這幾年，很多公司都在使用敏捷開發，所以現在再去聊“是否敏捷”已經不合適了，更多的是要關注到敏捷的細節討論、工具化、組織團隊、多團隊擴充套件，及其企業級敏捷、數字化轉型等更深入的層面。不過近幾年，我經常在知乎上看到很多人在說為什麼敏捷總是不成功，敏捷很難，敏捷不好，甚至敏捷不適合我，與我無關。這些問題看似簡單，實則是一些常見的誤區。

1、敏捷與我無關

敏捷與我無關。出現這個想法的人，說明你還無法真正理解敏捷。生活工作中處處有敏捷，比如你即將參加一場重要演講，在這之前你可能已經演練過幾遍了。幾次的演練就是讓你總結出不好的地方，下一次可以改進。這不就是工作中敏捷的例子嗎？

生活中的敏捷，舉個我兒子的例子：孩子在商場看到了一個恐龍玩具，他很想要，可是我拒絕他了。原因很簡單：家裡恐龍那麼多，不買了。下一次我們去到商場，他還是很想要那隻恐龍，他告訴我：這隻恐龍叫白色暴龍，家裡的恐龍都是褐色的，也沒有這樣造型的，他很喜歡很想要。

這不就是生活中的敏捷嗎？敏捷其實是沒有明確的定義。剛剛列舉的兩個例子都是敏捷，我們可以將敏捷簡單理解為： 
一種快速交付價值、靈活應對變化的能力。

為什麼需要敏捷？都知道烏卡時代下，未來變得複雜、易變、模糊和不確定。無論是需求還是產品設計，都會變得更復雜和多變。比如你原定這週五要去哪個地方出差談一筆大單，週四發現因為疫情該地區管制了，這就是不確定性和易變。而我們則需要用敏捷來應對這一切。

所以，身邊處處有敏捷！當你在面對現在複雜的形式和未來的不確定性，你是否還認為敏捷與你無關？

2、敏捷能給我帶來什麼好處

很多人做事都講要講能給我來帶什麼價值，經常有人問我：敏捷能給我帶來什麼好處？關於這個問題，可能百度一下就知道了。最基本的搜尋瞭解，你就可以知道敏捷能給你可以帶來多少好處。可實際行動的這一步都無法邁出，那說明你還是口頭說說，並非真正想了解敏捷。

3、敏捷不適合我

我碰到一些學員跟我說：他不適合敏捷，敏捷也不適合他。

話說回來，前面分享的兩個例子，一個工作中一個生活中，現在 
我們在應對複雜多變的環境時，敏捷是你必備的能力。面對烏卡時代，只有你擁有了敏捷這項能力，你才可能有更多選擇的機會。其實不妨認真思考下： 
你是否真正瞭解敏捷？

你真的瞭解敏捷嗎？你是看了幾本敏捷書籍或者參加過敏捷的相關培訓之後得出的結論嗎？如果是這樣的，那你可以去參加幾場工作坊或者找機會去敏捷團隊內部看看，感受下真實的敏捷。

4、對敏捷有誤解

這麼多年了，我還是可以在網上看到一些評論，比如：我們跑敏捷為什麼要寫文件？敏捷有那麼多會議幹嘛，不浪費時間嗎？這些都是對敏捷的誤解。

首先，敏捷也會有文件的，不是說敏捷了就不寫文件。不同點在於， 
敏捷是價值驅動，不是文件驅動。

敏捷裡也有計劃，甚至也會給出什麼時間，釋出什麼版本的計劃。不同點在於， 
計劃是指導方向，敏捷會響應變化。

其次，敏捷為什麼要有這麼多會議，到底是不是浪費時間。敏捷宣言第一句就在強調個體與互動。

敏捷團隊中更需要團隊成員不斷交流和協作。這些會議也許會佔用一部分時間，但它對你們的工作項校準起到了很好作用。我們說的每日站會，大家在說三個問題的時候是可以暴露出問題的。這有益於團隊成員下來後去解決。

除此，還有人覺得敏捷對人的要求過於高。我們都說敏捷團隊成員 
要有自主性，能夠溝通，最好是新時代的T型人才。這些要求看似很高，但當你處於這個環境當中的時候，你會慢慢去轉換自己的一些思維方式。團隊中的良好溝通也會讓大家更有默契，更容易互相補位，有利於T型人才（一專多能）的發展，從而提升效率。

總結

當我們在面對一些新觀點出現的時候，我們總是會有畏懼的心理，這還是源於我們的意識。首先，你需要跨域你潛意識的鴻溝。我們習慣於常規事物，當新鮮事物興起時，會與他們意識中預設的事物相沖突，人們本能的會選擇逃避、抗拒。新事物往往要求我們做出改變，而改變往往是需要成本的，所以會更加抗拒。所以，千萬不要習慣性拒絕新事物，要切實的去了解一下新事物，仔細思考其本質，千萬不要自欺欺人，妄下結論。

所以，現在想想，你的敏捷為什麼這麼難？

為什麼你的敏捷總是不成功？

1、敏捷與我無關

2、敏捷能給我帶來什麼好處

3、敏捷不適合我

4、對敏捷有誤解

總結

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