C8HR劉小勇:想做長遠的SaaS,首先要自盈利
“SaaS這兩年發展很快,也有不少非常優秀的企業生長而出,但是目前並沒有哪家SaaS企業真正做到了盈利,基本尚屬於投入期,依靠資本而活。這種情況存在很大的風險,那麼C8能夠做到自盈利可以說作為行業的一種參考,形成良性運轉的參考。”在採訪C8HR時,公司CEO劉小勇這樣說到。
SaaS蓬勃之下,暗流洶湧
事實上,這一波SaaS浪潮的速度和落地情況超出了太多人的意料,短短几年時間,SaaS便在國內形成了無法抵擋的勢頭,不論是新晉創業公司,還是傳統IT巨頭,均將SaaS當成自身發展的戰略級業務。我們也可以看到前兩年很多SaaS企業在這一波浪潮中,飽嘗紅利,彙集了大量使用者、資本、媒體的矚目,更有一些SaaS企業已經展望世界級。
然而,火熱的SaaS市場之下並沒有形成相對成熟的運營模式,目前也並沒有真正做到盈利,更多的還是在成本投入期。劉小勇表示,實質上靠資本的錢永遠是存在潛在的風險的,可以看到的是一些前幾年最出風頭的SaaS企業,最近開始銷聲匿跡,其背後與無法自運轉、無法良性迴圈,引入資本後被資本過多制約脫不開關係。
他舉了一個真實的例子。劉小勇的一個朋友同樣是一名SaaS創業者,公司在成立之初的一年,大力投入研發、產品和運營,短短一年做到了同行業的前列,可以稱得上是行業當紅小生,這種勢能也獲得了資本的青睞。然而,當資本進入之後,他需要將大量的精力放到資本、財務等方面。很經常的是朋友本已約定好的事情,結果反饋因為股東彙報會議,不得不改約。這也側證了創業公司一旦引進資本,就很難再花費太多心思在內部的管理、產品的打造上。
“不能盈利就意味著缺乏自我造血的能力,你需要擔心自己怎麼維繫生存,同時引進外援的話,又不得不做一些戰略層面的妥協,往往這些妥協都是背離產品價值初衷的。”
那麼對於SaaS企業,盈利成為迫在眉睫之事,如何盈利也成為困擾之所在。可以看到之前要免費的SaaS最終還是收費了,之前要永久免費的企業也突然開始收費,這些都是繁榮市場之下暗流洶湧的結果,劉小勇認為。
做一家自盈利,能夠自運轉的SaaS
然而劉小勇告訴記者,C8HR去年一年的收入在千萬元量級,並且實現了盈利。
友商在為盈利而彷徨,C8實現了盈利?那它到底是怎麼做到的?
在與C8HR創始人龍平的對話中,記者獲悉,C8HR實現自盈利的訣竅在於它的經營模式。實質上,C8並不是一家單純做SaaS的企業,目前C8HR採取的是培訓+SaaS並行的方式,一方面提供標準化SaaS工具,一方面將傳統培訓的從線下走向線上,採用線上授課和標準課件的方式,這種機制有效保障了C8HR自身運轉的良性閉環,從而為自身SaaS發展提供長期發展的基礎。
具體來講,C8HR的SaaS主要產品提供測評和麵試兩類服務,龍平將產品視作人力測評的“西醫”和“中醫”。西醫看血糖、血壓,C8HR看的是風格、天賦、動機和價值觀,並且提供一系列的測評工具。中醫講究望聞問切,放到看人上同樣適合,衣著打扮、延伸等等都會透露出很多資訊。C8將這些封裝成工具,提供給企業。
“中國的老闆都是非常牛的,但是每個老闆都可能跟我講公司的技術多麼好、產品多麼好、未來前景多麼好、市場多麼大,然而從來也沒有哪個老闆敢講人才很多。為什麼?沒有選到好的人,或者說選不到好的人才。”那麼,通過SaaS將龍平幾十年的人才甄選和招聘經驗通過SaaS的方式,很直接的輸入到廣大企業,輸出給廣大企業管理者,這另這位人力評測與甄選招聘培訓的行家感到精神滿足。
“C8HR要做的就是從原材料下手,原材料、平臺、領導是一個人成為的三個重要指標,這跟讀書似的,你選了喜歡的專業,上了一所好學校,再有一個好的老師,那你就是幸運的。”
基於自迴圈的無限想象空間
當然,如果簡單來看,其實C8的模式可能並不是特別新奇,想象空間始終有限,然而如果你將C8的未來想的如此簡單,那就錯了。
對於未來,劉小勇的目標是所有的企業都用C8來測評和人才甄選,並有著自身的發展戰略。第一個層面是相較友商服務於大企業,收費高、門檻高,C8HR將產品定位到中小企業,讓每個企業都能用上測評;其次,與九型人格、PDP測試不同,C8HR解讀更符合中式語言;另外則是更職業化,聚焦到專崗選專人。這些產品方面的優勢,為C8進入企業提供了良好的基礎。
其次,結合大資料發展。通過自身企業客戶和員工測評的資料積累,C8HR未來接入更多招聘網站的資料,形成網狀的覆蓋。
第三,聯合機構、院校、園區建立人力測評師體系,當這些人力測評師進入到企業中,也就將C8的SaaS產品帶入到企業中,如此迴圈將形成巨大的使用者體量。
“未來C8的路線肯定是課程免費,SaaS產品收費,目前的模式是一種過渡,保證我們自迴圈的過渡。有了這種自迴圈我們才敢去佈局。”中國有5000萬企業,每家企業都需要人才測評工具,那麼C8能做到多大?
本文出處:暢享網
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