1、為什麼軟體開發週期總是預估的2~3倍? 2、什麼是分而治之? 3、瞭解WBS

mychat發表於2024-05-27

1. 為什麼軟體開發週期總是預估的2~3倍?

軟體開發週期往往比預估時間長的原因有很多，以下是一些主要因素：

需求變更

  • 頻繁變化：客戶或市場需求的變化會導致專案範圍擴大，增加額外的開發時間。
  • 模糊需求：初始需求不明確，需要反覆澄清和修改。

複雜性和不確定性

  • 技術挑戰：新技術或不熟悉的技術帶來的學習曲線和實施難度。
  • 複雜性低估：開發人員低估了專案的複雜性，特別是在涉及大型系統或整合多個子系統時。

溝通和協作問題

  • 團隊溝通不暢：團隊成員之間、開發團隊與客戶之間的溝通不暢，導致誤解和返工。
  • 跨團隊協作：不同團隊之間的協作問題，例如開發團隊與測試團隊、運維團隊之間的協調。

專案管理和計劃

  • 不合理的估算：初始時間估算缺乏依據，過於樂觀。
  • 計劃外任務：處理意外的技術債務、bug修復和緊急需求等任務。

資源和環境

  • 人員變動：關鍵人員的離職或休假會影響專案進度。
  • 環境依賴：開發環境、測試環境的搭建和維護不完善。

2. 什麼是分而治之?

分而治之（Divide and Conquer）是一種經典的演算法設計思想和問題解決策略，其核心思想是將一個複雜的問題分解為若干個相對簡單的小問題分別解決，然後將這些小問題的解合併，最終得到原問題的解。

分而治之的步驟

  1. 分解（Divide）：將問題分解為若干個規模更小的子問題。
  2. 解決（Conquer）：遞迴地解決這些子問題。當子問題規模足夠小時，直接解決。
  3. 合併（Combine）：將子問題的解合併，得到原問題的解。

應用場景

  • 排序演算法：快速排序（Quicksort）、歸併排序（Mergesort）。
  • 遞迴問題：如計算斐波那契數列、漢諾塔問題等。
  • 平行計算：將任務分解後分配到多個處理器並行執行。

3. 瞭解WBS

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是一種專案管理工具，用於將一個專案的總體工作分解為多個層次的可管理的子工作包，幫助團隊系統地完成專案。

WBS的特點

  • 分層結構：透過層次結構將專案逐層分解，從總體到細節，形成樹狀結構。
  • 可交付成果：每個工作包代表一個具體的可交付成果。
  • 可管理性：分解後的工作包應當足夠小，以便於管理、估算和監控。

WBS的作用

  • 清晰定義專案範圍：明確專案的所有工作內容，避免遺漏。
  • 提高管理效率：有助於資源分配、進度控制和風險管理。
  • 促進團隊溝通：提供專案的整體檢視，方便團隊成員瞭解各自的任務和職責。

建立WBS的步驟

  1. 確定專案目標和範圍：明確專案的主要目標和交付成果。
  2. 識別主要可交付成果：將專案分解為幾個主要的可交付成果或階段。
  3. 逐層分解：將每個主要可交付成果繼續分解為更小的工作包，直到達到可管理的粒度。
  4. 驗證和調整：檢查WBS，確保所有必要的工作都已包括，調整不合理的分解。

示例

專案：開發新軟體系統
  1. 啟動階段
    1.1 專案計劃
    1.2 風險評估
  2. 需求分析
    2.1 需求收集
    2.2 需求分析報告
  3. 系統設計
    3.1 架構設計
    3.2 模組設計
  4. 實施階段
    4.1 編碼
    4.2 測試
  5. 部署階段
    5.1 部署計劃
    5.2 部署執行
  6. 維護階段
    6.1 系統維護
    6.2 使用者支援

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