一文帶你秒懂商業智慧BI的價值所在！

首先，先來跟大家解釋說明一下什麼是商業智慧？這應該也是剛剛接觸商業智慧的小夥伴最想要了解的問題，平時刷微博、看頭條時都會看到資料視覺化、資料分析和大資料等詞彙時，但是對它們如同熟悉的陌生人一般，那麼這篇文章就帶你走進商業智慧並且正確認識商業智慧帶來的價值！

商業智慧 (BI) 簡單來說就是結合了商業分析、資料探勘、資料視覺化、資料工具和基礎結構的最佳實踐，可幫助公司更多地利用資料進行決策。在實踐中，如果你能夠全面瞭解公司的資料，並使用這些資料來推動變革，消除效率低下的環節，並快速適應市場或供應變化，那麼你便獲得了現代商業智慧。

有些小夥伴雖然知道商業智慧是什麼，卻會有這樣的疑問：商業智慧 BI 是如何產生價值的，價值點體現在哪裡？

那麼，小編就在這裡嘗試以一種簡單易懂的方式，讓大家理解一下商業智慧 BI 的價值到底如何體現的。在此也探討一下商業智慧 BI 的三層價值意義，或許我們對商業智慧 BI 的認知可能有所改變。

三個分析層次的商業智慧BI

第一個層次是報表的常規呈現。所謂常規呈現是指用柱狀圖、餅狀圖、折線圖、二維表格等圖形視覺化的方式，全面呈現企業的日常業務資料。然後通過篩選、關聯、跳轉、鑽透等方式檢視各類分析指標，業務分析圖按主題劃分，圖表之間有一定的邏輯關係。

 

  Smartbi視覺化圖表之間的鑽取、聯動等效果

以上的分析內容基本上圍繞了各級部門的日常工作展開，包括需要複雜的計算規則，需要從不同的系統取資料，從業務系統軟體中這些都是很難直觀看到的。這個層次的報告分析是一種呈現，讓使用者對日常業務有一個清晰的認識，然後通過 EXCEL 各種函式分析和繪圖。

實際上，很多企業在落地商業智慧 BI 的過程中也就停留在這個階段，或者還沒達到這個程度，比如上面所提及的 “業務的情況”，有的企業可能只是做到了“部分呈現”。因此，商業智慧 BI 的價值在這個階段就顯得非常有限，資料的作用僅僅是從另外的一個"視覺化"的角度對業務做出了另一種形式的解讀，使用者僅僅是被動接收資訊。

 

第二個層次是資料的"異常"分析。我們通常所認為的 “異常” 就是指不好的東西，那麼在這裡我們對 “異常”的解釋：通過視覺化呈現，發現資料指標反映出來的問題超出了我們的日常經驗判斷。這兩種異常資料，一種是我們所追求的的正向"異常"，一種是我們極力避免的負向“異常”。

商業智慧在這的價值就是要對“異常”的資料進行分析，通過相關聯的維度、指標使用鑽透等方式探索存在的原因。

 

在這一次或多次的維度和指標圖構建，逐步形成了可靠的分析模型。這個階段的使用者不再是被動接受來自圖表中反映的資訊，而是通過"異常"資料來定位背後的問題，資料和業務在此層次有了聯絡，資料圖表之間的邏輯性更強。

第三個層次是業務建模分析。業務建模只是業務分析的一種邏輯思維模型，他們通過資料或圖表有效地組織起來，以驗證我們對業務分析的邏輯判斷。

業務建模分析區別於第一層和第二層，它是一種更深層次的業務資料設計和分析。這層的分析更加深入，圍繞業務分析場景來展開，對業務的認知要足夠深。

以上就是小編從三個層面來說明商業智慧的價值所在，關於案例都來自Smartbi思邁特官網，有感興趣的小夥伴可以點選官網深入瞭解哦~