你是不是很驚訝？能力越強，越容易失敗？難道不是能力越強越好嗎？為什麼會成為陷阱呢？今天我和大家分享一本書《能力陷阱》。
《能力陷阱》一書：
作者：【美】埃米尼亞.伊貝拉（Herminia Ibarra）
全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商學院巡視委員會成員，歐洲工商管理學院組織行為學教授，世界經濟論壇全球議程理事會成員，職業與領導力發展方面的專家。
書中提到一個觀點：很多人樂於做自己所擅長的事，而且一直做下去，最終就使得我們只擅長做那些事了。簡而言之就是，做的越多，就越擅長，越擅長就越做，因為習慣的事情做起來最簡單，甚至還會帶給我們短暫的自信心和滿足感。這樣導致我們就會陷入這種單一能力的陷阱。換句話說，你越在一個方向上努力，你可能離成功就越來越遠。為什麼會這樣呢？因為，人都是習慣的奴隸。
我記得前些時間播出了一部電視劇《都挺好》，裡面有一個人叫蘇明哲，就是這樣的例子。他在某一方面的專業能力特別強，但是在其它方面表現出極大的缺陷。
還有一篇報導，一位36歲的高速公路收費員，後來因為該高速公路停止收費後失業了，她哭訴著說自己的人生可能就這麼完了。也許你覺得很可笑，但大部分人都是這樣的。就像作者調查的那樣：79%的人都認為，當前位置的能力不能繼續把他帶到下一個位置。
我們生活在一個快速變化的時代，這個時代和之前有一個很大的不同是：一個人只靠一種技能可能享用一生的時代，已經徹底過去了！作者對很多企業員工做過調查，問他們是否曾經嘗試過改變，超過90%的人都說嘗試過，但最終並沒有改變。為什麼呢？他們大部分理由是：因為深蒂固的企業文化阻礙了他們的改變。
一、怎麼辦呢？作者給出三個建議：
01、重新定義你的工作
把時間多花一些在自己不擅長的工作上。大部分人會把大量時間花在擅長的事情上，這樣可以獲得滿足感和成就感，甚至會讓我們誤以為，做自己最擅長的事情是最有價值的，但這其實是一種思維上的懶惰。就像大部分業餘的高爾夫球手花費太多時間練習他們最擅長的招式，而忽視了其他動作的練習一樣。
在我們某些擅長的方面投入越多，意味著，我們在其他事情上投入越少，而“其他”事情往往才是獲得轉變甚至實現成功的關鍵。因為，絕大部分的創新和突破，其實都是跨界的結果。過去我們往往可以“一招鮮吃遍天”，一輩子用同一的技能實現從溫飽到小康，甚至走上富裕的生活，但當今社會，這樣的情況可能越來越少。
所以，要做出改變，你可以嘗試做一些你不擅長的，甚至你過去永遠都不可能做的事情，往往都收穫意外的驚喜。
02、建立良好的人際網路
做一個“橋樑”而不是做一個“中心”。所有人事情和人都圍繞著自己轉，這當然能給自己帶來極大的滿足感和虛榮心，但這也是一種能力陷阱。而更好的方式是，讓自己成為一座“橋樑”。因為當你連線了不同部門、不同業務之後，你才能有更加廣闊的視角去重新定義你的工作，這也是一個優秀管理者的基礎。
哈佛大學做了一項調查顯示，企業高管60%的時間都在開會。最終他們分析發現，那些自認為“高效”的管理者，往往花更多時間在內部事務上，而那些成功晉升的真正優秀的管理者，正是花了很多的時間在和其他部門或者更高領導層建立連線上。換句話說，他們不是“中心”而是“橋樑”。
在網際網路產業中，“連線”決定價值，這也是為什麼微信始終將自己定位於“聯結器”的原因。你連線的使用者、客戶和資源越多，你才更具價值。只有當你從自我的中心走出來，成為一座“橋樑”，你才可能擁有更加廣闊的發展空間。
03、朝更多不同的方向發展自己
放鬆你的時間安排，你並不需要那麼緊張。很多人都是優秀的“時間管理者”，他們把每天的時間精確到分鐘。什麼時間起床、什麼時間吃飯、什麼時間上班、什麼時間開會等等，他們對時間做到了精確控制，而稍有不如意就會感覺心煩意亂，覺得自己的計劃被打亂了，感覺自己失去了人生的控制權。
但實際上，每個人都需要自律，但並不需要那麼嚴格的自律，而正好相反，你應該留出一些空閒時間，做一些看似沒有意義的事情，比如和朋友散步，和家人聊天等等。這並不是說這些事情真的很重要，而是說，這些看似“沒用”的事情，會對你真正有用的事情起到很大的作用。
二、結束語
當今社會節奏很快，資源也是有限的，所以企業都希望每個員工在本職崗位最大化地創造價值，因此絕大部分人都會把所有的精力放到眼前的工作上。雖然大部分人都知道，不應該這樣，但沒辦法，我們的絕大部分時間都被瑣碎的日常工作所佔據，這是無情的事實。
不過作者指出，有策略地思考未來，才是一個普通員工和優秀領導者的區別所在。而做這一切的開始，就是釋放一部分自由時間給自己，去進行策略性思考，而不是專注於解決眼前的問題。就像谷歌會讓員工有20%的時間做自己的事情，從而孵化出了像谷歌郵箱、安卓系統這樣的優秀產品。