3月27日訊息，2016 IT領袖峰會27日在深圳召開。
峰會首場高階對話主題為IT創新與共享經濟，主持人是數字中國聯合會主席吳鷹。對話嘉賓有：百度公司創始人、董事長兼執行長李彥宏，騰訊公司董事會主席兼執行長馬化騰，聯想集團董事長兼執行長楊元慶，樂視創始人、董事長、樂視控股執行長賈躍亭。
吳鷹的一個問題挑起了現場嘉賓的精彩辯論，他問：“假設，賈躍亭和楊元慶合作，來挑戰李彥宏和馬化騰，後面企業的發展，你們倆各自說說，你們倆要是合作了，比你們倆單獨作戰是不是更有優勢?”此外，該場論壇還對當下非常受關注的資料互通、企業級市場的問題進行了討論。
馬化騰的一句話為整場討論點了睛，他說網際網路有意思的地方就在於;一直在不斷動態調整，有一天會產生合縱連橫的對抗，會產生很多變化。
巨頭競合：死於專注?
在這場高階對話中，可以明顯地看出幾個巨頭之間發展思路的差異，是專注與自己的長項，還是進行更多的跨界創新，這是一個問題。
李彥宏認為，網際網路公司要清楚自己擅長什麼，不能什麼都做，要發揮自己的擅長。
但是，這樣的觀點收到了樂視集團董事長賈躍亭的挑戰。他談到，BAT之所以讓創新型的網際網路企業暗無天日，是因為對創新型的網際網路企業來說，未來有三種可能。第一種，被BAT打死;第二種，被BAT併購;第三種，被BAT參股。
賈躍亭認為，樂視有可能創造出一種全新的模式。網際網路與智慧終端結合、內容結合等等，有可能創造全新的模式出來。七個產業在樂視裡面是一個產業，只是場景不同而已。
之後，他下了一個論斷：“未來為什麼網際網路巨頭會轟然倒塌，因為他們會死於專注。因為只侷限於自己的領域，做改進型的創新，而無法產生顛覆性的創新。顛覆性的創新都是跨領域的。”
最後，賈躍亭表示，在現有的時代，入口有四個方向平臺、應用、操作系統、智慧終端，BAT巨頭在平臺、應用遙遙領先，蘋果在作業系統、智慧終端佔據入口，但是目前情況下，BAT，蘋果都到了頂峰，所以未來樂視要突破智慧終端的入口，把每個終端作為場景進行生態佈局。
論壇隨後提到的樂視體育的例子，似乎可為賈躍亭的觀點做註腳。樂視董事長賈躍亭披露了樂視體育融資的現狀，樂視體育已經完成80億人民幣的融資，估值在210億人民幣左右。賈躍亭解釋樂視體育為何快速獲得高額融資，樂視每進入一個傳統產業都會有很快的發展，雖然在傳統資源上樂視並不充足，但是代表未來生態的資源非常豐富。
“原來的體育產業專業化分工非常明確，樂視想把這個產業全打通，所以能創造出很多新的價值出來。”他強調，樂視體育，確實已經完全不是傳統體育公司的理念了。現在越來越多前瞻性的投資人看到了，或許未來樂視的模式代表了未來的一種可能性，這些投資人願意為這種探索提供支援。
聯想樂視抱團：贏百度騰訊?
吳鷹繼續提問：“未來如果出現樂視+聯想攻擊騰訊+百度誰輸誰贏?楊元慶認為，如果樂視不碰聯想的領域還是有合作的空間。?
而賈躍亭回應到，目前七個產業在樂視裡面是一個產業，只是場景不同而已。
另外，在國際市場上，賈躍亭透露今年樂視重要佈局在海外，他還表示，樂視要忘掉自我，要想下一步是什麼。未來十年對中國是巨大的歷史性的機遇。中國網際網路將在消費電子和文化產業之後走向全球。所以我們和聯想合作，很有可能創造一些不可能。
楊元慶進一步談到目前聯想的業務構成，“70%在國外，30%在國內。員工70%在國內，30%在國外。”楊元慶認為，聯想是一個全球化的公司，可以幫助樂視的全球化，把中國的生態帶到全球，一定能夠戰爭百度和騰訊的組合。
在該場對話中，楊元慶毫不示弱，他談到聯想的轉型，並且充滿信心，他認為聯想未來也要成為一個大平臺，幫助中國企業國際化。他說：“我們也在思考，怎麼用好分享經濟。過去為電腦使用者服務，要建很多維修站，成本很高。現在我們在考慮怎麼用分享經濟的方法，我們的工程師在家就可以，可以上門服務他家周圍的使用者，這樣使用者滿意度也非常高。再往下，聯想未來的發展，我想它未來變成一個大的平臺。我們全球化的營銷渠道和網路就可以分享，中國企業有產品可以透過我們的取到快速推廣，我們的實驗室也可以分享。”
網際網路巨頭能否分享資料?
在該場對話中，資料分享也是廣受關注的核心問題。
在對話的一開始，主持人吳鷹第一個問題就拋給了李彥宏：“共享經濟顧名思義是共享，有個事實：許多資料掌握在大的網際網路公司手裡，會不會阻礙大資料發展，你們願不願意拿出來分享?”
隨後，李彥宏大方表態，他不認為資料本身能產生價值，輸必須和各個行業結合才能產生價值，必須共享出來才能發揮價值。
但是這樣的表態，在隨後的觀眾提問中被再次質疑。易觀分析師提問馬化騰，雖然各位都認為企業把資料共享出來，會產生更大的價值。但是在實際中確實會遇到問題，“比如我們想和阿里共享，阿里說我們的資料是最有價值的，你們沒有資料進來，我們沒法共享。去找騰訊也會遇到同樣的問題。我想問：如果資料不流動，放在那裡有什麼價值?”
對於這個問題，觀眾席響起了熱烈的掌聲，引發現場共鳴。馬化騰中規中矩地回答了這個問題，他說：“這裡有廣義和狹義的理解。其實我們企業內部也有互相之間資料怎麼共享的問題，我們還會遇到使用者隱私的問題，不是想動就能動，還有法律問題。”
然而，這個回答並不能解釋所有疑問。
是否看好企業級市場?
對話的最後是關於企業級市場的問題，企業級市場被認為是新風口。吳鷹提問馬化騰，騰訊會不會出現企業版微信?同時，不久之前阿里財報顯示釘釘業務已經有近百萬的企業使用者。
馬化騰透露了微信在企業上的佈局，“微信上有很多企業號，現在做企業社交一種是從消費級往企業延伸，一種是聚集企業。我們是從消費級去做企業級應用。”
但是他表示：“我們更重視消費者一體化大網路，我自己內部比較清醒，我更重視消費級應用。”
馬化騰回應企業市場的競爭，“企業市場不是你發幾篇PR稿就能做起來的”，他認為，企業級市場是慢工出細活，需要十年八年的時間去做。
阿里的公關團隊在業界非常知名，為阿里消費級業務立下了汗馬功勞。馬化騰此言顯然劍指阿里在消費級市場的做法。
臺下金蝶創始人徐少春則已公開向百度丟擲橄欖枝，他說：“金蝶做了20多年企業軟體市場，釘釘的企業使用者數和客戶數是不如我們的。想問李彥宏，阿里巴巴有釘釘，騰訊有企業微信，就是百度還沒有，我們未來有沒有合作的可能性?”李彥宏當場熱情回應：“未來有很多合作機會。”