上文《Python測試開發技術棧—巴哥職場進化記》—一道作業題我們講到華哥給巴哥出了一道作業題，讓巴哥用Python實現記錄日誌的功能，巴哥歷經“千辛萬苦”，終於做出了一個版本，但是也意識到當前由很多開源方案可供選擇。今天我們來看看巴哥會經歷哪些事情，精彩還在繼續…………
01 又要開站會
第二天，巴哥早早的來到辦公室~
他還在思考昨天華哥給佈置的作業題。
想著最好能實操使用下loguru日誌庫，巴哥開始動手寫demo程式。
“這loguru確實好用，在控制檯列印的日誌有顏色，並且出現異常還能列印堆疊資訊”，巴哥一邊用一邊說道。
“巴哥，走，得去開站會了”，華哥的話語打亂了巴哥“急速飛馳”的思路。
“好的，我這就過來”，巴哥有點不太情願的說。
巴哥拖著沉重的腳步“移動”往會議室~~
但心裡還是有一個大大的問號。
為什麼每天都要開站會呢？
02 站會的意義
整個站會期間，巴哥都心不在焉的，彷彿還停留在loguru的世界裡。
華哥看出了巴哥的心思，會後單獨將巴哥留了下來。
“巴哥，你今天怎麼了，狀態不太對啊，是身體不舒服嗎？”，華哥問道。
“額，沒....沒有，就是我心裡有個疑問，我們們為什麼每天要開站會呢？不會覺得很浪費時間嗎？有時候正在做一件事情，也會被打斷思路”，巴哥放低了聲音說。
“哦，原來是這樣子啊，那我得給你科普科普站會的來歷”，華哥笑著說道。
我們們公司從今年年初開始在專案中推行敏捷（scrum）開發流程，從字面意思上看就是迅速/快速的開發流程。
如何高效、高質的交付是敏捷的關鍵。
這都是為了適應移動網際網路快速發展的節奏，我們們需要快速的響應使用者需求。
每日站會是敏捷流程中非常重要的一個制度之一。
憑我參加這麼多次站會，我覺得站會最主要的有三個目的：
第一讓大家有團隊的意識，能夠了解其他人在做什麼？專案的進度是個什麼情況。
第二讓團隊幫助解決當前的阻塞問題，需要協調哪些問題。
第三是從軟體測試角度，能幫助梳理專案中的存在問題，讓我們在進行軟體測試時重點關注。
如果沒有每日站會，專案的進度及問題就不太容易追蹤和把控。
甚至自己為了協調資源，需要找一圈的人，增加了工作成本和溝通成本。
你說，站會重要不重要呢？
華哥認真的看著巴哥，說道。
03 站會的規則
“華哥，聽你這麼一說，我好像明白站會對專案運轉的重要性了，不過我們們開站會時間有點長了吧？有時候我站的都腿疼”，巴哥一臉委屈的說道。
“我們們確實沒嚴格按照站會的要求來做，這有待提高”。
“正常的站會應該嚴格控制在15分鐘內，然後非團隊成員禁止發言。”
“然後還應該有令牌機制，令牌的形式可以任意，比如就用毛絨玩具也未嘗不可，只有手上有令牌的人才能發言講話，之後將令牌傳遞給下一個人”，華哥解釋道。
“嗯嗯，如果這樣站會的效率能提升不少”，巴哥表示了認同。
“這也是為什麼要每日站會，而不是每日坐會，站會能提醒每個人疲勞感，好儘量控制站會的時間”。
“假如確實有問題需要討論呢？”，巴哥追問道。
“那也應該在站會後，小範圍的討論，不應該耽誤非相關人的時間”。
“一會兒，我跟威爺提提建議，完善下站會的規則”，華哥說道。
04 巴哥筆記
每日站會是敏捷開發流程中非常重要的一個環節。
如果你所在的團隊採用敏捷開發的流程，一定要堅持每天站會，堅定不移的執行下去。
如果你所在的團隊沒有明確的專案流程，也建議能進行每日站會，它可以幫助每個人梳理昨天的工作，計劃今天的工作。
最重要的能讓團隊每個人都知道其他人在做什麼。提升團隊使命感。
這就是每日站會的意義。
巴哥想著想著進入了夢鄉。