答案肯定是否定的
2021年12月辭去前公司的工作，進入一家外包公司上班，又從外包公司出來，我深有體會，如果有人願意用外包來完成第一個版本，其實是有很大風險的。除非有金主爸爸可以給很多錢，後期考慮重構。
雖說我進外包公司時間不長，我總結出幾個問題：
首先，考慮外包的公司大多都存在一個共性，對技術開發不熟悉，甚至對網際網路也不熟悉。這樣的後果就是，找到的外包團隊並不靠譜，產品對接不順。
其次，外包公司的人流量相對較大，並且沒有一個穩定的售後服務保障。並不會維護後續的版本，程式碼質量相對較差，對架構沒有清晰的認知。團隊成員之間沒有互信基礎，技術水平也是參差不齊，程式碼質量不能保證高度一致性，這對後期的維護絕對是一個天坑。
再次，產品負責人和產品經理跟外包團隊不在一起，溝通上也會有一定的損耗，設計原型和產品成品往往有很大的差距，還不能保證滿意。找外包的初衷是快速出產品，上線運營，但諸多問題都不能保證正常的交付。並且我見過的外包團隊做的產品，百分之八十會不滿意。
再再次，外包團隊大多管理能力有限，並且都是高薪聘請的工程師，成本會隨著專案延期而導致上升，導致外包方壓力倍增，出現資源收縮的情況，東西還沒完成，就收縮一部分資源，自然會導致雙方不滿意，並且報方案時會預設把合同價格提升8-10個點。回款就是收不到也不打緊，錢已經賺回來了，即使拖了工期，也可以及時止損。
總之，除非在非常極端的情況下，很急需要幫手，可以把一部分功能外包出去。否則，儘量僱傭自己的開發人員。如果自己對技術和產品思維並不熟悉，就需要培養學習技術能力和產品方法論，不然出問題的概率會很高。犯錯成本也會很高，導致投入成本無法收回的情況。
如果連最基本的人員結構都湊不齊，就還是想想有沒有其他的人能助你騰飛了。一個完整的最簡團隊應該是這樣子的。
產品經理1人，職能是負責產品需求的探索發現並過濾。需要畫原型，設計業務流程等工作
產品架構師1人，負責產品架構設計，後端架構設計，資料庫結構設計，編寫核心程式碼和核心業務，規劃業務擴充性。
後端工程師1人，負責業務程式碼的編寫，並維護好產品架構的完整性。
前端工程師1人，職能是負責產品的前端構建，需要還原產品經理的原型，和後端對接業務流程和資料等工作。
測試工程師1人，測試產品的問題，負責可靠性，既定和非既定業務流程的檢驗，當然所有人都是測試者，由測試工程師彙總。
產品運營1人，職能是負責產品的活動策劃，運營，面向使用者收集反饋等，需要構建使用者增長的業務實現
當然這些可以身兼多職，後期按照最簡團隊人數逐步放量。如果領導力不夠，人越少越好，不能盲目擴張，導致無法實現單個人力的效用最大化。
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