軟體專案計劃編制方針 (轉)

軟體專案計劃編制方針 (轉)[@more@]專案計劃編制方針
 
  　　軟體專案計劃編制的目的是制定一個合理的實施軟體工程及管理軟體專案的計劃。軟體專案計劃編制著重於對要實施的工作進行估計，建立必要的承諾並定義工作計劃。
 
  　　軟體專案計劃編制的目的是制定一個合理的實施軟體工程及管理軟體專案的計劃。軟體專案計劃編制著重於對要實施的工作進行估計，建立必要的承諾並定義工作計劃。包括以下要點：
　　1. 將用於編制軟體專案計劃及跟蹤軟體專案的工作文件化。
　　2. 對於軟體專案的實施採用文件化的承諾。
　　3. 相關的機構或個人認可他們對軟體專案的承諾。
　　4. 指定軟體專案負責人負責落實軟體專案的承諾並制定專案的計劃。
　　5. 確保軟體專案存在一份文件化的、並被認可的工作陳述。
　　6. 軟體開發計劃要指定人員角色分工，明確責任。
　　7. 對軟體專案所需要的適當的資源及資金作出計劃。
　　8. 對軟體專案負責人、軟體工程師及其它與軟體專案計劃編制有關人員進行適合其職責範圍的培訓。
　　9. 成立相關軟體專案組及相關的方案論證小組。
　　10. 軟體專案組及相關的方案論證小組在整個專案生命期內參加全部的專案計劃編制工作。
　　11. 按照書面流程與高階管理人員或企業外部機構軟體專案的承諾進行復審。
　　12. 明確劃分為預先定義的、規模可管理的階段的軟體生命週期。
　　13. 按照書面流程開發專案的軟體開發計劃。
　　14. 將軟體專案計劃文件化。
　　15. 確定軟體專案需要建立及維護控制的軟體產品。
　　16. 按照書面流程獲得對軟體產品規模的估計（或軟體產品規模的改變）。
　　17. 按照書面流程獲得對軟體專案工作量及費用的估計。
　　18. 按照書面流程獲得對專案所需要的關鍵資源的估計。
　　19. 按照書面流程獲得專案的軟體開發進度。
　　20. 識別、評估與費用、資源、進度及專案的技術方面相關的軟體風險，並文件化。
　　21. 準備專案的軟體工程機制及支撐工具的計劃。
　　22. 記錄軟體計劃編制資料。
　　23. 制定並使用度量方法以確定軟體計劃活動的狀態。
　　24. 定期與高階管理人員對軟體專案計劃活動進行復審。
　　25. 以定期及事件方式與軟體人員對軟體專案計劃活動進行復審。
　　26. 與軟體質量保證人員對軟體專案計劃活動及工作產品進行回顧及稽核，並將結果文件化。