程式設計師怎樣找到自己的核心競爭力

如果你的上司走過來跟你聊天，那你可要注意了，因為這很有可能不僅僅只是一次隨意的交談。在權威機構的調查中顯示，85%的主管喜歡通過閒聊的方式 考察下屬的近況，包括是否對工作現狀有抱怨、是否在職業發展方面有了新的想法、是否認同公司近期的某些策略、是否還認同公司的價值觀等等。普元軟體副總裁 劉爾洪說：“我們除了會在員工的績效考核週期結束後與他們進行正式的績效面談之外，平時也會辦一些輕鬆的午餐會，把忙碌的大家集中在一個放鬆的環境中一起 聊一聊，比如最近有什麼新想法、在哪些方面覺得長進了等等的話題，當了解到了他的需求之後，會幫助他建立一個怎樣快速成長的計劃表。”

　　成長分為幾個步驟：獲取知識、理解知識、反覆實踐、總結經驗。所以在計劃表之外，還需要獲得實踐的機會。劉爾洪說：“人的發展，外職業生涯和內 職業生涯同樣重要。也就是說除了自己有主動成長的“慾望”之外，還需要機會。如果有人想嘗試更高階別的崗位，我們就會考慮先將一部分的工作交給他來嘗試， 通過一段時間的觀察，就可以看出他是否具備這種能力或者是潛力去勝任。這樣為企業和員工都創造了機會。”

　　劉爾洪本人就是一名資深的技術人員出身，所以他本人非常瞭解技術人員的表達方式，和這個群體他們最需要的是什麼?“做程式設計師最怕的就是被遺忘，應該讓他們在不壓抑，心情愉快的工作環境中感覺到自己在成長，這種方式能夠讓他們感覺到自己的價值得到了體現，這種需要精神層面價值的表現在IT技術人員群體中顯得尤為突出。”劉爾洪說。

　　同樣是在權威機構的調查結果中我們可以看到，高達95%的企業人才觀都是把“德”和人品放在了招募人才時需要考慮的第一位。其實在這種人才觀的背後，更重要的是企業在尋找認同企業價值觀的人。因為要讓員工真正的融入企業、融入團隊，一定以成員之間的相互認同作為基礎，大家對同一件事情在價值觀上的界定是相近的，這一點至關重要。劉爾洪說：“讓員工在技術技能上的改進和成長，我是非常有信心的。但是，如果要改變一個人的價值觀，那也就等於是徹底改變了這個人，這將是很難的事情。”

　　對於一個自我發展意識很強的人來說，在自己的職業發展中最重要的就是要找到自己的核心競爭力。何為核心競爭力?其實可以理解成為建立起一個不依 附於環境制約的競爭力。也就是說不管在什麼樣的情況下，都可以體現自己的價值。做到這一點就需要時刻都清楚自己需要的是什麼，現在所處的環境跟自己要的是 否匹配。

　　劉爾洪用自己當年在國有企業環境下的經歷很好的闡述了這一點。當年，他是在所有以招聘形式進入這家企業的員工中第一個升至經理職位的人，只用了 半年時間。他說：“一直以來我給自己定的目標非常明確，就是我做任何事情的最終目的都是為不再做這件事情。這樣你工作的涉獵面才會更寬，更自由，你也才會 有更多的機會向上遊發展，去做更重要的事情。”

　　雖然這是很簡單的一句總結，但其實要達到這樣的效果，需要兩個方面的配合。首先，必須把這項工作做的非常精細和系統化，這樣才能夠使它不依賴於個人，把這件事情能很容易的交給另一個人，也能夠很好的完成。

　　其次，就是要培養接班人，卓越的領導人更要敢於制定卓越的繼任計劃。劉爾洪說：“在普元，上至CEO、下至每一位Team Leader都必須有培養自己接班人的任務。一個健康的企業是不因為任何一個人的流失而蒙受損失的。”這也正如通用電氣的人力資源主管科納蒂所說：“如果他連續扼殺了兩三個有能力取代他的繼任者，那麼你就應該小心這個傢伙了。”

 
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