最近和重點行業的使用者交流技術方案，閒聊時使用者反饋：資訊化專案全部失敗，供應商都換了一批了。
甲方能說出來這樣的實話反應了背後多少心酸和無奈，花著金錢和耗費時間，只是證明自己錯了，甚至大家都錯誤了。
我只是輕描淡寫的回了一句：現在甲方找乙方確實不好選擇，供應商水平也是參差不齊。換位思考，我一直持這樣的觀點，當然也側面證明我們做專案還有初心、還有良心。
到底是為什麼在一個使用者這裡出現這樣普遍現象了？做過專案的同志們能給出來N條原因，例如：專案價格低、需求不明確、專案執行管理不到位、人員水平差等等。
至少，從我接觸使用者的感覺來講，他們是比較好的使用者。有專案任務書和需求文件、交流也沒有障礙、不是最低價中標、回款也不錯。在我的認知裡是一個比較優質客戶。
總之，一個專案的失敗有各種原因，大家都會從各自的角度找原因，很難找到一個主要原因。和一個公司的研發負責人閒聊，他反饋他們公司的傳統優勢領域的專案做的還可以，但是其他開拓的領域做的比較差，他分析原因是：（1）公司產品不行，就沒有開發產品的基因；（2）專案人員波動比較大；（3）新接替專案的人員，看以前專案做的啥也不是，總想推倒重來。這是乙方公司的自我分析專案失敗的原因，說的比較實在。
能不能從甲乙雙方找到一條專案失敗的共同原因？首先我認為和技術、管理、費用都沒有太大關係。非要找到一條專案失敗的共同原因，我認為：甲乙雙方從上到下都在玩投機的遊戲（公式：甲投機 || 乙投機=專案失敗）。這個只能是大家悟了，不過多解釋了。
前年跟蹤了一個2000萬預算的專案，跟蹤了15個月，最終讓其他公司以最低價1100多萬拿走了。前段時間出差，區域領導反饋該公司做的專案也不怎麼樣。
可能這個世界就是草臺班子組成的，大家也不必太認真了。
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