vivo X80系列高階爆款之路:火把照耀在無人區
消費者的情緒,就像是一把火,在行業普遍增長的好時光裡,熊熊燃燒的火把會讓品牌感受著光和熱;在行業下行、消費緊縮的糟糕時期,使用者的熱情變得如燭火般微弱。而企業所需要做的,就是重新點燃它。
如大家所見,智慧手機的火焰,已經萎靡了很久。人們的換機週期從16個月、20個月、36個月一直延長,直接影響就是手機徹底進入存量市場,整個行業處於低谷時期。
根據Counterpoint最新的月度市場脈搏報告,2022年第一季度中國智慧手機銷量同比下降14%,交易量接近2020年第一季度受疫情影響嚴重時期的水平。研究分析師張萌萌認為,由於消費者信心疲軟以及缺乏刺激消費者的新創新,智慧手機需求將繼續低迷。
苦嗎?確實苦。但稀奇嗎?不稀奇。類似的苦,其實歷史上很多行業都經歷過,也曾有企業成功重燃了消費者心中的火焰。
1970-1980年,美國汽車行業就直接遭遇了“消失的一代”。消費者幾乎都轉向擁抱德日製造,美國汽車銷量持續下降。而美國汽車製造商反應遲緩,給德日品牌留下了巨大的視窗期。
顯然,中國安卓廠商對於趨勢更加敏感,面對在高階市場的份額降低,紛紛啟動了高階化戰略,及時應對新時期的變化。其中,vivo在2018年便開始嘗試高階化之路,如今已在事實上取得了成效。
Counterpoint最新報告也顯示,2022年第一季度,vivo以20%的份額獲得了市場領先地位,其次是OPPO(18%)和蘋果(18%)。
vivo的高階化之路,對於安卓機的困境破局,無疑提供了一個絕佳樣本。
點燃火把,靠高階化越過寒冬
作為“美國汽車生產商打造長期競爭力的關鍵一步”,土星專案在1985年誕生,到後期成為美國最強大的品牌之一,成為品牌高階化的成功代表之一,也留下了衡量高階化突破的幾個經典標準,用來審視vivo高階戰略也是合適的。
1.銷售業績。在同級別品牌中銷量領先。2018年,vivo推出主打高階市場的NEX系列,價格在3000-7000元,這一檔位在當時被認為是中國手機廠商的“天花板”。只用了6個月的時間,vivo NEX系列在國內的銷量就超過200萬臺,據說給vivo帶來超過80億元收入。
此後,又憑藉影像旗艦X系列站穩高階市場,在國內的出貨量持續領先,2021年vivo X70系列的推出,成功躋身4000+以上高階手機市場的份額排名前三。2022年更是一鼓作氣,四個月的時間連續釋出了vivo X note、vivo X Fold、vivo X80等新品,其中首款摺疊屏手機vivo X Fold售價更是高達人民幣8999元起。
幾年來在高價格檔位上都有暢銷機型,今年第一季度更是以2160萬臺的銷量,拿下國內第一,說明了vivo在消費者心中價值感知的升級。
2.持續爆款。真正高階化的品牌,能夠在高度競爭的市場環境中,如何避免討價還價、降價、折扣等困擾,吸引消費者買單,最終還是要靠產品說話。這也就是vivo一直強調的產品是因,品牌是果。
這家公司高階突破的戰略其實很簡單,甚至都談不上戰略。就是把產品放在第一位,圍繞使用者需求做好持續的科技創新。道理很簡單,能夠堅持並不容易。vivo的X系列如今已歷經十年,累計銷量過1億,一直是vivo的爆款系列擔當。
這次的X80系列也不例外。資料顯示,第二代雙芯旗艦vivo X80系列在今天的首銷日,強勢包攬京東、天貓、抖音以及快手銷售冠軍。尤為值得一提的是京東平臺,不分價格段,斬獲全安卓手機銷售額第一名。
3. 夥伴態度。高階化的成功,絕不是品牌自己說了就算,只有那些能給產業夥伴帶來利潤的品牌產品,令業內讚譽有加,才算將高階之路走穩了。
vivo的高階化之路,也讓供應商、經銷商、開發者等產業鏈夥伴因之受益。2019年vivo螢幕指紋手機的全球出貨量達到約兩億臺,合作伙伴的指紋識別業務收入也在2019年增長了75%。可以說,vivo的高階化不僅僅提升了自身產品的溢價,還帶動了整個產業鏈的共同繁榮,與夥伴一起才能走得更遠。
從這三大標準中,我們可以肯定,vivo為自己點燃了高階化的火把,得以在智慧手機存量競爭的寒冷時期,成功取暖。比起生存,更重要的是照亮前行的道路。
照亮前路,大膽行進“無人區”
對於vivo的高階化突破,vivo執行副總裁胡柏山在4月21日全球政商精英雲集的博鰲論壇上,將其總結為“vivo方法論”:以使用者為導向,以科技創新為基石,追求極致產品。
看起來容易,但做起來裡面的門道可就複雜了:哪類使用者是高階化戰略的重點,要多創新才算創新,什麼叫“極致”?是不是很玄學,那麼,有沒有能夠量化的指標,來評判下vivo做對了什麼呢?
或許越經典越基礎的理論,越能夠幫助我們理解vivo高階化戰略的紮實之處。世界著名的品牌戰略研究權威、被譽為“現代品牌營銷之父”的戴維·阿克,將品牌資產分為四個衡量尺度:感知質量、品牌忠誠度、品牌知名度和品牌聯想。
從這個角度,我們可以看到vivo方法論的本質,是為塑造強勢品牌打造了四個堅實的支柱。
支柱一:感知質量。
簡單來說,就是一看vivo的產品,內心給出的估價就是高階機的價格。
很長一段時間,國產手機品牌的優勢就是“價效比”,哪怕同樣配置、同樣能力,也很難賣出蘋果一樣的高價,不是質量比不上,而是“感知質量”比不上。
對於手機產品來說,感知質量的核心,就是“我有人無”的前沿感、驚喜感,不能讓觀眾“鵝妹子嚶”(amazing)的蘋果釋出會照樣會被吐槽。
基於高階化戰略,vivo對前沿技術的投入是堅決且持續的,成立了“vivo中央研究院”,大量人力物力投入到中長期技術上,不在關鍵的節點上丟失前瞻性,這些探索已經逐步將轉化為創新紅利。
2018年vivo NEX系列就憑藉隱藏式前置攝像頭的設計,用超過90%的正面屏佔比做到了行業領先,震撼了業內外人士。此後X70 系列搭載的自研影像晶片 V1,X80系列上蔡司人像微雲臺、微光手機“夜視儀”等人無我有的配置與功能,極致前沿的摺疊屏vivo X Fold,無不展現出vivo的技術領先性。
站在金字塔頂端的產品能力,消費者所感知到的產品質量、給出的產品估價,自然也會是頂級的。
支柱二:打造產品超長板。
vivo的成功就是極致體驗。
以影像能力為例,幾乎所有的智慧手機都能拍照,而vivo要滿足的是高階群體在極限場景下的極致效果。剛剛釋出的vivo X80 Pro,軟硬體加持猛如虎,硬體上用5000萬畫素GNV主攝+4800萬畫素超廣角鏡頭+1200萬畫素人像鏡頭+800萬畫素潛望長焦鏡頭組合,軟體上微雲臺、極夜降噪演算法,將手機的影像能力提升了一個臺階,為的就是萬一有高階使用者希望在極限環境下,比如伸手不見十指的場景下,拍照也可以很清楚。
這麼做的好處是,當一部分高階使用者嘗試過X系列旗艦,獲得了超出預期的體驗,會主動推介給其他人,品牌知名度和圈層影響力也就此開啟。
支柱三:品牌忠誠。
當消費者對品牌產生信任與尊重,自然就會轉化為忠誠使用者。功利一點看,這可以為手機廠商帶來手機產品的復購,帶動耳機等周邊產品的銷售,自發主動的品牌宣傳。理想化一點,忠誠度意味著品牌與使用者一同成長,不斷滿足他們在人生不同階段對美好生活的需求,帶去更好的使用感受,形成品牌與使用者之間的正迴圈。
就拿摺疊屏手機來說,目前還是一個非常小眾的產品,市場佔比不到1%,但摺疊屏代表著手機廠商的技術高度、手機形態的演進方向,未來兩三年一定會迎來爆發。vivo此時在使用者心中埋下的高階化種子,vivo X80系列等產品建立信任感,相當於一個長期的約定:你可以永遠相信vivo的影像。
支柱四:品牌聯想。
在建立品牌與高階化元素之間的聯想上,vivo也表現得出類拔萃。在品牌聯想上,vivo透過與博鰲亞洲論壇等進行戰略合作,不斷向商務人群傳遞出vivo科技創新的企業形象,久而久之,建立起vivo可信賴、有擔當的品牌認知。
在使用者聯想上,X Fold和X Note、X平板等產品,著力解決商務人群的數字化需求,獲得這一部分使用者的認可,也能起到品牌聯想的作用,打動高階群體。
基於這四個品牌支柱,再去理解“vivo方法論”,或許我們就會明白,vivo能夠實現高階化突破,是以什麼使用者為導向,以怎樣的科技創新為基石,為什麼追求極致產品。
擎著高階化的火把,積累品牌心智資產,消費者的熱情將為vivo照亮未來的路。
初心始終:技術為方,使用者為向
上個世紀末,面對德日製造的“內卷”,美國汽車製造商發現,僅靠生產世界一流的汽車,不足以建立強大的品牌,無法將心存疑慮的顧客吸引過來。那麼,七八十年代難道是美國汽車行業的絕境嗎?
顯然不是,它們不僅透過高階化扳回一城,還誕生了特斯拉這樣的新傳奇。
講這個故事,是因為智慧手機從2017年出貨量觸頂,就一直處於疲軟狀態,加上顛覆式創新乏力,以至於很多人覺得前路無望。如果放在更長的歷史週期去看,會發現新的市場機會會被源源不斷地創造出來。
正如胡柏山所說,從使用者的角度,手機是溝通最緊密的消費類電子,產品形態會有變化,但十幾二十年都會一直髮展。而每一次新技術的普及,帶來的市場機會都是巨大的。
2019年5G商用,刺激了換機需求;AI的落地應用,讓計算攝影拉開了差異化賽道;無數消費者的期待,推動摺疊屏從不成熟走向主力機時代;還有萬物智聯、6G、元宇宙……希望一直在,但希望只會屬於那些把握住技術桅杆、向未來揚帆的企業。
vivo的高階化突破,核心價值都是以使用者為原點,以技術為槓桿,去撬動增量:
以使用者為原點,迴歸各種場景及場景下的各項任務,真正洞察使用者的真實需求,打造滿足使用者需求的產品;
以技術為槓桿,把“不甘平庸,不願盲從,要做不一樣的東西”的理念深耕於內心,不斷用技術打造產品差異化,帶來新的價值。
技術為方,使用者為向。技術創新的火把永不熄滅,這樣的科技品牌永遠不會進入“鐵鏽帶”。
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