1.用通俗的語言描述錯誤，不應該讓系統直接返回錯誤。

2.事無鉅細，一一稽核。

3.會議的遺留問題一定要有責任人，完成時間。

4.有預審的會議要把臨時的評審要效果好的多。

5.郵件要及時回覆，並提出問題和建議。

6.發出重要郵件的同時，再用電話或口頭知會一次。

7.開發一定要設計過程，並有文件。

8.文件評審要建立簽字制，預審合格才能進行評審會議。

9.需求不明確不可自行猜測，應該主動與客戶溝通。

10.專案組應該有個黑板，1。張貼進度和通知。2。討論。3表揚和批評

11.專案成員有不良現象要儘早制止,否則到外來會出大問題

12.一個軟體專案必須有質量保證系統，如Xunit這種的自動化測試流程，培養開發人員的自我測試意識，而不能單純依靠測試或質量部門

13.專案成員的工作應該儘早交差備份，以防離職,採用XP流程中互動評審,共同擁有程式碼。
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專案經理注意事項（轉）

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