企業永遠都不能繞開成本去談技術本身

諾貝爾經濟學獎得主羅納德·哈里·科斯提出:企業的本質是一種資源配置的機制，是替代市場進行資源配置的組織(市場、政府、企業三種資源配置的組織)。企業的邊界取決於內部組織成本（管理成本、生產成本)與外部交易成本的大小。當外部交易成本高於企業內部的組織成本時，企業便產生了，便“有利可圖”。

管理成本：企業構建數字化時代下的新型管理體系，明確管理職責、夯實基礎保障、規範實施過程、加強評測與改進，建立了企業兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全域性優化，降低企業管理成本。

生產成本：企業構建數字化時代下的新型生產製造執行體系，智慧裝備以“機器換人”節省人力成本，智慧產線對產品質量的把控將會更精確，打通設計、生產、物流、服務全流程，以資料的自動流動解決生產過程的複雜和不確定問題。

交易成本：企業構建數字化時代下的新型工業知識交易體系，以工業網際網路平臺構建一個工業技術、資料、能力等資源的交易平臺，實現從基於產品的分工到基於知識的分工，工業研發、設計、模擬、製造、服務等工業知識以工業APP的形式呈現並交易，降低企業交易成本。

製造業數字化轉型的發展會朝著不斷提升管理、生產、交易效率，提高產品、服務質量的方向演進。5G、網際網路、大資料、雲端計算、人工智慧、區塊鏈等每一種新技術、新模式湧現，一個個相互獨立的“技術物種”不斷誕生，也驅動著傳統產業加速轉型變革，新場景、新模式、新需求在不斷創造的同時，也牽引著經濟社會不斷朝著數字化、網路化、智慧化飛馳。

在全球以躺平的方式應對疫情的當下，我國在兩年的成功抗疫之後，在這個春天迎來的疫情的反撲，疫情對經濟、生活的影響再度顯現。疫情對消費的影響不言而喻，更重要的是，針對製造業產業鏈來說，在今年連番的不確定因素下，各類成本依舊高起。同時受俄烏衝突影響，原本處於回落區間的原材料價格再度飆升，而海運成本自2020年第四季度以來，也出現了翻倍提升的情況。

生態的本質是共贏，共贏思維是科技發展的必然，企業創新生命力與產業鏈協同共贏的長遠考慮，著力推動構建融合創新生態體系。在當前數字經濟高速發展的產業趨勢下 sofastsoft . com ，智慧製造日益成為推動實體經濟創新增長的關鍵要素。

在服裝製造智慧化升級過程中，從產品設計智慧化、關鍵工序智慧化、供應鏈優化管控等方面實現了服裝行業的精益化生產與管控，而在整個過程中，物流效率對整體效率的提升至關重要。目前服裝智慧工廠建設專案中常見的物流解決方案主要包括吊掛系統解決方案、倉儲機器人自動搬運解決方案、自動分揀系統解決方案、自動儲存系統解決方案等。其中，服裝吊掛系統是在數控機械、機器人、自動化倉庫、自動輸送等自動化裝置和計算機技術專案之上發展起來的生產單元或系統，其應用改變了服裝行業傳統的捆紮式生產方式，做到裁片不落地，使工人固定在生產工序上，實現減人增效的目標，同時，把控效率，調整簡化工序，以確保每個環節高效運轉，並減少服裝褶皺的可能性，縮短後整理的時間。並可進一步實現物流智慧搬運、資訊智慧採集、現場生產智慧監控、平衡智慧調節和資料庫智慧建立等功能。