美國SAP高手跳槽記
作為一個SAP職業人員,應該如何獲取最大的利益?
1. 不要迷戀大公司,而中小企業裡三到五年的經驗將為自己積累寶貴的跨模組的經驗。由於人力緊張,中小企業願意上不同模組,但是不能維護多個分析師,常常把不同模組的支援維護工作加給分析師們,從個人職業發展的角度說,這是好事,3-5年後就會發現他們比他們在大公司的同行們有更強大的能力。SAP從設計來說,是分模組設計,從個人的學習來說,也是分模組的,但是實際問題的發生,客戶的需求,都是按流程來的,都是跨模組的,所以跨模組,是必須的,也是很多公司追求的人才。一個只懂得採購的,或者只懂得SD的,面臨的是同樣資歷的人的競爭及就業市場的狹窄。
2. 工作中的機會非常重要,不能限於現在的模組的支援維護,必須接觸新模組,新知識,新流程,新應用。要學會拒絕公司100%地使用你而不提供學習的機會,理想的比例是60-70%的支援維護,30-40%的學習時間。
3. 知識結構上,高層的結構知識必不可少,但是更重要的是細節知識,因為細節知識不僅僅在於細節本身,更在於其解決問題的方法論,這個方法論是有些獨特的,是來自於戰後人們對一百多年的德軍總參謀部的執行方式的研究,總結。這個方法論是核心,有趣的是,SAP的核心經驗,就是來自與此,也是人們為什麼對SAP從業年限的合理預期,I.E.如果你做了五年SAP,經驗要超過做過一年的人,主要就是指這個經驗,對方法論的熟悉程度,能否迅速發現問題,並確定原因及解決方案。這其實是WALLDORF的德國開發者與分析師們的溝通的語言。我在這裡設定了說明,但是,你能發現我的說明嗎?你能理解我的說明嗎?一個優秀的分析師不能解決所有的問題,但是普遍來說,他會花更少的時間,解決更多的問題,提供更有效,更合理的解釋及/或解決方案。這,也是SAP最美麗的地方,以至於完全可以成為終生的職業。如果總結一下,就是方法論是SAP的核心,也是求職中技術篩選,面談的核心。一個掌握了方法論的人,可以使得一個懂得SAP的招聘者,知道如何平衡他對經驗的需求和對方法論的需求。方法論的精通可以彌補求職者某個特定模組的經驗上的不足,而反之,某個特定模組上的精通卻不能同樣程度彌補方法論的不足。作為讀者,你們讀懂了我的話嗎?哈哈,對,我描述的就是一個QUICK LEARNER!求職的看法
2. 在SAP的工作中,在求職過程中被問到自己的工作方式時,要努力傳遞這樣一個資訊,就是客觀地討論問題,永遠維護或者反對一個觀點,而不是維護或者反對一個觀點的持有人。
3. 溝通能力,如同傳球一樣,你傳遞的是資訊,你在與隊友TALK,同樣,在SAP的實踐中發展起來的溝通能力,也保證了與同事間的協作,除非你是一個開發者,否則招聘者都非常重視溝通能力。
4. 無私的知識分享,這幾乎應該提高到信仰的高度,如果一個人想學習,那麼沒有什麼可以阻攔他的,如果一個人不想學習,那麼再多的資源也豪無用處,封鎖知識,使自己無法維持自己在工作中的職業標準。我仍然相信有些東西是天生的,而非吃藥一樣,看見TIPS,然後自己每天去遵循然後就能改變的,不,不是這樣。比如,自信,比如誠懇,比如熱情,比如信任,比如堅持。但是我也相信有些東西可以改變,比如當自己與工作融為一體的時刻,工作在慢慢地改變著人,和人對職業的看法。
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