原文：[What is Agile Estimation?](https://www.visual-paradigm.com/scrum/what-is-agile-estimation/)

無論團隊是開發產品還是開發專案，我們都需要回答“我們什麼時候能夠完成它？”，或者我們能夠在某個時間點完成它的程度，就像傳統的開發模型一樣，我們需要在開始專案之前估算工作量。

敏捷估計具有以下三個特徵：

## 團隊集體估算

在Scrum的開發過程中，團隊分擔責任並共同致力於每個Sprint的工作，因此敏捷團隊的估計工作量使用了集體估算方法。集體估算通常使用規劃撲克作為工具，團隊透過玩估計遊戲進行集體估算。規劃撲克被認為是在敏捷中進行工作負荷估算的最有效和最有趣的技術。它由一組類似於斐波納契數的數字組成，包括：0,0.5,1,2,3,5,8,20,40，？，∞，撲克牌每組有4組這樣的斐波那契數字用於服務供4人使用。

### 群體與個體估計的準確性

根據一項關於軟體專案實驗中個人和小組之間努力估計準確性的研究。來自同一公司的20名軟體專業人員分別估算了實施相同軟體開發專案所需的工作量。參與者有不同的背景和角色，軟體專案以前已經實施過。之後，他們組成了五個小組。每個小組透過討論和結合他們之間的知識來商定一項估計。

結果 - 基於小組討論的估算比個人估算更準確。

### 進行計劃撲克的步驟

1.  每個團隊成員獲得一組卡片，包括0,0.5,1,2,3,5,8,13,20,40，？，∞，總共12張牌。
2.  產品所有者將閱讀向團隊描述功能。
3.  團隊成員討論該功能，並在需要時詢問產品所有者問題。
4.  當成員完成討論後，他們每個成員選擇一張撲克牌來代表估計。然後同時顯示卡片。
5.  如果團隊評估不同的估計。我們同意嗎？我們有差異嗎？有什麼我沒考慮過的嗎？選擇最高或最低價值的人應該在每個成員選擇另一張撲克牌之前與該組分享他們的推理。
6.  討論結束後，您可以估算另一輪，團隊需要達成協議。
7.  返回第二步並開始估計下一個條目。

## 估計大小，而不是估計時間段，使用相對估計而不是絕對估計

估計只不過是一個受過良好教育的猜測。我們利用手頭的所有知識和經驗來猜測它將花費多少時間。因此，不是單獨檢視每個新工作項，為什麼不將它與之前完成的工作項進行比較？人類更容易與相似的物品相關，而不是猜測事物的實際大小。

例如，它接近這個非常小的東西嗎？或者它更像這個正常大小的專案？還是像我們上個月完成的那項工作一樣真的很大？進行相對估算不僅可以減少估算工作所花費的時間，還可以大大提高估算的準確性。

我們的大腦無法進行絕對估計; 我們總是把我們需要估計的新事物與我們已經知道的事情聯絡起來。

![故事點估計](https://www.visual-paradigm.com/servlet/editor-content/scrum/what-is-agile-estimation/sites/7/2018/12/story-point-estimation.png)

## 估計速度 - 記錄和平均每個Sprint的團隊速度

團隊速度是Scrum團隊在Sprint中實際完成的故事點數。團隊速度告訴你團隊的速度有多快。一個新估計的專案或團隊（過去沒有參考速度記錄），我們可以做1-2 Sprint來測量速度作為初始速度。在Sprint實施過程中，我們需要記錄每個Sprint的速度，以便將來的計劃。

![估計使用者故事速度](https://www.visual-paradigm.com/servlet/editor-content/scrum/what-is-agile-estimation/sites/7/2018/12/estimate-user-story-velocity.png)

我們估計產品Backlog的故事點總數，然後我們知道每個Sprint的平均速度，然後我們可以計算出我們需要完成多少Sprint，因此預計Sprint將是專案所需的。如下圖所示。

![Scrum專案持續時間估算](https://www.visual-paradigm.com/servlet/editor-content/scrum/what-is-agile-estimation/sites/7/2018/12/scrum-project-duration-estimation.png)

什麼是敏捷估計？

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