企業使用ERP系統導致失敗的因素所在

近年來，愈來愈多的企業逐漸引進ERP 系統，以求獲得工作管理的提升。我國上ERP 系統的企業大多數都以失敗告終，真正意義上用起來的很少。究竟是什麼原因造成 企業上ERP 系統失敗?

1 、企業沒有真正意義上了解ERP 系統

資訊化爆炸的今天，我們難以從本質上了解到事情的真相。媒體對ERP 系統的大肆宣揚，讓企業以為找到快速提升企業管理的工具，可ERP 系統是一套非常複雜的系統，如果想要運作開來，一定要整個企業全方位投放配合，而不僅僅只是某一個崗位的事情。

2 、企業高層領導對ERP 系統瞭解及投放不足

通常情況下，企業高層領導對ERP 系統依然只是有初步瞭解的。但問題是有一些企業高層管理者對ERP 系統的瞭解只限軟體供應商及各種媒體的宣傳，只曉得系統能給企業造成效益，並沒有真正意義上加入到ERP 系統的運作中來。因為ERP 系統是一個企業全方位的長期性的管理活動，是需要軟體商和企業在雙方共同努力下才能把系統推動起來，要是沒有企業高層領導的長期不懈的積極開展，系統運用只是形式化，到最後的迫不得已停用。

4 、企業上ERP 系統時過分求大求全

想要迅速上手ERP 系統是件好事，但是許多企業卻有一些急功近利，喜歡求大求全，剛上ERP 系統全都一步到位，所有的功能模組全部都運用上。其實這樣子並不是一件好事，因為一套ERP 系統的功能有很多，有些功能在實際的管理過程中根本用不上，如果硬要把所有的系統都用上的話，這樣子不但造成資產的浪費，還會造成早期培訓、基本資料資訊等方面的無法跟上，嚴重傷害到企業運用ERP 系統的信心，造成上線失敗。

5 、企業對ERP 系統的希望過高

由於ERP 系統是一個長期性運作的產品，在運用初期難以馬上給企業造成明顯的利潤，也可以說與企業起初的設想截然不同。於是有一些企業就逐漸對ERP 系統造成猜疑，會考慮這類大投放是否有必要，一旦這類猜疑情緒在企業擴散的話，那麼ERP 系統在企業運作就有風險了。

企業要想成功上ERP 系統，就一定要全方位、深層次的瞭解ERP 系統中的管理思想，並要一直將此瞭解貫穿於ERP 系統運用的整個過程中。

另外，模切企業上ERP 系統可以考慮點晴模切ERP 系統，這是一套經過十幾年的經驗不斷完善符合模切行業的ERP 系統，專門為解決模切企業管理上的痛點而生的，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並支援手機/ 手持終端實時線上操作，最大程度貼近模切行業的實際需求。