跳幾乎就到了極限，比如跳去另一款應用的AppStore下載頁面。
問題之二是，受到介面限制，移動端在嵌入廣告的位置與表現力方面，完全無法與PC端相提並論。
回到電腦上來，當一個網站實現了使用者價值，帶來比如說每月1000萬獨立訪問使用者，它可以向有著銷售模式的網站匯入流量，換來現金收益，一跳二跳三跳都有可能，經營方式靈活。這意味著有使用者量就有商業回報，只是賺多賺少的區別。
而移動端呢，你的每日訪問量導給誰？怎麼導？匯出效果如何？
到目前為止，App商業價值鏈中的流量轉移是相當遲緩而低效的，要不跳去電商平臺掙佣金，要不就跳去AppStore掙CPA或者CPM，兩邊都是窄路。即便做到千萬使用者級，也面臨盈利困境。我最近接觸一些VC行業的人，比較悲觀的就說，看不懂移動時代的玩法，不知道投資如何回報。比較樂觀的也會追問，什麼時候能實現收支平衡？
我老老實實地回答：收支平衡？不知道哦。現在移動端的商業生態圈並未成熟，商業價值並未隨著使用者大量湧入而同步增長。整個移動產業還處於燒錢這個階段，但我也並不打算悶頭去賭“明天會更好”。或者說，開往明天的高鐵車票並不單單用運氣、耐心和使用者量來換取。
這是由App本身的特性所決定的，短路徑與弱廣告，大大限制了App的流量變現能力。手遊我不懂，單說遊戲之外的App，獲取收入有三種可能性：
1、App內容與某種線上或線下，商品或服務有著天然的關聯，容易引導使用者在應用內，或在一跳路徑內進行付費購買。典型案例是各種淘寶導購應用，酒店預訂應用。
2、App除了擁有海量使用者，還有著容易被使用者接受的，表現力出色的廣告位。典型案例是各種第三方應用市場，以及美圖秀秀。
3、通過App來獲取有商業價值的資料，典型案例是Instagram，雖然它賣相片的協議後來在隆隆炮火中被焚燬了……
以上三者的共同點是，App商業化前景更多取決於產品模式，架構設定。如果認為產品深受使用者歡迎，就一定能賺得盆滿缽滿，恐怕過於樂觀。現在iOS端的CPA從2-3塊，飆升到5-10塊，運營App的成本飛快上升，大眾市場競爭激烈，小眾市場推廣艱辛。這個時候拋開模式與架構，一味強調“使用者價值必然帶來商業價值”，怕是在等待戈多喲。
苦苦守候，也算是時代的眼淚吧。