讀演算法的陷阱：超級平臺、演算法壟斷與場景欺騙筆記12_移動平臺（上）

1. 廣告

1.1. 廣告收入的來源

1.1.1. 向客戶推薦廣告投放網址

1.1.2. 提供有效提高產品廣告點選率的諮詢服務

1.1.3. 從合作伙伴的廣告收入中撈上一筆

1.2. 對於廣告主來講，他們無意於與各家網站逐一談判

1.2.1. 這種方式一是成本過高，二是費時費力，得不償失

1.3. 對廣告商和商家而言，他們倒是頗為反感蘋果的iAd廣告平臺

1.3.1. 並非iAd廣告平臺的推廣效果不佳或是在技術上遜於谷歌的同類平臺

1.3.2. 引發廣告商不滿的是，蘋果iAd約束了他們的資料追蹤活動，令他們無法在像谷歌的線上平臺、Adobe數字營銷服務以及其他移動廣告網路上大展拳腳，充分地獲取使用者地理位置等資訊

1.3.3. 蘋果的使用者隱私保護立場強硬，並且隨著時間的推移變得越發嚴苛，而這也成為擺在廣告商面前的絆腳石

1.4. 對於iPhone和iPad的使用者來講，我們可以在使用Safari瀏覽器時使用廣告攔截技術來限制行為廣告

1.5. 蘋果激勵那些以廣告收入為生的網際網路企業開發適用於iOS系統的各類應用程式，只要應用程式內部的廣告不被攔截，蘋果總能從中有所收穫

1.6. 個人資料始終是行為定向廣告的關鍵，網際網路平臺總要想辦法滿足廣告主的渴求

1.7. 行為定向廣告自然在所難免，或許有人可能會將其視為廣告營銷的進步，但這個進步卻是以使用者的個人隱私洩露為代價換來的

1.8. 那些免費下載的應用程式看似是為了爭取使用者而做著賠本買賣，實則使用者卻是以個人資訊資料付費

1.9. 在由廣告收入支撐起的網際網路平臺上，當消費者資料在生態系統內部實現體內迴圈時，我們還可能成為網際網路犯罪的靶子

2. 超級平臺

2.1. 權力掌握在超級平臺手中

2.1.1. 並不意味著那些獨立應用程式開發者必將孤立無援

2.2. 處在同一個生態系統的超級平臺、網站經營者、應用程式開發者早已被共同利益牢牢地捆綁在了一起，不論是在蘋果的iOS系統還是谷歌的安卓系統，它們的目標頗為一致：不斷吸引更多使用者

2.3. 為了吸引使用者，提供免費的應用程式不失為一劑良方

2.4. 躲藏在這片欣欣向榮背後的卻是超級平臺與應用程式的相互依存以及共同進退的經營策略

2.5. 透過直接或間接的方式搭建起一個規模空前的使用者個人資訊資料庫，至於哪些合作伙伴有機會分得一杯羹，則完全取決於超級平臺的挑挑揀揀

2.6. 超級平臺理應保持高度警惕，抵制獨立應用程式開發者的不當做法，以免惹火上身砸了自己的招牌

2.7. 超級平臺有必要透過一些舉措提升使用者個人隱私偏好的選擇空間

2.8. 超級平臺既沒有禁止優步在後臺執行的情況下追蹤使用者位置資訊的行為，也沒有對其蒐集使用者通訊錄資訊的做法提出異議

2.9. 在保護使用者個人隱私資料方面，蘋果公司做得稍好一些

2.9.1. 提醒使用者優步將會獲取某些型別的個人資訊資料，並在明確徵得使用者同意後才對優步的做法予以放行

2.10. 在資料提取階段，超級平臺的作用在於幫助獨立應用程式（如優步）更好地追蹤使用者，而非約束後者的行動

2.10.1. 即便在使用者不使用這些應用程式時，它們都有辦法追蹤到使用者的地理位置

2.11. 雖然在資料提取階段，相比蘋果，谷歌表現得更像是個機會主義者，但事實卻是，兩家超級平臺都沒有奉行“資料最少化原則”，即要求獨立應用程式開發者只可收集那些與自己產品執行直接相關的使用者資料，並在完成應用程式執行的特定目的後自動刪除這些使用者資料

2.12. 獨立應用程式開發者與網站運營者在收集使用者資料上的合謀

2.13. 檢驗自己的廣告營銷成效以及使用者體驗

2.13.1. 如果想要阻止這些網站和應用程式將使用者個人資訊發給Google分析，則需要在瀏覽器上額外安裝一個外掛

2.14. 超級平臺何不利用這筆更寬裕的現金流去拓寬自己的業務版圖，自行開發或收購那些有望成為爆款的應用程式

2.14.1. 資金的投入與產出將形成一個良性迴圈，吸引更多的“羚羊”花費更多的時間在這家超級平臺的領地上游蕩

2.14.2. 當使用者在超級平臺自家的網站上開啟某條廣告連結時，超級平臺將獲得100%的廣告收入

2.15. 為了成為流量熱門，網際網路企業成為心理學家的信徒，潛心研究各種爭搶流量的秘籍

2.16. 隨著超級平臺的擴張，使用者對其依賴性越發明顯，致使它們選擇擺脫第三方資料追蹤技術，並將廣告投放的網際網路合作伙伴遠遠地甩在身後

2.17. 當谷歌與其他超級平臺在自己搭建起來的廣闊版圖中大肆追蹤使用者資料時，它們卻選擇獨享這些資料，吝於將之分享給生態系統中的其他合作伙伴

2.18. 超級平臺收集的個人資料越多，它們越有可能預測出我們的消費傾向

2.18.1. 超級平臺彷彿擁有了“上帝視角”，可以更快地找到整張移動廣告版圖中缺失的關鍵的一塊拼圖

2.19. 無時無刻不在面對來自其他網際網路平臺的明槍暗箭、科技行業的創新壓力以及初創企業的銳意變革，為了維護自己的競爭優勢，超級平臺需要投入巨資用於研發

2.20. 即便超級平臺已佔得先機並牢牢控制了資料訪問許可權，但是為了生態系統的蓬勃發展，它仍要設法吸引並留住那些獨立應用程式開發人員和運營者

2.21. 在競爭之外，兩者的依存關係極為重要，獨立應用程式為超級平臺貢獻的人氣、流量和財富不容小覷

2.22. 為了鞏固其領導地位，超級平臺可能會採取防禦性舉措以打擊那些可能破壞或干擾其主導地位的行業創新與初創企業

2.23. 當網際網路平臺成長為超級平臺時，網路效應的發揮將為超級平臺更好地疏解來自外界的競爭壓力

2.23.1. 超級平臺越大，基於資料驅動的網路效應越大，競爭對手取代它的難度就越高

2.24. 超級平臺的真正威脅通常來自會衝擊和顛覆整個市場的創新力

2.24.1. 當使用者從個人計算機轉投平板計算機和手機的懷抱時，微軟的競爭優勢頓時消失殆盡

2.25. 對於使用者來講，一旦他們習慣了某家超級平臺，他們的轉換成本就會非常高

2.26. 如果資料和由資料驅動的網路效應為超級平臺線上上市場提供了競爭優勢，那麼它將有實力在資料庫的打造與廣告平臺的擴充上投入更多資源

2.27. 超級平臺的擴張並非必然會為使用者帶來效用的改進

2.27.1. 超級平臺和生態系統中的應用程式開發者絕不可能永遠站在使用者這一側

2.27.2. 當各方的利益開始出現分歧時，使用者總不免受到傷

2.27.2.1. 能會造成行業創新動機的削弱和個人隱私的外洩

2.27.2.2. 鮮有開發者會顧忌使用者對隱私保護的關注

2.28. 當獨立應用程式開發者和超級平臺運營者的相對市場地位和議價能力的天平出現搖擺時，市場競爭的態勢也會隨之轉變

2.29. 為了牢牢守住自己的統治地位，超級平臺將收起以往的開放態度，吝於讓那些第三方網站運營者和應用程式開發者在自己的平臺上追蹤和採集使用者的個人資訊資料