複雜的供應鏈系統也可以迴歸到“0”和“1”

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作者：陳曉春

最近在研究供應鏈管理的系統架構問題，供應鏈管理的管理物件處於多個組織之中，具體業務的管理需要頻繁地進行組織之間的資料互動，要做這個層次的整合情況比較複雜，需要我們最大程度地做好異構系統的協同工作。尤其是涉及到零售、消費者領域的時候，這項工作的複雜程度就幾何級數地上升。

一個典型的業務場景是：我們需要從供應商的供應商那裡補進一批材料，材料經過上游抵達我方倉庫，然後被分拆成幾個包傳送到分銷商的倉庫。需求是來自於終端分銷商對最終消費者的需要的掌握。大約就是這樣的一個閉環應該如何架構呢？

供應鏈管理的核心是通過對上游業務的確定性來保障下游需求的確定性響應，這是供應鏈管理的基本價值。為了最大程度地減少組織之間資訊流通形成的較高熵值影響業務運營品質。我考慮通過廣播方式，將業務所對應的各個節點的“過關檢驗”標準抽象為一個個資料格式包，在任務確定後，通過網路進行分散式觸發，並下發到對應節點的資訊儲存裝置上，實物或者業務經過某個節點的時候，系統觸發掃描任務，自動確認或者手工確認狀態，確認的結果，以及系統巡查的狀態結果，再以廣播的方式反寫給其他有關環節，這些環節的反應可以直接進入各組織的內部系統，這樣就形成了一個“雲+端”的反饋。在機制上，自然也可以採取完全“雲”的狀態，這樣，我們可以將供應鏈管理演化為對狀態的“0”、“1”採集。

這樣的架構成立的話，融合基礎設施必將產生不一樣的趨勢來。

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