前幾天呢我看到靈感之源寫了一個很不錯的文章。大家有空了可以點選“原文連結”看看。我嘗試著模仿寫了一些測試行業的所見所聞和我經歷的，大家可以看看娛樂娛樂。
靈感之源這篇文章很多人和我反映說太長了，我說這篇文章到處都是你可能碰見的坑，無聊的事兒，蹲廁所的時候多看看還是很有幫助的。
我看了之後轉發並且給予這樣的評價：
我準備去各個平臺推薦這篇文章。原因並不是因為靈感之源是大牛，也不是因為這篇文章字數多，更不是因為他喜歡美女圖。而是文章真正的能從非死技術層面說出了真實的故事。不像其他文章要麼吹噓技術改變世界論，要麼就是雞湯漫天飄。是的，這才是寶貴的接地氣。
所以我打算效仿寫下我這些年的一些在測試職場的所見所聞吧。
面試
先來說說面試吧 A公司 是家不錯的公司，一面是個中年男子。對方照常的讓我做自我介紹和最近的工作情況情況，從對方的語氣中我感受到了無盡的鄙視和高傲。我還在猶豫怎麼整理詞彙，對方不耐煩的就說“好了，不用介紹了，反正無論在哪兒，也沒有企業牛逼”。我一臉懵逼。
A公司 的確是家不錯的公司。二面是個年輕的小夥子，過來自我介紹說是一個架構師。讓我大概說下一個App的組成結構以及如果我要去測試大概從哪些方面去測試。隨即拿出一張紙，一支筆。半個小時後，他看完就扔下一句“哦，還不錯。不過我也看不懂。”。恩，你這和我鬧著玩呢半小時
同樣是A公司群面的時候，來了一個微軟的哥們，簡歷非常牛逼。我們想讓對方先自我介紹吧，一邊介紹的時候我們可以看看一邊想想問哪些問題。誰知一個自我介紹的問題下去，3秒鐘沒有迴應。我們抬頭看了他之後，他愣是從喉嚨裡擠出一句話“你們是問我的名字嗎？”
A公司群面，來了很多外企的技術和管理人員。面試下來技術能力和薪資要求相差有點懸殊。問其為什麼會開這樣的薪水的時候，清一色回答：1. 因為我現在公司很牛逼。2. 我覺得我年齡不小了 3.我覺得跳槽應該猛漲。
B公司面試，來了一位男性技術管理者面試。我們和他說我們這邊加班很厲害，對方表示沒有關係，我們很欣慰。隨即對方補充了一句，加班不加班我是不care的，關鍵是老闆是不是陪我一起，只要陪，多晚我都加。2333
B公司面試，我們關心了下婚姻狀況。問有無結婚，回答無。問有無女朋友，回答無。順便問了下年齡也不小了，為什麼沒有成家的想法。對方就不開心了，說我沒有女朋友沒有結婚，不代表我沒有孩子啊，我兩個孩子了好麼？？？是的，我的錯，測試路徑沒有完全覆蓋。
C公司面試，對方讓我用寫一個迴文，我在黑板上寫完之後讓對方來review。對方看了一分鐘，沉默了3秒鐘問我這是什麼語言？我說python。哦？python是什麼語言？（這個問題你讓我怎麼回答？），隨即對方表示不能用java以外的語言。我說你們是不是有毛病？自己前提條件不說清楚，還挑三揀四
D公司面試，連正式面試都還沒有開始，就出現了300道心理測試題，30道語言測試題，30道數學測試題。放佛回到了高考，更何況還有非常緊的時間限制
E公司面試，一個開發過來面我。對方問我如果就現在的產品規模來講寫1000個測試用例大概要多久。我回答按照目前團隊的情況，技術積累大概需要1個月的樣子。對方馬上打斷我說“沒有明白我說的麼？我的意思是你一個人做要多久？”。我說有團隊為什麼團隊不一起做呢？對方回答“我們的測試團隊都是不懂技術的，要能做的話還招聘幹嘛呢？”。我大寫的服
F公司面試，測試崗位。每個面試官都是開發，同時上來都要自我介紹，說自己來自於BAT等各種牛逼的公司，做過牛逼的專案。我甚至都有種我在面試他們的錯覺。
當然流程上也存在各種奇葩的情況，比如package談好了然後再反悔，也有offer給了反悔的。反正企業是爺爺，啥都可以幹。
實際專案
測試在專案合作中的故事就更多更慘淡了。
S公司每天開發走的都很晚。某一天我和老闆提出測試人員不夠需要補充。老闆很淡定的問我有沒有看到開發走的都很晚，我說看到了。老闆說那麼測試為什麼走的早？我說開發都是晚上11點走，也不見得一定有效率，何況人員夠不夠不是看多晚走的，現在專案評估就是不夠。老闆很淡定的說人不夠太不簡單麼，明天傳我口令，公司所有的財務和法務都配合做測試。我石化了在那邊很久很久。
G公司測試和開發鬧矛盾了。測試覺得開發在偷懶，開發也覺得測試在偷懶。開發被逼急了說了一句有本事明天我們換下，我做測試你做開發。然後測試人員就慫了
G公司，這事兒算是非常的常見了。公司老闆某一些時間特別的在乎質量，讓測試負責人找了很多人討論如何提升產品質量。測試負責人從工具、流程、架構、方法論上一個一個誠懇的請教。然而最後的結論就是公司規定測試沒有檢視程式碼的許可權，因為老闆認為測試不用看到程式碼，也沒有必要。2333
S公司，也差不多。移動網際網路企業。做Android，iOS測試，但測試人員沒有一個人用Mac。原因是老闆覺得太貴，thinkpad，dell就足夠了。666666
G公司，產品由於測試時間不足，上線出現了問題。老闆直接怪罪下來就說是測試的問題，然後扣獎金和薪水。接著G公司的測試來問我如果我碰見這樣的問題怎麼辦。我說你可以發郵件說明多少時間內可以做多少測試，有什麼風險，讓老闆去拍板。接著幾個專案迭代之後，又來找我說又被扣獎金了。其實在很多企業裡，所謂的講道理都是很飄的雞湯，現實是老闆說啥就是啥，測試就是背鍋俠。
S公司，記得很清楚。公司的測試流程和測試人員都是我一手建立和培養起來的。突然公司空降了一個微軟的所謂的工程師做manager，開始的時候大家還是很和和氣氣的。但之後再幾次具體的問題討論中，這位manager的論點都是“老闆說的一定是對的，一切按照老闆說的做。”當然，最後這位manager深的老闆的喜愛。
A公司。曾經要做UI自動化的測試工具，聚集了5個人的團隊，開始做。最UI自動化最早的初衷就是為了提升專案效率，提升每個人的單位時間產出。2年後，UI自動化也都在專案組落地了，問一線工程師真的提升多少效率了嗎？都回答感覺有，但不大。問工具組這個工具現在的狀態咋樣，回答2000+個bug，根本無法維持下去，工具卒。
其他 很多公司，測試妹子去面試的時候都和我說被面試官調戲過，有的還特別過分。
H公司，談福利的時候說有飲料、零食、各種交金。等入職之後，啥都沒有暫且不論，連交金都是按照當地城市最低的標準交，剩下的全部讓員工湊發票去抵。很多人不以為然，等最後貸款的時候就哭了。
H公司，面試的時候說不加班，沒有加班文化，鄙視加班。最後別人入職之後，各種996，各種007，非常爽。
H公司，某一天一個朋友和我說自己拿到offer了特別開心，同時說還有季度獎。我倒是覺得新鮮，問季度獎怎麼算的呢？他說做的好的話有30%的bonus，我大驚，突然覺得上海也有這樣好的公司啊。朋友接著說但如果做的不好，30%就沒有了。我說沒有就沒有唄。經過理解，所謂季度獎的意思是，如果一個月是1w元，季度獎是3000，意思是做的好的話10000，做的不好7000。竟然還有這樣的操作？？？