4. BANN實施方法論—Target(轉)

4. BANN實施方法論—Target
Target實施方法論提煉總結了世界範圍內8000多個BaaN公司ERP產品使用者的實施經驗。Target實施方法論是ERP領域唯一利用多層原型化的工具，它不僅著重於ERP軟體系統的實施而且還致力於企業業務流程和組織的改進和完善。

4-1. Target實施方法論主要包括：
• 注重結果 • 全員參與，風險共擔
• 面向目標 • 建立正式的里程碑和責任
• 文件清晰 • 公司模型原型化
• 使用專業化工具 • 靈活而且簡單

4-2. 人員/系統/組織(PSO)專案
Target實施方法論指出企業內部三個核心方面：人員、系統和組織(PSO)。
在Target實施方法論中引入人員/系統/組織(PSO)的專門活動以確保其完整性。

4-3. 企業業務改進
企業方案(TEP)包括同時進行的業務改進和系統實施以及切換到新系統。

4-3-1. 傳統方法：
• 業務改進與系統實施過程分離
• 實施前要定義目標模型
• 目標模型與系統功能不完全匹配=>客戶化，修改

4-3-2. Target企業方法：
• 同時進行的業務改進/系統實施過程
• 集中ERP軟體機遇/世界級實踐的優點
• 動態企業模型的使用
• 專注於不斷改進企業業務

4-4. 分析、試執行和切換
前一階段結束再開始下一階段。在整個專案中各項活動要仔細地定義，責任明確且結果要可以預見。

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