鞍鋼集團∣共和國鋼鐵工業長子的財務轉型之路

近年來，隨著資訊科技的發展和企業管理水平的提升，世界 500 強企業中已有約 50% 的企業實施了財務共享服務，財政部和國務院國資委對中央企業儘快實施財務共享服務也提出明確要求。

鞍鋼集團財務人員較多地從事大量重複性的會計核算工作，難以有更多時間和精力關注企業生產運營及財務管理工作。構建財務共享平臺，既可以實現集團公司內部同質化業務重組、核算和管理的專業化分工，提高財務核算與管理工作效率和質量，又可以推動基礎財務向財務管理和戰略財務轉變，未來將逐漸形成戰略財務、共享財務、業務財務有機結合的管理模式。

●集團統一核算系統

多賬套集中管理、財務主 數 據 管 理、 總 賬 管理、 資 金 核 算、 應 收應付核算、存貨核算、工 程 核 算、 成 本 核 算記賬、資產賬務核算、薪酬核算等。

●財務共享平臺

流程管理、費用報銷、差 旅 業 務 管 理、 招 待業 務 管 理、 借 款 業 務管理、費用預算控制、資金預算控制、付款業務、收款業務、單據收件業務等。

●中央賬務倉

財 務 憑 證 集 中、 賬 務查詢分析、報表合併、賬表校驗、多口徑合併層級管理等。

●多系統深度整合

多系統的深度無縫整合實現全自動實時清賬。

✔管控價值

構建財務共享平臺是適應集團公司戰略調整的需要；構建財務共享平臺是集團公司落實差異化管控的需要；構建財務共享平臺是支撐集團公司科學決策的需要；構建財務共享平臺是集團公司完善財務管理體系的需要。

✔戰略價值

整合和最佳化財務資源，財務工作由過去“分級管理、分開核算”轉變為“分級管理、集中核算”；更多的財務人員和資源用於管理分析和決策支援。財務共享服務改變了傳統的財務會計職能管理模式，透過建立“端到端”的業務流程實現財務核算流程和業務流程的協同處理。財務共享服務透過集中標準、專業高效的核算服務，為企業財務價值管理提供高質量分析依據，透過專家共享服務為企業價值管理能力的提升提供支援。

✔提升財務管理水平的需要

規範和最佳化財務業務流程，提高會計處理標準化、規範化程度。集中處理財務資訊，節約財務運營成本，提高財務工作效率。提高財務管控執行力，實現財務精細化和專業化管理。

✔加強集團財務管控力度

業務標準整合控制；費用報支事中控制；業務運營過程控制；資金結算風險控制。