你和cdo之間的差距，到底有多大？

大魚入職5年的時候就成為了一名數倉專案經理，後來也有過CDO相當的經歷，現在結交的CDO朋友也不少。有人會好奇：“相對於數倉專案經理，CDO到底強在哪裡呢？”

CDO不能說是技術水平最高的，但格局一般會比較高，比數倉專案經理高出至少30層樓吧，考慮到很多資料從業者在入職5年後進入瓶頸期，因此探討這個問題有意義。

第1樓

低格局：掌握資料技術是我的立身之本。

高格局：永葆學習之心是我的立身之本。

第2樓

低格局：建模技術是資料團隊核心競爭力。

高格局：業務模型產品經理是資料團隊核心競爭力。

第3樓

低格局：資料治理屬於資料團隊的職能，是資料倉儲專有的事情。

高格局：資料治理橫跨OLTP和OLAP，屬於全公司的事情。

第4樓

低格局：優先解決業務部門的資料需求問題。

高格局：優先解決資料的高效開放生態問題。

第5樓

低格局：透過模型、產品直接創造業務價值。

高格局：拉通全部的資料，讓更多的人有更多的機會創造業務價值。

第6樓

低格局：資料治理就是解決資料質量問題的具體活動。

高格局：資料治理要從組織、機制、流程等方面去解決資料質量根源的問題。

第7樓

低格局：後設資料管理需統一管理、獨立建設。

高格局：後設資料管理滲透在資料架構、資料建模、資料歸集、資料建模等生產活動中，按需建設。

第8樓

低格局：自助取數失敗是產品能力不夠。

高格局：自助取數失敗只有一個原因，那就是離業務遠了，一是業務不需要、二是業務不願意改變，三是不符合業務操作習慣。

第9樓

低格局：仰視DAMA，懂點DAMA可以讓自己顯得更專業。

高格局：平視DAMA，DAMA作為佐證實踐經驗的一種參考。

第10樓

低格局：將資料加工成知識對於公司很重要。

高格局：解決資料從0到1的問題對於公司更重要。

第11樓

低格局：讓資料開發、運維團隊承擔建章立制的職責，因為他們最懂資料。

高格局：讓資料治理專業團隊承擔建章立制的職責並實施監管，他們最具可持續性。

第12樓

低格局：讓業務管理部門滿意對我很重要。

高格局：讓一線滿意，獲得領導支援對我更重要。

第13樓

低格局：主資料屬於業務領域，不屬於我的職責範圍。

高格局：公司業務領域的資料問題，都屬於我的職責範圍。

第14樓

低格局：外部門就不願意開放資料出來，我能怎麼辦？

高格局：資料是公司的，歸集資料的目的是讓各部門用上更多的資料，付出越多，得到越多，我要努力促成這一點。

第15樓

低格局：我最討厭向外部門去交涉資料相關問題。

高格局：我的使命就是把老闆、各部門聚到一張圓桌上討論資料問題。

第16樓

低格局：資料治理很厲害，也很深奧，需要找些諮詢公司來啟動這個事情。

高格局：資料治理第一要務是老闆首先要感覺到業務的痛，為了解決這個痛，需要採取些資料治理的手段，這個時候諮詢公司可以提供些建議，但千萬別倒過來。

第17樓

低格局：對資料安全有敵意，高估資料安全導致的業務損失。

高格局：努力與資料安全形成業務共識，在效率與安全之間找到平衡點，找不到妥協點要怪自己水平不夠。

第18樓

低格局：總是致力於解決資料生產力的問題，效率>>>效益

高格局：大量的資料工作邊際效益很低，要解決生產關係的問題。

第19樓

低格局：制度、流程跟我有什麼關係？還不如多做些務實的資料生產工作。

高格局：搞定一項資料生產工作：價值1，影響力2，釋出一個能落地的資料制度：價值5，影響力10，重構一個流程：價值10，影響力100。

第20樓

低格局：大家都要按照規定進行資料開放。

高格局：信任是資料開放的基礎。

第21樓

低格局：大資料平臺專案期我們做了一次資料資源全量盤點。

高格局：我們形成了資料資源的常態化盤點機制，實時盤點。

第22樓

低格局：今年業務部門向我們提交了2000個新增資料採集需求。

高格局：今年業務部門基於資料資源目錄新增訂閱了2000個資料。

第23樓

低格局：我們有一隻10人的資料採集團隊。

高格局：我們終於取消了資料採集團隊。

第24樓

低格局：這個資料產品業界評價很高，值得采購！

高格局：評估一下它被整合的能力。

第25樓

低格局：資料開放平臺的使用使用者數突破了XXX人！

高格局：看一下部門人員的分佈！看一下跨域資料使用的比例！

第26樓

低格局：我要透過培訓，交流等形式打造良好的技術成長環境！

高格局：我要為資料團隊爭取更多的變革專案！

第27樓

低格局：指標標準化可以提升資料準確性，一致性，並可以實現指標複用。

高格局：除了強監管，基本沒有規模化成功的案例，在及其穩定的個別領域謹慎實施這個策略。

第28樓

低格局：數倉模型的沉澱，複用和共享很重要。

高格局：業務領域DDD驅動的設計都舉步維艱，憑什麼後端的數倉模型就能沉澱業務知識？我們積累的其實都是拼湊的寬表和彙總的技術表，仍然是技術思維。

第29樓

低格局：資料要素越來越重要，因此我們搞資料的越來越有前途。

高格局：資料的確權、流通、分配、安全是未來重要的四個工作，我對這些有多少了解？多大程度參與了這些工作？

第30樓

低格局：資料是數字化的基礎，因此我們搞資料的越來越有前途。

高格局：流程重構才是數字化的核心，搞清楚我跟流程是什麼關係，我能為流程帶來什麼價值，這更重要！