烽火通訊ECC升級轉換S4專案的實施方法和價值收益

snpgroup發表於2022-10-18
烽火與九慧、SNP團隊專案啟動合照烽火與九慧、SNP團隊專案啟動合照

一、案例背景

烽火通訊原先使用的ERP ECC系統已執行近20年,隨著業務的不斷髮展,系統資料量龐大,執行緩慢,原先的SAP系統已經無法滿足烽火通訊未來業務高效發展的需要。在此背景下,烽火通訊希望透過將ECC6.0系統升級到S/4HANA提高業務效率、系統效能和使用者體驗。具體包括:提升MRP、財務月結、系統整合效率及整體效能;啟用物料分類賬;啟用並試點Fiori應用;探索AVC(高階變式配置)業務價值等。


S/4 HANA作為SAP新一代數字化核心商業套件,近年來受到市場和客戶的廣泛認可與應用。隨著SAP ECC產品臨近維護服務生命週期,烽火通訊開始規劃並啟動S/4HANA的升級轉換。透過擁抱新技術,升級數字化底座,簡化資料模型,減少技術包袱,最佳化使用者體驗。

此次升級專案包含烽火通訊分佈於全球的數十家公司,涉及到數十個周邊的系統,涉及的SAP系統功能模組包含FI/CO/MM/QM/PP/SD/PS/HR等。


* 當前SAP ECC維護服務生命週期政策(如有變化,以SAP最新釋出政策為準)

版本低於EHP6的ERP 6.0,2025年12月31日退出主流服務期;EHP6版本及以上的ERP 6.0將於 2027 年 12 月31 日退出主流維護。

二、專案目標


1、業務目標

■ 透過 ,提升系統功能、報表、月結等執行效率;

■ 啟用物料分類賬和實際成本核算;

■ 啟用SAP Fiori標準功能,推進使用者移動端試點應用。


2、系統目標

■ 烽火ERP生產系統從ECC6.0升級到S/4 HANA最新版本;

■ 升級後保證烽火ERP生產系統及客製化的功能正常使用,確保周邊系統整合正常使用;

■ 烽火通訊ERP生產系統所有歷史資料遷移到新系統。


3、停機時間要求

■ 1次停機;

■ 停機時間不超過96小時。


三、轉型方案

專案以九慧資訊實施團隊為主導,SNP提供資料遷移相關工具及支援,烽火通訊內部IT團隊全力配合,三方的共同努力ECC升級轉換S/4HANA專案。經過升級路線設計討論、SAP Readiness Check工具分析後,烽火通訊選擇採用空殼轉換的方式。


1、系統分析

在系統分析過程中,採用SAP Readiness Check工具進行S/4 HANA升級前評估,識別出現有 ERP系統如果進行S/4HANA轉換,哪些業務、程式、介面會受到影響,系統升級時應該如何規劃,所以系統分析階 段主要包括以下主要分析工作:


● 元件相容性評估:目前系統中執行的元件和S/4 的相容性;

● 功能評估:系統內使用的業務流程影響範圍;

● 開發和整合評估:自開發程式碼和介面影響範圍;

● 資料評估:S/4HANA轉換後的部署模式和Sizing資料庫容量管理評估。



2、方案選擇

企業想轉型S/4HANA,通常用三種不同方式,分別是原系統轉換(原系統升級), , 以及重新實施。


不同的企業需要根據自己的實際情況,選擇適合自己的轉換策略,下圖是不同的轉換路徑的功能特點比較,每個企業都應該按照自己的實際情況選擇最適合自己系統環境、業務需求的轉換路徑。


對於S/4HANA部署方式的選擇,需要結合企業的系統現狀和業務需求進行綜合考慮,以下是建議考慮的關鍵因素。

● 是否需要將歷史交易資料遷移到新的系統當中?

● 現在的業務流程是否需要進行最佳化?

● 當前系統中業務組織架構是否合理?

● 是否保留原來的客製化配置?

● 轉換至SAP S/4HANA的專案是由IT部門所發起?或者由業務需求而發起的專案?

● ERP版本是否支援直接轉換到SAP S/4HANA,而不需要先升級到某個過渡版本?

● 系統和業務流程全面整合是否為您的首要目標?

● 現有系統與外部系統(SAP和第三方系統)介面的數量?

四、案例總結分享

1、總體進度

2021年3月5日,九慧資訊、SNP與烽火通訊攜手啟動ECC升級轉換S/4HANA專案。經過三方六個月的通力協作,9月21日,烽火通訊SAP S/4HANA升級轉換專案平穩完成切換,並在國慶期間順利完成升級到S/4HANA系統後的第一次月結。


2、經驗總結

透過多個升級轉換專案經驗積累,九慧沉澱了協助升級專案的工具包,其中包括:

■ 系統功能應用情況分析包:用於統計客戶使用的功能範圍及頻率,更好的確定升級後的業務測試範圍

■ 資料遷移分析包:用於統計升級前後的資料量,確保資料完整遷移

■ 系統驗證監控服務包:用於監控使用者對新系統的驗證是否完整


3、專案收益


效率提升

● 財務月結效率提升60%

● MRP效率提升60%

● 替代份額程式提升50%

● 齊套盤點提升80%

● PR轉LP提升70%

● 更改計劃協議交貨期提升60%

● 成本最佳化

● 財務及供應鏈領域可降低成本約1000+萬/年;

● 升級後超級變式配置(AVC)作為產品報價器/配置器的計算引擎,業務端提高“以客戶為中心”的響應能力,節約數百萬IT投入成本。


使用者體驗改善

● 升級後使用者體驗得到極大改善,系統秒級響應,極大方便使用者直接使用系統;

● 77%的使用者明顯感覺系統執行速度提高;

● 78%的使用者期待Fiori進一步推廣使用。


業務支援

● 升級後銷售、國際化、財務等功能更加智慧,便於公司擴充國際業務,進行數字化轉型。


來自 “ ITPUB部落格 ” ,連結:http://blog.itpub.net/70017885/viewspace-2919084/,如需轉載,請註明出處,否則將追究法律責任。

相關文章