現在製造業的趨勢是什麼？

疫情下的傳統制造業如何去破局？

製造業的競爭是系統性的競爭。早期廉價生產要素價格優勢之所以成立，前提是制度成本的極大降低和供應鏈產業鏈的發育完善，把要素組合成了具有競爭性的武器，甚至勞動力、土地的價格高低，已經難以構成製造業成本中的決定性要素，產業鏈自身有極強的成本消化和控制能力。

中國製造業的轉移很大程度上是生產工序的區域性遷出，不是產業面的整體遷移；是低端環節的轉移，不是高階環節的轉移。

小狐銷冠管家做的，就是為這些傳統企業賦能，增加更多的流量入口，讓使用者全方位瞭解銷售、產品及企業資訊，同時降低成本消耗，為數百萬大中小企業的轉型升級提供強大助力。

如何數字化轉型？

在製造業企業亟需通過數字化轉型滿足市場需求的快速變化、守住並提升自身市場份額的背景下，需要從企業的實際業務場景出發，通過業務流程中各類資料的沉澱及打通實現市場需求的快速識別、跟進及業務資源的精細化投放。同時，也需要充分認識到人員能力的數字化轉型是企業數字化轉型的底層支撐，業務的數字化轉型最終要通過人員數字化能力的提升與構建來實現。資料應用場景落地及人員數字化能力建設也是打造數字化時代企業新型競爭優勢的戰略佈局點。

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