商品企劃是品牌的靈魂

服裝品牌企業應站在一個怎樣的立場把控好整盤貨品，使其有合理的結構;怎樣去規劃，達到用一些好的設計元素或其它的表現手法在設計中進行延續貫穿，組合出系列感強的貨品才是關鍵。

商品企劃，對於國內少部分成熟的企業來說是在七八年前就開始引進和植入的系統。時至今日，越來越多的發展中服裝品牌也逐漸意識到“商品企劃能幫助提升競爭優勢”，然而行業現狀卻是企業對商品企劃的意識大部分還停留在一份設計企劃案，或者一份資料化的商品規劃方案上。

服裝企劃案是指服裝設計企劃，它包括該系列商品的主題、商品架構、顏色、面料、廓形、潮流情報分析、流行元素與設計細節以及產品成型後的陳列搭配、拍攝、妝容、模特等方向的確立。比較正規的公司還會有版型要求工藝說明、成本核算、銷售預估等等，總之就是產品正式打版前的所有準備，越詳細越好。實際上商品企劃不僅是一套設計企劃方案，更是一套美學創意、運營技術與商業相結合的體系，是組織整體商品運營鏈的最重要的一部分。

企業常常把商品需求、商品決策、設計企劃、sofastsoft.com、設計管理、設計執行、新品組合、新品釋出的不同職能工作混淆進行，導致企業無序開發、讓本身細節繁多的設計工作陷於更加複雜和瑣碎，大量重複的過程中難以取得令人滿意的成果的關鍵原因。

以品牌運營思維認知商品企劃。商品企劃不只是單純的設計開發問題，而是把來年的競爭帶到現在，是落實發展和競爭策略的重要棋子，是運籌帷幄的提前佈局;商品企劃是商品從戰略到策略分散執行，從構思到規劃再到實施的全過程，是進行品牌管理、市場營銷、商品運作等一切事物的基礎。

在中國，只有少數的企業同步關注並儘可能做好了二者的匹配，而正是這極少數的企業造就了我們今天看到的優秀品牌。絕大多數的企業有相當長一段時間焦點被引導集中在營銷推廣、渠道增長這些“純營銷”技巧方面，而忽略了產品是營銷基礎這一事實，在當今這個凸顯個性化和差異化的年代，營銷更需要回歸聯動產品本源，必須更精細的解決這個關鍵“匹配問題”。

一方面，時尚品牌追求個性化的特點是由消費動機決定的。消費動機決定了商品本身就不是標準化產品而是個性化產品。當下國內的傳統商務男裝、還有杭派女裝為何紛紛面臨著風格轉型問題，正是因為他們忽略品牌個性，讓自己品牌進入了同質化競爭的死衚衕。

另一方面，以往品牌是以生產為基礎發展起來的，和國際品牌相比較，很多本土品牌還只能勝任滯後的單品開發，不精通單品與品牌的產品結構、風格結構、設計元素之間的匹配關係，不太瞭解消費者結構、渠道結構、市場擴充節奏、消費模式變動節奏和產品之間的關係，更不要說有意識的整合產品研發與市場營銷之間的聯動模式，而仍然處於營銷就是營銷，設計就是設計的運營模式中，甚至還有很多品牌仍在一味的盲從“渠道為王，終端制勝”、“成交為王”等等片面放大某一維度的單一理論，於是品牌的諸多決策、管理和協作上都會存在錯位。

在一些比較成熟的品牌企業，會成立有獨立的商品企劃部，專門負責收集整理和決策相關資訊並且完成一系列的企劃工作，同時圍繞著商品的運營與設計、商品、採購、營銷、生產等部門的溝通、統籌、制定協作計劃和協調聯動，是一個承擔商品戰略制定到戰 術管理的部門。

服裝PLM系統中的品類規劃管理功能模組為服裝協同設計團隊提供了一個平臺，將不同品牌、品類和研發過程中涉及的人員連線起來，實現協同工作。系統包含產品不同品牌、品類、系列的市場目標、上市日期、銷售定價、產品色系等的詳細資訊。商品品類規劃管理主要包括：定義品類規劃、季度商品組合、銷售計劃、視覺化的產品族開發執行情況等。企劃部與設計部的負責人通過PLM系統中的設計進度表、整體開發進度表、材料打色進度表、樣衣製作進度表等各種報表，來跟蹤和控制相關產品的設計開發進度。在生產鏈條長、產品開發越來越複雜的行業環境下實現更高效率的產品研發，更好滿足消費者多元化的需求。