怎麼忽悠才能讓創業專案聽上去很靠譜？

　　創業者都害怕風投。他們可能比你年長，比你富有，比你更有經驗。你的夢想能否實現取決於他們的投資。要拿到投資，就要會忽悠，特此推薦這篇文章，想創業的人都來看看哥們是怎麼忽悠的~~~

　　以下內容純屬忽悠，如有雷同，請不要說來自顧的iDea。

　　1、問：你們對使用者規模有多少預期？

　　答：我們產品第一步的目標是先做到1000萬的活躍使用者，然後我們……

　　評：陌陌才4000萬活躍，你上哪弄1000萬去?投資人給你那點錢還不夠撐過半年的，就算你有錢，你認為在地鐵站弄個自拍照對每個大爺大媽說“你就是精英”，他們就能成為你的使用者?

　　顧的iDea：我們不做微信，我們也不做陌陌，我們做微信的1/60就行了。(有人說微信的6億是註冊使用者，你開頭說的是活躍使用者，別逗了，媒體根本搞不清這些，聽上去靠譜就行。)

　　2、問：XX市場已經有很多巨頭了，你們怎麼破局？

　　答：沒錯，這個市場玩家很多，但是也證明我們的方向是對的，我相信好的產品會說話，我們對自己有信心。

　　評：1萬個人跑馬拉松，方向全是對的，有啥用?

　　顧的iDea：參考上一條：“你看XX市場的規模初步估算有1000億，我們只要做到1‰，那就是1億，就已經夠了。”

　　3、問：我覺得你們的產品場景很受限，我沒有需求，我身邊也沒有人在用。

　　答：我們的產品正在慢慢打磨，現在正在教育市場的階段，使用者的積累也需要一個過程……

　　評：我就站在你面前，你都教育不了我，你還能去教育誰?

　　顧的iDea：我們是做給三四線城市使用者的。

　　4、問：你們的產品壁壘在哪裡？

　　答：我們有非常優秀的研發團隊，我來自微軟，我的Partner來自IBM，我們產品總監來自騰訊，我們有著十多年的XX技術研發經驗，在雲端計算和大資料上都有十分雄厚的積累。

　　評：你們太不會吹了，你們的競爭對手都說自己的技術是業內第一了，你們不衝出宇宙還怎麼出來混?

　　顧的iDea：我們公司上下從CEO到前臺都已經熟讀馬佳佳的PPT!

　　5、問：商業化方面有什麼考量？

　　答：你看，網際網路無非三種盈利模式：廣告、電商和遊戲，首先廣告……

　　評：讓你不讀書不看報不學習!

　　顧的iDea：你看，其實我們做的這個東西是一個O2O!

　　6、問：我在Kickstarter上面看到了一個和你們很像的專案，比你們早半年，你們是不是抄他們的？

　　答：其實我們在半年前已經想到了這個專案並且開始籌劃，我們立項比他早，但是我們認為產品還不夠完善，同時也想盡量把體驗做到極致，所以推遲了半年才推出。

　　評：墳前燒報紙你糊弄鬼呢!做這麼像以為我是瞎子麼!

　　答：對，但是我們忽悠到……呵……找到投資了，他們還在眾籌。

　　7、問：你們團隊並沒有XX行業的經驗，會不會對專案的發展造成影響？

　　答：我們都不是XX行業出身的，所以沒有XX行業的慣性思維，只有這樣才能通過創新把他們顛覆。

　　評：響亮但不文雅。

　　顧的iDea：如果我以前是個做煎餅的，做了十年煎餅，現在又開了一個煎餅鋪，你會來採訪我麼?

　　另外強調一下，其實很多記者分不清裝機量、註冊使用者、累計使用者、活躍使用者、月活躍使用者的區別，所以如果看記者比較年輕，大可以把用積分牆刷出來的裝機量當使用者量忽悠他們，還有一個公司旗下的某個APP，每天都在後臺駐留並自動執行，每自動執行一次算一次活躍，日活躍使用者已經達到了宇宙第一，這樣的方法都可以學習借鑑。

　　內容節選自 顧曉波 的微信(顧的IDEA)