國際企業管理複習資料(4)

第四章 國際企業的全球戰略管理

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1、名詞解釋：

許可證貿易：指透過簽訂許可合同（Licensing Contract），由享有專利產品、服務或技術的輸出方將一定限度的生產和銷售權出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權使用費。

綠地投資：即是在海外新建企業，也就是我們所熟知的獨資企業，它的所有權全部屬於投資者，投資者提供全部資金，獨立經營，獲取全部利潤。

特許經營：是許可證貿易的一種變體，特許權轉讓方將整個經營系統或服務系統轉讓給獨立的經營者，後者則支付一定金額的特許費。

分包：指一家企業將一具體的生產任務或將企業某一經營部門承包給另一家公司。

國際戰略聯盟：是指某個企業的結盟物件超越了國界，在世界範圍內與自己發展有利的企業結成合作夥伴。這些企業的聯盟是為了資源共有、風險共擔、利益共享。實質上是以合作代替對抗，是更高形式的、更為激烈競爭的開始。

2、簡答題

國際戰略聯盟形成的條件有哪些？

答：（1）各自的比較優勢。聯盟各方企業都具有某個方面的比較優勢，具有可相互利用之處。

（2）相近的戰備目標。聯盟各方都有各自的發展戰略，合作又是為了實現各自與聯合體的戰略目標。

（3）獨立的法人資格。聯盟各方的經營行為只受所訂協議、契約的制約，此之外都具有獨立平等的法人資格。

（4）長期合作伙伴。戰略聯盟並非短時間的低層次的合作或是因某種原因而對經營環境的變化所產生的瞬間反應，而是在合作企業戰略目標相似的前提下，追求一種長期、穩固、互補的結合關係，圍繞共同的戰略目標建立取長補短、優勢疊加的關係。

（5）聯盟的協同效應。聯盟可以形成資源共享、優勢互補，從而取得聯合的協同效應，獲得預期的經濟效益。

（6）面向全球的市場導向。國際戰略聯盟所確立的經營活動跨越了特定的國家邊界，它要求加入聯盟的企業能從更高的層次上參與世界經濟活動，並以世界市場為導向。

國際戰略聯盟的優缺點是什麼？

優點：（1）提升競爭力。

（2）分擔風險並獲得規模和範圍經濟。

（3）擴張市場。

（4）防止竟爭過度。

（5）挑戰“大企業病”。

缺點：（1）合作難度大。

（2）利益平衡很難達到。

（3）合作開發的技術被濫用。

契約協議戰略主要有哪幾種形式？

答：（1）許可證貿易 （2）特許經營 （3）分包