核心競爭力分析模型(轉載)

1 自內而外的企業戰略（Inside-out Corporate Strategy）

2 識別核心競爭力的三個測試

3 構建核心競爭力

4 核心僵化？

核心競爭力分析模型（Core competence analysis）

　　加里·哈默爾和普拉哈拉德的核心競爭力（Core Competence）模型是一個著名的企業戰略模型，其戰略流程的出發點是企業的核心力量。

自內而外的企業戰略（Inside-out Corporate Strategy）

　　傳統的自外而內（Outside-in）戰略（例如：波特五力分析模型），總是將市場、競爭對手、消費者置於戰略設計流程的出發點上。核心競爭力理論恰好與其相反，認為從長遠來看，企業的競爭優勢取決於企業能否以低成本、並以超過對手的速度構建核心競爭力。核心競爭力能夠造就料想不到的產品。競爭優勢的真正源泉是企業圍繞其競爭力整合、鞏固工藝技術和生產技能的能力，據此，小企業能夠快速調整適應變化了的商業環境。核心競爭力是具體的、固有的、整合的或應用型的知識、技能和態度的各種不同組合。

　　Hamel和Prahalad在他們的《企業核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，駁斥了傳統的組合戰略。 根據他們的觀點，把戰略事業單元（SBU）放在首位，是一個明顯的時代錯誤。 Hamel和Prahalad認為，應該圍繞共享的競爭核心來構建企業。

　　SBU的設定必須要有助於強化發展企業的核心競爭力。 企業的中心部門如財務不應該作為一個獨立層面，它要能夠為企業的戰略體系連結、競爭力構建增加價值。

識別核心競爭力的三個測試

1. 為企業提供通向廣闊的多樣化市場的潛在通道。

2. 使企業能夠從生產顧客所需產品中獲得巨大回報。

3. 競爭者難以複製。

構建核心競爭力

　　核心競爭力的構建是通過一系列持續提高和強化來實現的，它應該成為企業的戰略核心。 從戰略層面來講，它的目標就是幫助企業在設計、發展某一獨特的產品功能上實現全球領導地位。

　　企業高管在SBU的幫助下，一旦識別出所有的核心競爭力，就必須要求企業的專案、人員都必須緊緊圍繞這些競爭核心。 企業的審計人員的職責就是要清楚圍繞企業競爭核心的人員配置、數量以及質量。 肩負企業核心競爭力的人員應該被經常組織到一起，分享交流思想、經驗。

核心僵化？

　　必須注意不能使企業的核心競爭力發展成為僵化的核心。 對於企業來說，學習培養一個競爭核心難，遺忘一個競爭核心同樣困難。 企業不遺餘力地構建了一項核心競爭力，有時候卻又可能忽略了新的市場環境和需求， 在這種情況下，企業則面臨著固步自封的危險。。。

C.K. Prahalad, Gary Hamel - The CC of the Corporation

Michael Goold， Andrew Campbell - Corporate-Level Strategy

C.K. Prahalad， Gary Hamel - Competing for the Future [中譯本《競爭大未來》，臺灣智庫股份有限公司，1995；北京崑崙出版社，1998]

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