疫情帶給產業的是危機還是商機?

疫情的不斷反覆不僅嚴重影響了人們的日常生活，也打亂了諸多企業的正常生產和經營秩序，特別是對於諸如酒店、餐飲、旅遊、娛樂、服裝等服務性行業來說更是受到了致命打擊。疫情期間，很多實體門店關門歇業，稍有實力的企業舉步維艱，就連百度、騰訊、阿里等企業也紛紛裁員。

各行業實體門店的倒閉意味著失業的人數越來越多，但生活還要繼續，這部分人必須重新尋找謀生出路。而此時，剛需產業的優勢凸顯出來，在疫情危機之下給諸多人群帶來了巨大“商機”。

以服裝為例：2022年對於不少服裝人來說，新冠疫情持續阻止了流通，客戶流失嚴重，有的企業天天直播在賣貨，有的企業卻毫無辦法sofastsoft . com，沒有了收入但費用需要支付，以上種種問題都帶給不少服裝人巨大的壓力。所以沒有生意的直觀原因?是疫情?是網際網路?亦或者直播?或許我們要從自身身上去尋找問題。

服裝人總會陷入一個誤區，那就是用我們以為的好，去定義消費者。我們的產品很棒、質量很高、顏值很好等等，但為什麼就是賣不出去呢?因為我們只看到了自己的好，而忽視了消費者真正的訴求。時代在變化，不能固化思維，用過去的方式去思考今天。

國家發展改革委公佈《關於支援新業態新模式健康發展啟用消費市場帶動擴大就業的意見》，提出積極培育新個體，支援微商電商網路直播等多樣化的自主就業、分時就業。鼓勵發展基於知識傳播、經驗分享的創新平臺。

改革開放初期，我國通過允許從事個體經營，啟用了強大的個體經濟。在數字經濟大潮下，各種新業態新模式不斷湧現，一批網際網路平臺快速崛起，推動就業模式從傳統的“公司+僱員”向“平臺+個人”轉變。這為勞動者提供了低門檻、多元化的創富機會，知識、經驗、技術、特長都可以帶來收益，一批有創意、有能力的“新個體工商戶”快速成長。

現如今，這是一個螢幕化、數字化的時代，比起任何一個商業體或購物街，網際網路上聚集的人群才是最多的。想要獲取更大的流量，想要留住更多的顧客，就要將企業的品牌、企業的產品進行螢幕化，瞭解分析消費群體的網際網路行為，他們活躍於哪些地方，愛看什麼內容，再通過精準投放，讓企業接觸到你的消費者。

過去因為經濟發展的限制，社會教育水平的不同，人們接觸的資訊會存在差異化，但現在，我們生活於網際網路時代中，智慧手機將資訊獲取的門檻變得，世界變成平的，網際網路加速了資訊的流通，打破了傳統模式下的資訊壁壘。

在資訊平權的背景下，人們接受資訊開始共通，這給品牌的傳播給予更大的便利，對熱門話題的借勢將和更多人產生觸點，讓他們產生購買的動機。當然不同年齡層的人的偏愛的內容有所差異，因此要具體人群具體分析。

儘管面對重重壓力，儘管遭遇前所未有的危機，但機遇與挑戰是並存的，每一次危機的產生都是改變市場格局的機會。疫情期間，消費者行為的變化讓品牌企業加速數字化轉型的速度，設計師利用服裝管理系統可以居家發展自主品牌，企業也可以實現產業叢集和全產業鏈配套。與此同時，網際網路O2O線上平臺，更好的瞭解消費者需求，企業有了多元化經營。