MRPII在製造業的應用(轉)

MRPII在製造業的應用

http://www.226e.net/article/13/Article6444_1.htm

經過30多年的發展,MRPⅡ已為製造業提供了一套成熟的科學管理思想和處理邏輯。它不是單純的計算機系統,沒有深奧的理論和複雜的數學模型,只是藉助於計算機技術和軟體工具真實地反映管理的客觀規律,它為管理人員提供了一套科學、有效的管理工具。我廠從92年開始和北京利瑪資訊科技有限公司合作開發了"常德煙機計算機輔助生產管理系統",在利瑪CAPMS軟體基礎上,經過二次開發和推廣應用,MRPⅡ已經在正常執行,並收到了良好的效果。

企業管理需要MRPII
企業要依靠先進的科學技術才能發展和進步,要不斷地運用新技術、新工藝對企業進行改造。這種改造也包括計算機在企業的技術和管理上的應用。我廠從1988年開始應用成組技術,經過兩三年的計算機應用實踐,大家嚐到了甜頭,但明顯地感覺到微機單項應用的不足。資料不能共享,資訊傳遞依靠磁碟;計劃不能貫徹執行,車間任務不平衡,物料經常短缺或不配套,庫存帳物混亂和庫存資金佔用太多,無法控制成本等等。通過系統分析發現,以上這些單項微機應用存在的問題正是對MRPⅡ的需求,需要像MRPⅡ這樣的系統來規範企業的管理行為,使資料一致,資訊共享暢通,達到合理利用企業資源之目的。

商品軟體需要使用者化
不同的企業,由於各自的企業規模、產品結構、工藝流程、生產組織管理等諸多方面不盡相同,因而對管理的需求也不同;即使同一企業,市場的變化,技術的進步,企業的發展等也使得企業在不同時期管理的手段、方法有所改變。因此,想原封不動地使用現成的商品化軟體系統是不切實際的,必須對之進行必要的使用者化修改才能適應管理上的要求。
在這方面我廠做了比較多的工作,這與我廠產品結構複雜及市場需求的多樣化有關。為了滿足不同客戶的不同需求,我廠把設計BOM和客戶BOM分開管理,增加了相應的處理功能和MRP介面。增加了很多資料錄入和查詢的螢幕格式,為管理人員提供了快速方便的使用環境。把MRPⅡ系統維護者和MRPⅡ系統使用者從介面上分開,較好地解決了安全問題和資料一致性問題。

企業管理行為需要變革
在當前市場經濟的環境中,用MRPⅡ來改革企業的管理是很合適的。無論是國外,還是國內都不乏成功的例子,都收到了很好的效益,增強了企業在市場上的競爭力。我廠經歷了從不瞭解MRPⅡ,抵制MRPⅡ到用MRPⅡ和喜歡MRPⅡ的過程。這充分說明了MRPⅡ是科學的、先進的,是有強勁生命力的。那麼為什麼有的企業推行不下去,有的企業初期推行困難重重?這裡有一個企業管理行為變革的問題。傳統的企業管理是粗獷的、經驗式的手工管理,沒有統一的、規範的標準去規範、約束管理人員的行為,即使有也很難嚴格執行,並且這種標準和MRPⅡ的要求有較大差距。MRPⅡ是一種規範化的系統,它要求各級管理者有嚴肅的工作作風,並以嚴謹的態度對待各種資訊。因此企業必須改革那些陳舊落後的,或者說阻礙企業發展進步的管理行為和方法,並切實地貫徹執行,才能保證MRPⅡ正常執行。

加強培訓,提高管理人員素質
應該說,MRPⅡ是一種哲理,是一種解決問題的方法。單靠引進一套MRPⅡ系統是不能改變企業管理狀況的,更重要的是用MRP的思想和方法去教育管理人員,尤其是企業高層和中層管理幹部,提高他們的素質和管理水平,讓他們知曉MRPⅡ與企業和各自工作的關係。只有企業各部門的業務骨幹,尤其是關鍵部門,瞭解MRPⅡ和掌握計算機的使用,MRPⅡ才會在那個(些)部門得以良好地應用。
培訓有一定的難度,企業一把手的重視固然重要,但大家積極主動地參與並在工作應用更為關鍵。培訓既要闡述清楚MRPⅡ的原理,又不能抽象空洞,要與企業實際結合。用工作中的若干例項充實培訓教材,最好由技術支援單位和企業中懂企業管理和會使用計算機的骨幹來擔任培訓老師,這樣受訓人員聽起來既貼切又生動,才會有良好的培訓效果。

來自 “ ITPUB部落格 ” ，連結：http://blog.itpub.net/7942439/viewspace-19776/，如需轉載，請註明出處，否則將追究法律責任。