不重視技術，何談掌握核心技術？

不重視技術，何談掌握核心技術？

 

美國商務部在美東時間4 月16日宣佈，將禁止美國公司向中興通訊銷售零部件、商品、軟體和技術7年，直到2025年3月13日，並對中興通訊處以 3 億美元罰款。一時間，諸多網民紛紛表示非常氣憤，很多人表示對於中國芯發展現狀表示擔憂。實際上，除了晶片設計與製造行業，中國在很多其它的行業都沒有掌握核心技術，這些行業的企業都有可能類似中興通訊公司一樣被歐美公司卡脖子。

 

對於不掌握核心技術的行業狀態，筆者作為一個在IT行業工作17年的資深從業者，深有感觸。筆者在IT行業的工作經歷，分成2個階段。第一階段為期4年，筆者從畢業到第四年，主要擔任Java程式設計師，從事基於J2EE平臺的應用軟體的設計與開發。第二階段為期13年，從2005年至今，主要是在SAP 諮詢行業，從事SAP後勤模組的實施工作。

 

先說說第一個階段。筆者剛剛入行做程式設計師，就聽業界的一些資深程式設計師說軟體開發行業是吃青春飯的，30歲以後或者35歲以後，不適合再做軟體開發了。剛開始筆者深信不疑，後來接觸到了國外的一些開源軟體，在工作中認識了一些從國外留學工作後回國發展的一些同行。聽他們說，在國外，不存在程式設計師是吃青春飯的問題，國外很多很資深年級很大的程式設計師大牛，白髮蒼蒼的老程式設計師很常見。所以筆者就奇怪了，為什麼在我們們中國會存在‘軟體開發是吃青春飯’的說法呢？看樣子這又是中國特有國情吧？

 

筆者認為，軟體開發與設計，是屬於企業研發崗位，可以說是有技術含量的職位，日常工作需要做很多原創性的技術探索，這種工作理應得到社會的尊重與認可，即是是在IT行業內部，也應該是受人尊重的工種。但是實際上並非如此，在IT業界，在絕大多數企業裡，軟體開發工作並不受人尊重，工作壓力大工作時間長，加班比較嚴重，更為重要的是，所得到的收入是業界最底層。稍微資深一點的開發人員，都想著改行去做專案管理，專案總監，向管理轉型。一方面，中國職場的成功標準是看是否能做管理人員，是否能夠’當領導’;另一方面，中國社會對於成功的判斷標準之一就是看收入水平，只有當了領導，才能獲得較高的收入，才符合傳統中國社會對於成功的判斷標準。正是因為做技術不受待見，被鄙視，所以很多從事一線軟體開發與設計的人幹了幾年，或者三十歲三十五歲以後不再從事一線技術研發工作了， 要麼改行要麼轉型做管理人員。在中國做管理，你懂的，其實就是搞搞關係，刷刷嘴皮子，打打醬油，瞎混混， 完全與技術無關了。

 

另外國內大多數軟體公司，都是從事一些技術含量比較低的應用層面的開發。在中國軟體行業，你基本找不到做系統軟體研發的公司，大家都是在做應用軟體的開發。一些核心的軟體，比如系統軟體尤其是作業系統的研發，需要長時間的鉅額投入以及數十年如一日的紮紮實實一步一個腳印的去搞研發，以中國人的喜歡賺快錢的浮躁心理，有幾家公司幾個人能熬得住寂寞，長期投錢搞研發？

 

整個軟體行業都不重視做一線研發與設計工作的人，並且沒有公司願意去從事核心軟體系統的研發，帶來的直接後果就是：在軟體行業，所有的核心技術中國一直沒能掌握：PC作業系統被美國人掌握了，辦公軟體（Office）被美國人掌握了，資料庫軟體被美國人掌握了，各種開源的軟體都是歐美程式設計師寫出來並供全球程式設計師使用的，手機作業系統軟體（安卓/iOS）也被美國人掌握了。這種狀況至今依舊存在，沒啥改變。

 

       在筆者職業生涯的第二個階段，筆者改行做了SAP ERP諮詢顧問。這個行業需要從業人員掌握SAP軟體系統各個模組的功能與要點，然後結合各個企業管理現狀，幫助企業進行流程梳理與重組，然後讓企業的財務以及供應鏈能在SAP系統上完美的執行起來，方便企業管理層根據業務實時報表資料科學決策。SAP諮詢顧問，需要掌握SAP軟體系統的技術點，需要由過硬的技術，諮詢顧問首先是一個技術人員；不管是模組顧問還是開發顧問，離開了技術，都無法勝任諮詢顧問工作。在這個行業裡，也面臨相同的問題：僅僅是做SAP諮詢顧問，在行業內部還是不受尊重，被人認為是混的不好的，其收入水平也處於較低的底層。很多資深的顧問，都想著向專案管理，一線經理，二線經理，總監等管理職位轉型。一句話，都是認為能成功轉型做管理，才是成功的人生。說白了，還是官本位心理，以及社會上對於個人成功標準的判斷，使得從業者不甘於不敢於長期在一線工作。

      

       說到ERP軟體系統，國內是有知名軟體比如金蝶用友等，是本土企業開發的完全自主智慧財產權的軟體系統。但是這些軟體系統功能相對簡單，比較適用於國內的小型企業，軟體產品費用低廉，利潤微薄。而ERP行業的高利潤的金字塔塔尖的軟體系統，比如SAP, Oracle這些適用於大公司尤其是跨國企業的軟體系統，都是由歐美公司研發的，核心技術都由他們掌控。這些軟體系統廠商處於壟斷地位，能以比較高的價格銷售給客戶，使得軟體提供商能獲得非常豐厚的利潤。我們提供諮詢服務是基於SAP系統，它由德國SAP公司提供，可以說核心技術並不掌握在我們這些諮詢顧問手中，也完全不掌握在中國人手裡。類似筆者這樣的SAP諮詢顧問，也只能基於這些現成的軟體平臺，給客戶提供諮詢服務。主要工作就是耍耍嘴皮子，打打醬油，搞好客戶關係，擺平客戶，然後收錢走人，做的工作沒啥科技含量。

 

 

在中國，國有企業裡，做技術的絕對是最底層；在絕大多數的民營企業裡，做技術的也是最底層；在華為與BAT為首的少數網際網路高科技公司裡，技術工種比較受重視，從業者收入可觀，受人羨慕；在一些大的外企尤其是IT行業的頂級外企，比如IBM、微軟，Oracle，SAP等高度重視技術的公司裡，有管理路線，技術路線和銷售路線可以供員工選擇，優秀的做技術的員工可以享受副總裁的福利待遇，享受較高的社會地位與尊重。

 

很明顯，高度重視技術的企業才能做大做強，高度重視技術的國家才能掌握核心技術。

 

中國自古以來的官本位思想以及陳舊落後的對於個人成功與否的判斷標準，是導致中國在各個高科技行業裡沒有掌握核心技術的根本原因。不改變這些陳舊落後的觀念，不重視技術，卻想掌握核心技術，只能是天方夜談。

 

2018-04-21 寫於無錫市新吳區