美國SAP高手跳槽記

作為一個SAP職業人員，應該如何獲取最大的利益？
1． 不要迷戀大公司，而中小企業裡三到五年的經驗將為自己積累寶貴的跨模組的經驗。由於人力緊張，中小企業願意上不同模組，但是不能維護多個分析師，常常把不同模組的支援維護工作加給分析師們，從個人職業發展的角度說，這是好事，3－5年後就會發現他們比他們在大公司的同行們有更強大的能力。SAP從設計來說，是分模組設計，從個人的學習來說，也是分模組的，但是實際問題的發生，客戶的需求，都是按流程來的，都是跨模組的，所以跨模組，是必須的，也是很多公司追求的人才。一個只懂得採購的，或者只懂得SD的，面臨的是同樣資歷的人的競爭及就業市場的狹窄。
2． 工作中的機會非常重要，不能限於現在的模組的支援維護，必須接觸新模組，新知識，新流程，新應用。要學會拒絕公司100％地使用你而不提供學習的機會，理想的比例是60－70％的支援維護，30－40％的學習時間。
3． 知識結構上，高層的結構知識必不可少，但是更重要的是細節知識，因為細節知識不僅僅在於細節本身，更在於其解決問題的方法論，這個方法論是有些獨特的，是來自於戰後人們對一百多年的德軍總參謀部的執行方式的研究，總結。這個方法論是核心，有趣的是，SAP的核心經驗，就是來自與此，也是人們為什麼對SAP從業年限的合理預期，I.E.如果你做了五年SAP，經驗要超過做過一年的人，主要就是指這個經驗，對方法論的熟悉程度，能否迅速發現問題，並確定原因及解決方案。這其實是WALLDORF的德國開發者與分析師們的溝通的語言。我在這裡設定了說明，但是，你能發現我的說明嗎？你能理解我的說明嗎？一個優秀的分析師不能解決所有的問題，但是普遍來說，他會花更少的時間，解決更多的問題，提供更有效，更合理的解釋及/或解決方案。這，也是SAP最美麗的地方，以至於完全可以成為終生的職業。如果總結一下，就是方法論是SAP的核心，也是求職中技術篩選，面談的核心。一個掌握了方法論的人，可以使得一個懂得SAP的招聘者，知道如何平衡他對經驗的需求和對方法論的需求。方法論的精通可以彌補求職者某個特定模組的經驗上的不足，而反之，某個特定模組上的精通卻不能同樣程度彌補方法論的不足。作為讀者，你們讀懂了我的話嗎？哈哈，對，我描述的就是一個QUICK LEARNER!求職的看法

[@more@]1． 遵循自己的心靈的方向，不能讓自己違心做選擇。我放棄T公司就是因為這個原因。
2． 在SAP的工作中，在求職過程中被問到自己的工作方式時，要努力傳遞這樣一個資訊，就是客觀地討論問題，永遠維護或者反對一個觀點，而不是維護或者反對一個觀點的持有人。
3． 溝通能力，如同傳球一樣，你傳遞的是資訊，你在與隊友TALK，同樣，在SAP的實踐中發展起來的溝通能力，也保證了與同事間的協作，除非你是一個開發者，否則招聘者都非常重視溝通能力。
4． 無私的知識分享，這幾乎應該提高到信仰的高度，如果一個人想學習，那麼沒有什麼可以阻攔他的，如果一個人不想學習，那麼再多的資源也豪無用處，封鎖知識，使自己無法維持自己在工作中的職業標準。我仍然相信有些東西是天生的，而非吃藥一樣，看見TIPS,然後自己每天去遵循然後就能改變的，不，不是這樣。比如，自信，比如誠懇，比如熱情，比如信任，比如堅持。但是我也相信有些東西可以改變，比如當自己與工作融為一體的時刻，工作在慢慢地改變著人，和人對職業的看法。