Supercell為團隊而不是為想法開綠燈

歡迎來到 Team Lab。

這是我們為遊戲團隊開綠燈的全新方式。雖然在未來，這個專案會以「Spark」的名頭跟大家見面，但現在請先一步一步跟我們從起點出發，探索 Team Lab 的起源。

Supercell執行長Ilkka Paananen和《卡通農場》前負責人Stephan Demirdjian——也是Team Lab的負責人，在跟mobilegamer.biz交流的時候，就談論到了大家可能會感興趣的幾個話題：

為什麼我們要為團隊開綠燈，而不是想法開綠燈？怎樣的團隊才是有創業思維的團隊？讓外部團隊來改變 Supercell 的工作方式，這真的有可能嗎？

接下來，向大家分享在我們的視野中，Team Lab 將如何給 Supercell 帶來新的火花。


為組建最優秀的團隊而生

從去年開始，我們就開始思考如何為 Supercell 創造一個更好的環境，以創造最好的新遊戲。然後 Stephan 和其他幾個人就把它當成了一個專案來研究。

我們與遊戲領域內外的各類人士進行了交流，包括投資人、創始人、企業加速器、企業孵化器，甚至一些學術界人士。

當得到他們的回答時，我們覺得有兩個想法一直是 Supercell 的核心。首先是團隊是這一切的關鍵，這是一個重要的起點。

第二個想法是，我們需要透過某種方式圍繞團隊創造一種環境，讓團隊發揮最大的作用。

當然，除此之外，運氣也不可或缺。事實上有很多優秀的團隊，他們工作也非常努力，並試圖創造出新的東西，但就是沒有成功。實際上，失敗的可能性比成功的可能性更大。


團隊裡要有一些真正喜歡這類事情的人。你必須瘋狂一點，才能開始做一些你必須為之付出很多、而成功機率並不大的事情。你必須以某種方式獲得這種能量，在這種環境中成長髮展。

我們開始思考，這在實踐中意味著什麼？我們怎樣才能真正讓 Supercell 在這兩方面都做得更好，不僅僅是「更好」，而是最終做到「最好」？

然後，我們想到了組建 Team Lab，它的目的是組建最優秀的團隊，而不是讓這些團隊逐步或臨時性地發展起來。我們希望在這一點上做到高度系統化，並鞏固和積累我們所擁有的關於組建團隊的經驗。我們有13年的歷史，要確保從這13年中吸取經驗教訓。


我們為自己設定了一個目標：成為世界上最擅長組建新遊戲團隊的公司。Supercell 文化的核心支柱之一，就是我們為團隊而不是為想法開綠燈。

這有點老生常談，但優秀的團隊能讓普通的想法變得不普通。而普通的團隊即使擁有一個精彩的創意，也很可能不會成功。更實際的一點是，如果一個團隊從開始製作遊戲，到遊戲最終問世，它都會與最初的創意有所不同的話，那為什麼還要花心思去思考、批准、或者重新調整這個創意呢？

我們要把所有的精力都放在團隊上，並制定出一套很棒的方法，其中甚至包括在團隊中安排一名專業心理學家來評估團隊的合作。

不變的創業思維

每個人都有遊戲方面的創意，很多人都想創造新遊戲。但如果我們的目標是建立最優秀的團隊，該如何實現這一目標呢？

Supercell 的流程和架構很少，我們對此很敏感，但我們覺得 Team Lab 正是需要流程和架構的地方。

由於公司正在發展壯大，我們需要為新員工和老員工正式確定 Supercell 新遊戲團隊組建方式背後的制度。


我們組建了一個審批委員會來面試這些團隊和被選中的負責人。因為這不應該只由一個人來把關，而更像是：如果你們相信這個想法，並且能說服 Team Lab 負責人，那麼就去找審批委員會吧，希望你們能透過審批。

第一輪面試有一個非常多元化的委員會，Ilkka 是成員之一。我們從公司的各個部門選出了我們真正信任的專家。做出這些決定的人，或者你在面試中必須說服的人，並不總是同一批人。之所以存在第二輪面試，是為了將公司的更多人才吸納進委員會。


我們希望團隊能夠從文化角度注入更多的創業思維。你必須要有恰當的雄心，目標要遠大，不要害怕，也不要看輕自己。

當然，我們也需要能夠砍掉自己心愛作品的人，能夠做出困難決定的人——砍掉你開發的整個遊戲，甚至要被迫砍掉你的整個團隊。

你還必須有追求，必須能夠在各種限制條件下工作，這對於開發人員的需求確實相當特別。我們會測試不同的團隊組成，並與我們的績效指導和心理醫生一起評估團隊的方向是否正確，他們能否以不同的風格工作，能否共同創造願景？


在這方面，我們失敗過，經歷過新遊戲團隊的分崩離析。有時，正是這些細微的人際關係造成了最大的問題。我們希望能先從過去團隊失敗的經驗中吸取教訓。希望透過這種方式，我們可以加強團隊的創意核心，然後告訴大家：這個團隊真的足夠強大，因為他們一起經歷過艱難困苦。

透過壓力測試，他們真正深入地相互協作，相互瞭解，也知道該如何處理衝突，以及成為高效團隊和高績效團隊所需要的一切。核心團隊必須要像創業團隊，就像他們即將創立一家新公司一樣。

更高的團隊標準

我們已經做了一次完整的測試，來參與 Team Lab 的遊戲團隊需要製作遊戲原型，作為他們的一部分工作成果，這也是給他們一些壓力。不過 Team Lab 的負責人不應該在測試階段去幹涉遊戲團隊，告訴他們要製作什麼樣的遊戲。

我們更傾向於把遊戲原型當成參考工具：用原型來評判團隊能否通力合作，創造出他們引以為豪的內容。與此同時，這也能檢驗他們另一方面的能力——團隊和 Team Lab 一起確定了日程安排之後，能否在預定時間如期交付？

如果說，遊戲團隊覺得他們已經準備就緒、每位團隊成員都能信心十足地說出：我願意與「細胞」中的其他成員共事，因為他們能讓我變得更優秀。而且 Team Lab 也有同感的話，就會批准他們進入整個流程的最終階段。也就是說，去準備獲得綠燈，然後團隊就可以去著手打造 Supercell 下一款遊戲了。


很顯然，現在的新遊戲上線標準，與六年前已經不同了。玩家們的期望更高了，而且市場的競爭也變得更激烈，事實如此。我們的遊戲團隊也需要更出色。

我們甚至覺得，為了讓 Supercell 能成長為今天的 Supercell，我們正在付出加倍的努力。

以前，這些「細胞」的組建更像是水到渠成、更臨時的過程。現在我們實際上想把注意力和重心放在細胞的組建上。因為我們知道，組建完畢之後，團隊就會自主運作。然後，他們可以決定是要終止繼續開發遊戲，還是釋出遊戲，或是任何他們想做的遊戲相關的決策。

Team Lab向全世界開放！

在二月份，我們剛剛做完了一次測試，而且為兩個團隊開了綠燈。另外，在 Team Lab 階段，我們也否決了很多團隊和專案。

我們對初次測試的成果挺滿意，因此大家決定再進行一輪測試，大概會在夏天過後開始。我們決定這次讓外部團隊也有機會參與進來。

在 Supercell 以外，有很多出色的開發者、很多優秀的創意。我們希望能接觸到世界上最才華橫溢的人才。我們歡迎想加入我們的人，也同樣歡迎想改變我們工作方式、遊戲製作型別的人才。

對遊戲有不同見解，能做出我們可能不會去做的內容，這樣的人是我們希望能擁有的。我們能提供給這些人才一個機會：如果真的想與世界頂尖開發者共事，我們這裡有這樣的環境。


在如何組建團隊方面，我們絕對經過深思熟慮。這個過程並不簡單。不是說把世界上最好的美術、策劃、程式設計師都湊在一起，就萬事大吉了。

我們合作的心理學家，也與很多最高水平的體育職業隊伍合作。組建一支體育職業隊和創作新遊戲之間的相似程度讓人驚訝。

他們要花費很多時間去評估團隊，不只是評估專業技能，還有其他的軟技能，以及同事之間能否相互配合。在首次開展 Team Lab 的時候，我們否決了5個團隊，透過了2個——這應該能給大家對於我們的標準有個初步印象。這次有機會向外部團隊開放，我們也感到非常激動。

雖然 Team Lab 現在會先從手遊開始，但我們也會看看未來會如何發展。但大家應該已經聽說過我們在北美建立的工作室——尤其是當 PC 端遊戲將來會越來越重要。不過，我們仍然是一家優先手遊的公司。我們會堅持這一特點，至少在第一階段是這樣。未來或許會有所改變。


來源：Supercell超級細胞
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/K1Z0_zI5yafZL4LszPnBlg