對於快時尚品牌來講，更在意的是什麼？

21 世紀，人們講究個性，這就要求時尚要不斷髮展和進步，在生活方式上，“快時尚”已經風行世界各國的大都市。年輕男女從消費模式到生活節奏都在變快，如：快速消費、快速更新、快速厭棄等。可以說，快時尚正在強力滲到國際化大都市的血脈中，同時，實用主義消費正成為主流。

時尚界以“快、狠、準”為主要特徵的快時尚帶動全球的時尚潮流，始終追隨追季潮流，保證櫥窗陳列的變換頻率週期。從市場競爭來看，快時尚之所以能夠受到消費者的青睞，是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產品，提高了消費者的時尚選擇性；另一方面，相比瞭於慢時尚而言，快時尚品牌更為便宜，價效比高，品牌溢價低。目前，實現快時尚的基本策略包括:多品種、小批量、網路化、資訊化等等。

對於快時尚品牌來講，其核心是“快”，必須有足夠豐富的產品才能夠強化消費者對快時尚品牌的體驗，只要將線上線下的產品組合設定了差異，那麼消費者的體驗就會被弱化，這相當於變相地對消費者進行“線上引導”，而線上的消費體驗比線下的“看、摸、聊、試”弱化得多。（sofastsoft . com）

對於快時尚品牌來講，更加重視資訊化建設，強調供應鏈的快速反應能力。目前，國內大多數服裝企業仍然沿襲提前半年的訂貨制，它的好處是對生產成本和交貨期、產品質量的控制相對容易把握，企業可以主要把精力放在營銷上，但與國外相比，中國的服裝廠家仍處於發展階段，品牌和資本的集中度較為分散。正因為如此，很多服裝企業的發展重點是營銷，導致物流和供應鏈成為“長痛”而不是“短痛”，是重要的但可能不是緊急的。但隨著流行趨勢對中國服裝行業的影響，很多公司都把提高物流和供應鏈的快速反應能力看的重視起來，擁有一套更加高效和靈活的訂貨系統，可以實時掌握門店資訊，確保從設計、生產、交付在15天內完成。

對於快時尚品牌來講，更加重視倉儲配送中心的集散貨能力建設，即訂單處理、分揀配貨的能力，而不是倉儲能力的建設。在目前服裝流行趨勢多變、個性化消費突出的市場環境中,庫存給企業帶來很大的麻煩和成本壓力。當企業有存貨時，就會有保管費用的發生，這一費用包括佔壓在存貨中的資金不能再投資的機會成本及倉儲場地租金、保險費等與儲存有關的費用。因此，為了節約儲存成本，企業應儘量壓低庫存水平，更多關注物流的建設。舉例：1.本土品牌：擁有自己的設計隊伍和強大的自有或者外包製造能力，對倉儲和訂單履行系統的需求比較明顯；2.外資品牌，一般設計、生產均是全球化，物流系統主要是為了滿足其代理商和門店的當季需求，因此，對倉儲能力的需求並非巨大，而對訂單履行系統的需求是相對顯性的。

對於快時尚品牌來講，更加重視服裝電子商務銷售渠道建設，增強滿足電子商務的物流能力。與傳統企業的物流配送中心相比，電子商務公司的配送中心流程更復雜，訂單小而多，全部是拆零揀選，對時效性要求強，因此其物流體系需要更有針對性的規劃建設。此外，包括服裝在內的電子商務公司都需要完整的資訊系統，當其單個倉庫需處理訂單數量達到一定的級別後，也必然需要高效的自動化物流裝置才能夠快速準確地完成訂單履行。、

對於快時尚品牌來講，更加重視對第三方物流的協調和管理能力，以提高物流配送水平和客戶滿意度。為了取得市場競爭優勢，使自已的產品和服務真正能夠在全國市場落地，不同服裝企業選擇了不同的物流發展模式。有的企業選擇自建物流體系，有的企業選擇與第三方物流合作完成商品配送。