前言
時光飛逝，光陰荏苒，2022不知不覺已結束。回想這一年裡發生的事情，有辛酸不易，有困難重重，也有雨過天晴。簡單總結下我的2022，無論過往如何終將逝去，願我們在2023越來越好！
一、保持身體健康
健康好比數字1，家庭、孩子、事業、金錢都是0。失去了1，後面的0便毫無意義。1做好了，後面的0越多越富有。道理大家都懂，但就是很難做好。
年初定下每週運動3次的目標，當網際網路裁員潮+35歲中年危機同時來襲，真的完全提不起運動的興致，作息也變得不太規律。透過多學習、多總結、多沉澱，加上工作上取得了一定的成績，自己的焦慮也就慢慢消散了，逐步開始每週打羽毛球等運動。
年底新冠疫情政策突發放開，病毒傳播速度極快，我認識的所有人幾乎在一個月內都“羊過”。雖然專家說99%都是輕症，但新聞上重症也不少，為了避免我上班把病毒帶回家，便一直跟家人分開住，直到家裡所有人都羊了，就我一人還沒羊，我大概就是那個“天選打工人”吧。
二、工作節奏放緩
2022年的工作節奏相比2021進一步放緩，大多能在22點前下班了（2020年是0點後、2021年是23點後）。工作節奏放緩最主要有3個原因：一是產品越來越穩定，救火時間大幅減少；二是因為新冠疫情導致很多工廠停工；三是由於夏季高溫乾旱，全國各個省份都在實行限電，很多工廠也因此受影響。
三、專案開花結果
2020年基於水泥行業從0到1孵化了工業大腦智慧最佳化控制系統AICS。
2021年持續打磨AICS產品核心能力，並從點到面沉澱了不少行業解決方案。
2022年重點做規模化複製，我們做的事情被央視點贊，我所負責的水泥行業也終於開花結果。
1、央視點贊！阿里雲奔赴工業生產“第一線”
2、再減碳6萬餘噸！牽手華新水泥，打造低碳製造新系統
四、持續學習成長
專案中遇到了K8s多節點叢集資源排程不均衡問題，深入學習K8s排程相關的原始碼。
工作中遇到大資料處理場景，整體熟悉了大資料技術棧，並對ClickHouse做了效能分析。
工作中為提升資源利用率和排程效能，學習了Hadoop和Flink的資源和計算排程核心架構。
參加了軟考高階職稱，利用業餘時間備考了一個月，比較可惜的是上午的選擇題差2分透過。
2022全年公發了6篇公眾號，具體如下：
1、我的2021
2、初識工業網際網路
3、深入淺出PID演演算法
4、解決k8s排程不均衡問題
5、記一次 ClickHouse 效能測試
6、2022下半年《軟考-系統架構設計師》備考經驗分享
雖然沒有完成月更目標，但相比2021年的2篇，也算是有億點進步，2023年再接再厲。
五、2023年目標
健康：每天睡眠7小時，每週儘量運動，體重控制在125左右。
工作：持續打磨產品，完成技術架構演進，幫助團隊完成更大的業務目標。
成長：透過軟考高階，公眾號爭取月更，提高英語水平，嘗試錄製短影片。
本文參與了 SegmentFault 思否年度徵文「一名技術人的 2022」，歡迎正在閱讀的你也加入。
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