輕鬆搞跨資料治理，就靠這7招！

相信，所有 CIO 都明白一個道理，如果資料治理失敗，會給企業帶來重大損失，包括財產損失、品牌名譽受損等，甚至會帶來法律方面的風險。所以，如何制定一個強大的資料治理策略，以確保企業資料在滿足安全和合規性要求的同時，更易於訪問和管理，成為企業數字化轉型過程中必修的一個課題。

隨著企業對資料重視程度的不斷增加，資料治理解決方案越來越成熟，技術越來越先進。但不幸的是，仍有很多IT從業者，正陷入資料治理的泥潭中，無法自拔。為了幫助更多企業解決資料治理難題，本文梳理了7個常犯的錯誤。

1

把資料治理視為一個技術專案

資料治理方案，不是一個一成不變的技術專案，而是需要靈活調整。換言之，與資料治理相關的政策制定，不應該是一個簡單的規劃，或者是一個專案式釋出。因為，無法跟上變化的資料治理策略，最終結果一定是失敗的。

另外，不合理的資料治理策略，會阻礙企業業務的正常發展，導致各個部門不得不靠自己的力量，自行解決。

反之，好的資料治理策略，會為業務助力。比如：有的企業可能會透過流程管理的方式，來處理現金流。員工表示完全能夠接受這種方式，因為他們深知確保現金流安全的重要性。

如果說，資料是企業需要保護的重要資產，而評估、收集和保留一定的資料量和資料型別，就是一項艱鉅的工作。如果資料治理得好，可以產生重大的經濟價值;而如果只是一味地儲存資料，沒有權衡好資料的優劣，則會造成巨大的資源浪費。

2

忽視與集團領導層及業務層的高效溝通

資料治理是一個屬於企業範圍內的整體計劃。在規劃之初，就應該與業務部門提前溝通，達成一致意見，以免出現方向性的錯誤。

資料治理不應該被視為 IT 部門的“寵兒”，取得公司領導層以及整個業務部門的認可，同樣重要。為了確保資料治理工作的可擴充套件性和可持續性發展，CIO在提出資料治理規劃前，就應該明確業務目標，看重價值成果，關注生產力能力提升。

3

未能將資料真正的所有人納入資料治理流程

很多資料治理專案最終失敗，最大的失誤是沒有把真正的資料所有人拉入專案，並取得他們的認可和支援。

要知道，要進行資料治理的企業或者組織，不一定擁有和使用這些資料，而只是充當資料管理員的作用。所以，如何找到真正擁有或者使用資料的人，讓他們對資料治理的計劃和收益一目瞭然，是一個重大挑戰。

資料治理是一個從上到下的工作，只有獲得全鏈條的支援，最終才能取得成效。反之，如果期間有一方反對，那說明資料治理工作還有待繼續改進。

對於一個資料管理員來說，購買一個能對資料進行分類或者管理的平臺很容易，但如果你想更改資料結構，或者清理無價值的資料，一定要獲得真正的資料擁有者的支援。

4

不重視各種條例和規範

將資料保護影響評估(GDPR)與隱私影響評估(PIA)結合，是瞭解、收集和使用資料的最有效手段，也是將與資料處理相關的人員、內容、時間、地點、原因和方式關聯起來的最佳方法。

一些沒有按照DPIA/PIA的要求來處理資料的企業，會失去資料保護能力，還會因使用未經授權的資料而處於不利地位，包括會遭遇嚴厲的監管處罰。

5

沒有足夠的底層技術能力

許多 IT 領導者常常會犯一個嚴重的錯誤，那就是在沒有底層技術支撐能力前提下，引入資料治理策略。

如果你將本地集中式架構的資料，遷移到一個雲平臺，卻沒有云平臺管理能力，那麼業務團隊不得不自己想辦法，以自己的方式管理資料。顯然，如果沒有最好充分準備，冒然讓資料上雲，會讓資料治理團隊處於被動地位。

相反，如果我們在決定進行資料治理之前，就制定一個完整策略，讓大家在同一個規劃下，透過有效的工具和平臺來管理和使用資料，那一定會取得事半功倍的效果。

6

沒有建立全面的培訓體系

如果沒有相關的政策指導，進一步完善和鞏固資料治理成果，鼓勵員工使用新的資料共享平臺，最終的資料治理工作也還是會失敗。

建議在資料管理平臺上線前，所有員工都要接受培訓，以避免員工在無意間使用未經授權的資料或者應用。

資料管理團隊在對特定的資訊進行標準化之前，也要儘量聽取員工的意見，瞭解他們的需求，確定哪些資訊或者哪些協作工具更重要。另外，還要透過使用有效工具，控制敏感資訊的洩露，最大化確保資料安全。

7

未指定專案責任人

在制定資料治理策略時，應指定具體的專案責任人，並且這位負責人要與業務高層深度溝通、相互配合，最終共同敲定方案。

同時，負責資料治理的主管，還應該與IT部門以及公司高層管理團隊，定期召開會議，不斷最佳化和調整資料治理方案。

總之，資料治理策略非常重要，需要精心設計。如果沒有統一規劃，每個業務單元都開發自己的業務系統，最終就失去了資料治理的意義。尤其是，隨著時間的推移，應用越來越多，資料量越來越大，如果資料的格式都不統一，那後期的管理肯定越來越複雜。