4 月 7 日，極客程式設計師 Noah Kantrowitz 在社交媒體上連發多條推文抨擊“FAANG”科技股巨頭內部晉升機制對 Kubernetes 全職員工不友好 ——“這種阻止開發者全職參與開源貢獻的激勵措施正在扼殺 Kubernetes ”。
該推文一經發布，便引來圈內開發者熱議。
所謂的 FAANG，最初指 Facebook、蘋果 AAPL、亞馬遜、Netflix 以及谷歌母公司 Alphabet 這五大美國科技股巨頭（現在有點寬泛），他們對整個科技市場集體的影響力重大。
Noah 在該條推文下方又連發多條推文，對該問題進行了詳細闡述 —— 因為這些科技股巨頭內部的機制決定了“誰能獲得晉升、誰不能獲得晉升”。
正因為如此，開發者需要花費相當多的時間和精力來完成晉升推薦信及持續遊說來宣傳自己，儘管推廣過程在每個地方都不完全相同，但大多數 FAANG-o-sphere 都採用了類似的模式：
- 寫一份介紹信，說明為什麼你應該得到提升，附上你的“推廣宣傳物料包”
- 讓你的經理將以上材料提交給委員會
- 等待
- 或許迎來新機遇
所以，這樣一來 Kubernetes 技術社群的維護人員庫將面臨“快速縮減”的問題，因為大多數開發者技術人員開始致力於“如何實現高薪晉升”....低於整個技術圈來說，這可不是個可持續發展的局面。
Noah 在推文中強調，除了上述問題之外，“我們無法控制的巨大外部激勵壓力”，這才是迄今為止最大的問題，“老實說，我看不出有什麼解決辦法”。
“If you are on a FAANG promo committee, think long and hard about how you've valued this kind of work, please. I don't know what to say to the rest of us though. I normally bang the drum of UBI and grant programs but neither is close to enough to sustain something at this scale.”
“如果你是 FAANG 推廣委員會的成員，請仔細想想你是如何評價這種工作的。對我而言，我自己是不知道該對其他人說什麼的。通常，我會鼓吹 UBI 和助學金專案，但兩者都不足以維持如此規模的專案。”
Noah 認為，這個世界上的所有公司都不該為了更大的利益而放棄使用者。然而，最近的新趨勢是將開發時間轉移到如 Istio 等單供應商專案上，這樣公司就不必共享方向和目標的控制權。
儘管這種工作確實讓公司受益，但這卻是可悲！確實也有些人因此而自暴自棄的說“我們就不應該發展開源 Kubernetes，看看我們桌上所剩無幾的錢”，但現實並非如此。
作為多數企業最看重的指標之一，可歸因收入的重要性不言而喻。但在 Kubernetes 這裡，幾乎沒有明確歸因收入。
眾所周知，參與開源貢獻的收益向來是循序漸進的，這也是每一位參與開源專案的人員所必須接受的。然而，對於開源技術人員來說，維護開源專案已經耗費了不少精力時間，如果每週再做“晉升拉票”、在領導層裡做“自我推薦”工作的話，這確實是一種消耗。
Noah 表示，“大家有孩子、各種車貸房貸，當這些公司中的大多數人認為沒有得到晉升是失敗的，當所有人都告訴你不這樣做時，做正確的事情就沒有獎勵了”......
“但要知道，數百或數千家企業的所有收入之所以能夠存在，是因為 Kubernetes 是一個‘大帳篷’，在這裡每個人都可以共同建立的社群管理標準。將其重新分解成特定於供應商的小工具包則有損於他們自身的利益。”
因此，Noah 希望大家能找到扭轉這一趨勢的方法。“我堅信 Kubernetes 是一個良好的技術基礎，可以為未來的發展奠定基礎，也是一個令人驚歎的社群，我希望看到它繼續下去。”
......
對於 Noah 的一番言論，引發了不少來自開源圈開發者們的贊同。其中就有人評論稱“This is an outrageously good thread by a pillar in the k8s community that highlights an issue we've seen since at least 2020. ”
也有人表示：“One of the things I really pushed for as an OSPOnaut is improving how #OpenSource work is recognized, rewarded, and contextualized in performance reviews.As a company, you cannot be a good open source citizen without doing this.”
評論裡的大致意思是一家開源公司應該如何做好“開源公民”，這其中，改進“開源工作在績效評估中的認可、獎勵和情境化”等舉措是重中之重。
目前，關於該推文的相關話題熱度已經在推特上持續發酵，越來越多的開發者及技術人員開始關注並參與到其中，不少人也因此對開源圈以及 Kubernetes 有了重新的認識。您對此有什麼看法呢？歡迎在評論區展開討論。