SAP長期計劃編制和模擬

D專案中，筆者有參與設計一個叫做supplier forecast 的報表，具體邏輯是抓取PR中open的數量，然後按月彙總顯示在報表裡。D專案客戶認為這個邏輯不夠全面，因為它沒有考慮到budget planning也即長期模擬計劃的資料。筆者並不是一個PP顧問，聽到他們說的所謂budget planning, 有點暈乎，為了支援客戶的需求，筆者不得不做對SAP的長期模擬計劃做一下研究與學習。經過查閱相關資料，整理瞭如下文字。

一，SAP長期計劃的主要特徵：

長期計劃編制支援企業的計劃編制和預算編制。
長期計劃編制使用獨立的計劃資料和無限的計劃時界。
長期計劃編制模擬MRP和能力計劃。
長期計劃編制根據通用的主檔案資料以保持同運作計劃一致。
可以同時維護多個計劃方案。

二，長期計劃編制和模擬的目的

為了進行長期生產計劃編制，例如年度計劃或滾動的季度計劃，你需要未來庫存量和需求量情況的資訊。就是說，你需要知道銷售及運作計劃對資源的影響，或者說，已有的能力實際上能否生產出銷售計劃提出的要求？如果能得到這樣的資訊，你可以提早作出決定是否要增加額外的工作中心以滿足瓶頸工序或者需要另外購買機器以滿足銷售目標。

長期計劃編制的結果也可以用於採購部門。他們用未來需求量的資訊來預計未來的訂單。這提供採購部門同供應商洽談交貨進度及合同一個基礎。

在長期計劃編制中，建立各種主計劃方案並逐個用模擬模式測試計劃編制的執行和能力計劃。這裡，系統計算能力需求、成本中心的作業活動類別需求和採購件需求。

運作資料提供長期計劃編制的基礎是：各種BOM、工藝路線及工作中心。因此，不需要再建立新的運作資料。然而，你可以為用於模擬計劃目的的需求程式建立個別的版本方案。一旦得到模擬計劃的結果，你可以決定是否放棄現有的需求程式，或用所期望的長期計劃方案來替代。

長期計劃編制的計劃與評價程式同運作計劃的評價程式是分開的。可用各種單獨的長期計劃編制工具，儘管它們的用法是一樣的。因此，不需要再花力氣去掌握新的功能。

三，長期計劃編制和模擬的功能介紹

使用長期計劃編制，我們可以評價各種主計劃的模擬方案。我們從SOP的計劃生產率，或任何R/3系統內外的預測開始。我們用需求管理產生各種模擬需求量的特定需求程式。

模擬MRP和能力負荷

現在我們準備執行MRP來生成模擬計劃訂單。模擬計劃訂單對我們的裝配線生成能力負荷。

MRP對全部的模擬需求展開物料清單直到原材料層，並生成各個低生產層的相關需求和計劃訂單。所有相關需求和計劃訂單僅僅都是模擬的──它們不影響實際的運作。

從模擬計劃訂單按照正常的工藝路線的工序，在全部生產層生成能力負荷。在能力計劃時你把這些能力負荷看做是模擬能力負荷。

與執行MRP相反，你還可以用基於沖銷的計劃程式或用看板法生成計劃物料的相關需求。

帶有有效期的計劃的工程更改，在計劃期內也應加以考慮。

計劃方案

我們用計劃編制方案來定義長期計劃編制用的各種引數設定，如計劃期、需求程式版本以及是否應包括來自計劃執行的確認接受量。我們甚至可以在工作中心層定義各種可用的生產能力並將它們分配到各個計劃方案去。

當下達一個計劃方案時，系統在一個單獨計劃檔案為長期計劃編制的建立計劃檔案錄入。我們這保證執行中的計劃是獨立於模擬計劃執行之外單獨進行的。

我們可以對各個計劃方案維護各並行的模擬，可以將它們中的任意一個結果同執行中的計劃情況對比，還可以將一個模擬結果同另一個模擬結果對比。

實現模擬的計劃

一旦得出了模擬結果，並有一個能滿足我們的要求的長期計劃方案，我們就可以用你全部的或部分的新方案替代正在執行的需求程式。我們還可以對現行的計劃模擬一個附加計劃，並在在模擬過程最後階段加到你現行計劃上。例如，在實際計劃期後期的另一個月份，在裝配線上擴充套件生產工序。

連線到成本中心預算編制

由於R/3 PP系統與成本會計充分整合，我們可以在我們的生產成本中心評價模擬生產作業活動, 這有利於編制預算。系統計算人工工時、機器臺時和準備時間，區別各種生產作業活動並對成本中心定義費用率。

2018-06-19 整理與上海市長寧區

SAP 長期計劃編制和模擬

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