從百度的PPT文化看程式設計師晉升

升職加薪是所有人都渴望的事情，對於程式設計師來說也不例外。程式設計師的加薪分為普調和晉升，普調漲幅較小，大多在10%上下，晉升漲幅較大，往往在20%左右，有的公司甚至可以到30%，而30%的漲幅就抵得上一次跳槽了。所以要想加薪，還是得靠晉升。

不同公司有不同的級別，比如百度的T6、阿里的P7以及騰訊的T3.1。這三個級別類似，百度叫資深工程師，阿里叫技術專家，騰訊叫高階工程師，其實本質都一樣。BAT作為國內網際網路的風向標和發源地，在程式設計師定級上也是影響了一大票公司，這些公司的定級中都或多或少地有著BAT的影子。

在程式設計師晉升中，有一個問題值得注意，那就是如何讓有能力者獲得晉升，這其實是一個難題。一次晉升視窗會有很多人蔘與評選，但是又不能讓每個人都通過，晉升是有淘汰率的。以我的經驗來看，這個淘汰率大概在50-60%，這意味著有一半的人將晉升失敗。

BAT的晉升流程都很類似，其中百度的晉升流程引起了很大的質疑，被大家笑稱為PPT公司，百度員工也被貼上“只會寫PPT，不會幹實事”這個標籤。雖然看著很可笑，但其實是有原因的。在百度，每個參加晉升的員工都要寫一份PPT來述職，然後對著一群陌生的高工評委講PPT，講完後評委會對這個員工進行打分，最終按照打分從高到低的順序來確定晉升名單。由於評委和員工不熟悉，這就使得評委只能依據PPT好壞來打分，換句話來說：平時乾的好，但是PPT寫的不好，很難獲得高分。這個現象就是著名的百度PPT文化。

有人說：評委可以參考候選者直接上級的評價，誰的評價好誰就晉升。作為一個當了多次評委的人，我只能說這種想法太幼稚了。當過評委的都知道，直接上級的評價根本不能信。因為評語裡面，他的下屬個個技術精湛、為人隨和、為公司立下了汗馬功勞，都是一個比一個牛逼，看著都想笑。

百度PPT文化會被大家詬病和吐槽，其原因也是很顯然的。很多埋頭苦幹的員工由於不善於表達自己，PPT寫的不好，這部分同學很難晉升成功，這造成了極大的不公平。而且由於程式設計師的特質，這部分人還不在少數。

其實PPT文化的硬傷在於：高工評委少。在一些高階別的晉升中，比如百度T6和阿里P7，評委都是更高階別的工程師，這種級別的人本來就少，只能從公司各個部門拼湊。這樣一來，評委和候選者不但不熟悉，很大可能還不是同一個技術領域。由於彼此不熟悉，同時候選者直接上級的參考意見又不可信，你來告訴我：如果你是評委，你能怎麼辦？我告訴你，毫無辦法，只能根據候選者講的PPT進行自我判斷。

既然PPT文化有明顯的缺點，那為什麼還有很多公司在用呢？就我所知，PPT文化不僅僅存在於百度，很多公司都有PPT述職環節。存在即合理，這說明PPT文化肯定有存在的道理。

大家想一下，如果不通過講述PPT的方式來決定晉升，那還有一種方案就是：部門提名，晉升名單全部由部門內部選出，誰能晉升其實是領導說了算。比如部門裡面有10個人都想晉升，但是隻有5個名額，如果你未被選上，那你對領導會不會有想法？有時候，領導更喜歡那些有能力又懂待人接物的下屬。如果埋頭寫程式碼的員工不懂職場規則，沒法成為領導眼中的“核心”，那這部分員工可能遲遲得不到晉升，我問下大家：你們身邊有這樣的例子嗎？這公平嗎？

我認為部門提名更不公平，一旦成為不了“核心”，你連答辯的資格都沒有。而PPT晉升方式，至少每個人都可以去嘗試，一次不行就兩次，答辯結果也不受上級控制，不管是不是“核心”，只要有機會去講PPT，那大家就都站在同一起跑線。

但是，你得寫好PPT！

我認為PPT答辯是目前最公平的晉升方式，他給大家提供了一個公平競爭的跑道，就看誰把述職PPT寫的好。改變不了規則就要適應規則，每個人都要重視PPT，每個人都要培養寫作PPT的能力。PPT代表了一個人的表達和自我呈現能力，相信我，千萬不能小看它，不然以後要吃虧的。

從現在開始，不要再看不起PPT文化了，好嗎？

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