從飯否到美團，潘魏增用十年的技術生涯，詮釋了“長期有耐心”這句話的含義。在他看來，長期有耐心，其實也是延遲滿足感。對從事的行業來講，我們要把眼光放得更長遠一些，十年後才有回報的生意，往往都是大買賣。

對個人來講，不要把職位、職級這些虛的東西看得過重，關鍵看我們自己在其中承擔什麼角色，看我們自己的能力是否還有成長的空間。

從電子工程轉到計算機

1、為什麼大學讀的是電子系，但是畢業後卻選擇了網際網路行業？

潘魏增：高中時，對物理比較感興趣，學校有一個逸夫圖書館，裡面有大量關於物理的課外讀物，其中有一本雜誌叫《無線電》，特別令我著迷。只需要少量元器件，就可以實現超遠距離無線單向通訊（收音機），簡直太神奇了。於是，我就樹立了自己的理想，以後要成為一名電子工程領域的科學家，所以選擇了南開大學的電子系。

但是上大學之後突然發現，電子系的課程大部分都是以數學、物理相關的基礎理論為主，動手創造的機會很少，特別枯燥。一次偶然的機會，想在電腦上搭建一個HTTP伺服器，給各地的高中同學訪問，因為不太懂，然後就去學校的BBS請教。當搭建成功的一剎那，我突然感覺到一種“觸電”一樣的興奮感，相隔萬里的人竟然可以看到我寫的網頁內容，太不可思議了。於是，我就開始經常泡BBS學習，到後來我就成為了能夠回答別人問題的人，再後來，我就成為了南開BBS上WebDevelop版和Linux版的版主。

大學時，網際網路逐漸從第一次泡沫中復甦。我在圖書館偶然看到一本講網際網路革命的書，書中那些早期設想的有關網際網路的預言，都逐漸在一一實現。我深受作者的鼓舞，不過我覺得網際網路革命還尚在早期，未來還將獲得更加彭勃的發展，我應該在行業萌芽的時候，加入到這場浪潮當中去。怎麼加入？我不可能去「赤手空拳」地創業，畢竟還要吃飯，於是去網際網路公司工作就成了我最佳的實際選擇。當時在我們系，去網際網路公司工作，其實是一個非常另類的、不被人理解的選擇，因為絕大部分同學都去做了跟電路或者晶片等本專業相關的工作。但是，我很喜歡。

今天回頭看，我呆過的團隊做了很多改變世界的事，整個網際網路行業也大大地改變了世界的原貌，資訊更透明、公開，社會更加平等。科技革命總是短期被高估，長期被忽視。十多年前，我還用筆給同學寫信，在圖書館翻查資料，出門帶紙質地圖......站回當時看現在，幾乎是難以想象的：我們可以通過微信實現實時互動，通過知乎、維基百科和搜尋引擎查閱無窮無盡的資訊，出門有高德地圖，而且現在出門還幾乎不用帶現金。

工程師眼中的美團

2、在你眼中，我們美團是一傢什麼樣的公司？有哪些特質讓你印象深刻？

潘魏增：印象最深的，也是最喜歡的特質就是我們美團是一家學習型組織。公司創始人都非常善於去學習、思考和總結，並身體力行去分享、去鼓勵大家這麼做。

比如興哥，我覺得他的學習面特別廣。記得有一次聚會，興哥聊天時說到各地的方言，還幫忙給大家各自的方言做歸類，聊到興致起來，還拿出一本厚厚的語言書，證明他說的都有理有據。後來還有一次，興哥給大家送了一本關於地緣結構的書，他說不錯，推薦大家看。我看完之後確實對世界格局有了新的認識，對我幫助很大。

興哥能從學習中受益，我覺得很多人應該也是如此。學城（美團內部知識庫）和網際網路+大學，有大量內部學習的資料，有大牛的分享，有行業的判斷，有方法論，我自己也從上面學到了不少真東西，大家可以利用一些這些資源。

3、千團大戰後，美團又做了電影票（貓眼，已經獨立）、外賣業務，現在佈局了酒旅、出行和大零售業務，作為其中的一員，最大的感觸是什麼？

潘魏增：最大的感觸就是，每天都像在“打仗”。我們美團進入的領域一部分並不是最新的領域，另外一部分可能相對較新，同時有很多人也都看到了這個機會。表面上，美團像是和其他公司在爭奪，其實不然，實際上大家都在競賽，看誰能給使用者提供更大的價值，提供更好的產品。聽說有些公司，專門針對美團建立了“抗美辦公室”，我覺得他們的思路很奇怪，還在用“零和遊戲”的思維在做事情。

前些天，王慧文也分享了自己對這方面的看法，美團就是一種“嘗試”的心態在做事，我們最終是希望給使用者帶來更大的價值。美團的價值觀，第一條也是“以客戶為中心”。 因為競爭是全方位的，有時候看到其他公司寫的“黑稿”，裡面盡是一些沒有邏輯的猜測和誣陷。這個時候，我們反而更像是打了“雞血”一樣，想把我們自己的產品做的更好。

當然，這麼多年，也經歷了美團的很多從零到一的業務，有時候會感覺會比較煎熬，有時候也會很亢奮，就像坐雲霄飛車，有時候嗨到頂峰，有時候也會感覺跌到谷底，但尖叫總是持續不斷的。在美團的生活，真的很精彩。

十年技術生涯

4、對絕大多數青年來說，大學畢業後，應該是人生最好的十年，這十年最大的收穫是什麼？您怎麼理解王興說的“長期有耐心”這句話？

潘魏增：十年的收穫有很多，不過我感覺都是人生體驗的東西，到這個時間點，到了這個歲數，每個人總會零零散散收穫一些東西，包括物質層面的，還有精神層面的。對我而言，最大的收穫可能是更瞭解了自己，找到一些和自己更好相處的方式。

十年前，覺得自己什麼都能做，什麼都可以做得很好，現在大概明白自己的能力範圍在哪裡。

十年前，不明白自己想要什麼，現在儘管依然不是那麼清楚，但已經相對更清晰一些，還需要迭代。

長期有耐心，我的理解就是延遲滿足感。

對從事的行業來講，要把眼光放得更長遠一些。做個不是那麼恰當的比喻，每天計較得失的大部分都難成氣候，十年後才有回報的生意，往往都是大買賣。

對個人而言，不要太早著急“變現”，拿得多，往往不如拿得穩，也不要把職位、職級這些虛的東西看得過重。關鍵看自己在其中承擔什麼角色，看自己的能力是否還有成長的空間。

5、這十年，有沒有對自己影響特別大的人？

潘魏增：十年間，我有幸認識了很多非常優秀的人。有老闆，有同事，也有人生路上的師哥、朋友等，對我影響都很大，感謝得到了他們的教誨和幫助，也從他們身上學到了不少東西。

坦白講，我自己受穆榮均的影響比較深。我在公司裡最早接觸的人就是他，也是因為他，我被吸引加入了早期的飯否。他認為應該堅持做正確的事情，即使遇到阻力，也要不折不撓地推進。

比如，技術團隊早期要提升並行開發的效率，版本管理工具要從SVN遷移到Git，這個事情雖然是我主導，但事實上是穆榮均在背後鼓勵我這麼做。

又比如剛開始的美團技術學院，有很多BootCamp培訓、技術交流和組織上的雜事要做，同時會面臨業務上的一些壓力，穆榮均也是很支援我去展開這方面的工作。我相信對早期工程師文化的建設和團隊組織的成長，都是有幫助的。

6、這十年，對前端技術的認知，有哪些改變？

潘魏增：雖然十年來，前端技術層出不窮，但我理解的前端是「萬變不離其宗」，它是為終端使用者介面服務的，承接使用者與遠端資料的互動。前端的核心是資料的呈現，不管後端給什麼資料，前端只負責忠實的展示。前端也可能會做服務端的開發，也可能會做平臺化、工程化的工具，但它最根本的目標還是這個，不要偏離這個目標去做事情。

其次前端技術不能脫離業務而存在。前端工程師當中有部分同學很Geek，有的喜歡研究專深的技術，有的喜歡越界做點事情。這些本身也沒錯，但把更多精力去推動業務，獲得成功是回報更高的事情。如果做技術缺乏業務視角，往往是很危險的。

對做技術的同學們，有哪些建議？

潘魏增：有幾個建議，也是我個人的一些成長心得，僅供大家參考吧，希望能給大家帶來一點幫助。

第一個是打好基礎。  畢業剛走進職場的同學，一定要打好技術基礎。「勿在浮沙築高臺」，把地基打紮實，才能在上面建成高樓大廈。怎麼打地基，每個人有自己的方式，我個人比較喜歡的是看官方手冊、標準文件以及閱讀原始碼。

第二個是提升視野。 對於有一定經驗和技術基礎的工程師，建議多走出去，看看公司內其他團隊是怎麼做，業界是怎麼做的。好的技術往往是因為看得足夠多。

第三個是思考本質。 “老司機”可以多跳出來想想商業的本質、社會的本質，畢竟技術只是這個世界很小的“子集”。我們的社會是一個非常複雜的系統，結構遠比技術系統更加複雜。我也是最近幾年才開始有這個認識，還在慢慢地摸索、學習。希望大家共同努力吧！

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