供應鏈的管理趨勢會影響企業社會責任

當前，企業社會責任的研究越來越受到企業界和學術界重視。作為全球供應鏈的一環，中國企業在發展過程中也需要承擔自身的社會責任，除了要最大限度地為股東創造價值和效益外，還要儘量減少其經營行為可能帶來的消極影響。

從短期來看，企業社會責任政策的主要問題在於，其能否激勵企業採用成本最低的方法促進企業社會責任水平的提升；從長期來看，企業社會責任政策會對企業產生較強的激勵作用，使其自發尋求先進的技術及管理經驗，提升企業的競爭優勢。

企業生命週期可分為生存期、成長和成熟期、衰落期三個階段。

對於處於生存期的企業，可以儘量減少其承擔社會責任的範圍和力度，或降低其承擔社會責任的成本，以促進其儘快成長，度過艱難的生存期，儘早進入能夠積極承擔社會責任的成長期和成熟期。

對於處於成長期和成熟期的企業，應該積極引導並營造有利環境，使企業能夠通過承擔社會責任獲取更大的利益和發展空間，促使其成為承擔社會責任的主體。

對於處於衰落期的企業，避免拒絕承擔相應社會責任，通過政策幫助企業實現重組、轉型，使其重新獲得承擔社會責任的能力。

企業應當積極尋求適合自身發展的社會責任策略，建立長遠的供應鏈夥伴信任關係、培養企業社會責任能力是中國企業的長期任務，需要各級政府、利益相關方和供應鏈上的企業等主體多方合作。

實踐表明，不同企業對於改進社會責任的壓力是不均勻的，供應鏈中越靠近市場一端的企業改進社會責任的壓力越大。因為供應鏈不同環節，企業社會責任應當存在不同的側重內容，所選擇的發展策略也應不同，結合國內企業社會責任的發展現狀，我國企業可選擇的社會責任發展策略應從以下三個方面考慮：

風險規避策略。採用風險規避策略的是從供應商到核心企業這段供應鏈上的企業，位於供應鏈前端。利用資訊化的手段，在資訊披露中強調這些方面的社會責任資訊，能夠避免來自環境保護組織、勞工組織等組織更多的壓力和批評。

核心優勢策略。採用核心優勢策略是處於供應鏈中心位置的核心企業，這些企業在供應鏈上擁有先進的技術（SCM供應鏈管理）、市場、資訊等資源，能夠決定供應鏈的執行節拍與效率，在物流、資訊流、資金流等資源配置方面能夠勝任組織協調工作，進而有效實現並提升整體供應鏈核心競爭優勢。

核心企業最初多為生產企業，也可以是大型零售企業，其在供應鏈中具有很強的影響力、吸引力和融合力，是資訊交換的中心、物流集散的排程中心、資金的結算中心和統籌規劃的協調中心。吸引供應商和分銷商加入到供應鏈中，協調利益相關者的關係是核心優勢企業社會責任發展策略的關鍵，這一發展策略在維繫供應鏈有效運作過程中扮演著十分重要的角色，尤其對形成供應鏈戰略伙伴關係影響最大。

資訊共享策略。從核心企業到終端使用者這段供應鏈上的企業，也被稱為市場端企業。市場端企業位於供應鏈後端，以分銷商和零售商構成的消費供應鏈為主。

在當前國內以商業資本為主的經濟形勢和以銷定產的生產環境下，與消費者接近的消費供應鏈顯得更為重要。相對於供應鏈前端和中間企業，供應鏈後端的企業所承受的社會責任壓力更大。為了改進供應鏈（sofastsoft  . com），市場端企業必須對他們的供應商施加壓力，併為消費者提供可信的產品資訊。然而，企業對於供應鏈其他參與者的瞭解是非常有限的，因而要以供應鏈前端推進的標準，不僅促進社會責任資訊共享，而且能夠產生連帶效應，提高買賣雙方在環境和社會責任方面資訊管理的有效性。