任天堂傳奇社長巖田聰：讓自己快樂，也努力讓別人快樂

“他希望自己快樂，讓工作夥伴快樂，讓玩家快樂，由衷喜歡看到人們的笑容，這一目標也成為任天堂的經營理念。

巖田聰主持開發的遊戲，推出的產品，確實做到了這一點：Wii在2008年全球性金融危機中巋然不動，保持逆勢快速發展，它讓讓英國女王與威廉王子愛不釋手，併成為美國前總統奧巴馬帶進白宮的第一件家用電器。”

2015年7月11日，任天堂第四任社長，首位非山內家族成員的社長巖田聰因膽管腫瘤增生逝世，享年55歲。三個月後，他被追授第33屆金搖桿獎終身成就獎。

巖田聰去世之後，日本玩家整理出他一生的九大事蹟，約略可以概括他極具傳奇性的一生：

1. 高中時靠可程式設計的計算器開發自己的遊戲；
2. 程式設計師時代開發《氣球大戰》、《高爾夫》；
3. 難產的MOTHER2程式開發不到一年就完成；
4. 《寶可夢紅·綠》海外版一週搞定；
5. HAL研究所社長和櫻井共同開發《明星大亂鬥》；
6. HAL研究所欠款5年還清；
7. 負責大亂鬥DX除錯；
8. 42歲就職任天堂社長；
9. 擴大遊戲群體，推出DS與WII。

如果說前八條都是“生平大事記”，那麼最後一條“擴大遊戲群體”便是其一生致力的事業，更是其被公認為最了不起的成就。

任天堂的貢獻，被公認為將遊戲推廣至普通人群、讓大眾感受遊戲的魅力，而不僅針對遊戲迷。Wii、Switch等也成為廣受普通大眾青睞的產品。

2008年，巖田聰在接受採訪時曾表示，成功的關鍵在於“增加玩遊戲的人的數量”，“吸引年輕人之外的人口”。他也經常強調遊戲的“包容性”，敦促遊戲開發員製作適應不同人群和不同技能的使用者。

巖田聰熱愛開發新遊戲，親力親為。他在2005年的一次開發商大會上說：

“我們在花更多的時間和金錢追逐同樣的遊戲人群，那麼誰被甩在了後面？我們是為我們自己製作遊戲嗎？你的朋友或家人有沒有不玩遊戲的？如果有，為什麼他們不玩呢？”

在近日推出中文版的《巖田先生》一書中，一個天資聰穎、虛心好學，智商和情商極高的巖田聰呼之欲出。當然，這不只是一位計算機天才的成功歷程——如那些矽谷創業家一樣，這更是一位遊戲人、一位玩家持續將自己的快樂分享給他人的溫暖故事。


本書取材於HOBO日刊ITOI新聞所刊載的巖田聰先生的大量訪談，以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目。巖田聰傳奇的一生，他的經歷與經驗，價值觀與哲學，經營理念，以及對於創意的思考，在本書中被較完整呈現。

01、“札幌出了這麼一個高中生”

1959年12月6日，巖田聰出生在日本北海道札幌市，他的父親巖田巨集志是北海道室蘭市市長。與許多天才少年一樣，巖田聰早早展現出對於計算機的熱愛與天賦。

高中時代，他利用自己刷盤子打工賺來的錢，加上父親的資助，買來了一臺惠普牌的“能程式設計的臺式計算機”（HP-65）。他反覆琢磨，開發出可以在HP-65上執行的遊戲，並寄給了惠普公司的日本代理點。

惠普公司頗為驚訝，想不到“札幌竟然出了這麼一個高中生”。他們給當時的巖田聰送了許多產品。

1978年，巖田聰考入東京工業大學。他利用考大學得到的紅包、存款和貸款，在池袋西武百貨購買了一臺康懋達公司生產的“PET”型家用電腦。

在當年的西武百貨店池袋本店，有一個充滿傳奇色彩的電腦角，因為櫃檯設立了一臺PET 2001電腦，這裡便成為電腦愛好者的聚集地。巖田聰經常帶著自己編寫的程式去西武百貨，一來二去，竟和店員成了好朋友。在巖田聰的大學三年級，這位店員朋友創立了HAL研究所，並邀請他去打工。

說起來十分有趣，HAL這個單詞並無實在含義，只是因為想讓“每個字母都領先於IBM一步”。當時，巖田聰便意識到“在HAL打工要有意思得多”。儘管他在課堂上習得了大量計算機知識，但他仍然認為“實際對日後工作有用的東西，大多是自己摸索而來”。

02、HAL研究所時代

加入HAL，首先是來自父母的反對。

當巖田聰把這個決定告訴父親時，父親非常生氣，六個月沒和他說話。巖田聰曾回憶道：

“那段時光，是我家歷史上最不愉快的一個時期。”

由於公司很小，巖田聰成了研發部門第一號員工。除了寫程式，他同時還兼任開發工程師、遊戲設計師以及銷售人員，他甚至還負責為大夥訂飯以及公司的清掃：

“雖然工作非常多，但是在我來看，這些都充滿了樂趣。”

巖田聰進入HAL的第二年，任天堂的紅白機問世。此時，個人電腦需要幾十萬日元，而紅白機只需要1.5萬日元。紅白機在遊戲效能上也有壓倒性優勢。

巖田聰察覺，這臺機器具有改變世界的力量，他想做點與之相關的事情。

HAL的一位投資人成全了他。他介紹巖田聰與任天堂會面，巖田聰於是奔赴京都，接到了遊戲軟體程式設計的專案。他和HAL研究所成員參與制作了《彈珠檯》和《高爾夫》的製作。雖然這一工作以外部承包接手，賣得再好巖田聰也不會得到更多報酬，但彼時的巖田聰已經十分欣喜：

“讓大家都知道我的作品。”

參與紅白機遊戲軟體製作，讓原來只有5個人的HAL在10年間增長到90人，巖田聰也成為了研發部長。


一場意料之外的危機突然降臨。

1992年秋天，HAL研究所社長谷村正仁將大量資金投資於證券和地產等不動產，投資失敗導致公司負債累累，處於破產的絕境。

這場突如其來的動盪第一次改變了巖田聰的命運。危難之時，他隻身前往京都求見任天堂的社長山內溥，希望任天堂伸出援手拯救這家負債15億日元的公司。任天堂表示願意提供資金支援，但開出了條件：必須由巖田聰出任新社長。

此時，巖田聰只有33歲，沒有任何企業管理和經營的經驗。

出任社長，巖田聰花了大量時間和精力穩定公司的動盪局勢。他到各個銀行去打招呼，表示一定會還清債務；他用了一個多月，和每位員工單獨面談，每次20分鐘到三個小時。之後，他將了這一習慣保持下來，每半年與所有員工面談一次，持續了六七年。

在業務方面，《星之卡比》讓HAL起死回生。

最初，HAL準備以《波波》為名，推出面向GameBOy的遊戲，當時的預定數有2.6萬。但是，任天堂公司的遊戲創作師宮本茂覺得“這樣推出太可惜了”，於是暫停發售計劃。這在HAL引發了爭議，更讓銷售部門的人沮喪。經過調整之後，這款遊戲變成了任天堂發售的《星之卡比》，GameBOy版賣出了500萬部。

1985年，巖田聰親自制作了FC名作《氣球大戰（Balloon Fight）》，其後還曾創造過一個業內神話：他推倒重來，只用一年時間就將原本計劃開發兩年的《地球冒險2》順利交工。


當時，這款遊戲的研發已經經過了4年時間，巖田聰被叫去幫忙。他了解之後所說的一番話後來被廣為流傳：

“運用現有的東西進行修正，這個方法要花兩年時間。而從零開始做，只花半年時間。”

最終，《地球冒險2》在原來的基礎上，只花半年時間就大體成形，再經過半年時間對細節調整，之後順利上市。

HAL欠下的鉅額債務，以每年償還2.5億日元的數額，在六年時間全部還清。

隨後，巖田聰和櫻井政博兩人完成了另一個我們熟知的傑作：《全明星大亂鬥》。

這款遊戲的最初階段，並沒有決定使用任天堂的角色。櫻井政博負責策劃與系統，設計、建模、動作，而巖田聰負責程式設計，另一個人負責音響。此時兩人手上均有別的工作，巖田聰就利用週六和週日的時間程式設計。櫻井政博把系統和資料拿過來，巖田聰組合之後再徵求他的意見。

這款遊戲於1999年發售，彼時，巖田聰沒有想到，它會發展成一部大規模遊戲。

03、再次臨危受命：加入任天堂

7年時間讓HAL扭虧為盈，巖田聰的能力得到了充分顯示。2000年，山內溥下定決心，將巖田聰召入任天堂擔任經營企劃室長（同時也是董事會成員），負責公司的全球推廣戰略。

當時的任天堂處境也頗為艱難。

2001年，任天堂投資10億美元精心打造的NGC遭到PS2和Xbox的前後夾擊，在北美和日本市場表現不佳，硬體一度因嚴重積壓陷入停產狀態，GBA主機雖然在掌機市場獨佔鰲頭，但傳聞中的索尼PSP虎視眈眈。再加上當時美元匯率變化的雙重影響，任天堂股票出現了上市以來首次虧損，股價一路下滑。

此前，任天堂在遊戲業一枝獨秀，但此時風光不再，一批圍繞在任天堂周圍的第三方開發商紛紛改換門庭。

巖田聰在HAL時期就堅持輕鬆遊戲理念。在他看來，任天堂要走出困局，一方面要縮減遊戲開發費用，另一方面要打造出不同以往的全新遊戲體驗，用更新的概念在競爭中脫穎而出。


2002年6月，山內溥宣佈辭去任天堂社長職務，由當時在任天堂企劃部擔任主管的巖田聰接任。訊息一出，立即引發了軒然大波——此前，任天堂是一家傳承百年的傳統家族企業，前三任社長均由山內家族的人擔當。

除了能力上的考量，更重要的，巖田聰從一開始就從事遊戲開發，其行事風格和企業管理方式，都與山內溥一直以來堅持的理念十分吻合：

“創造有趣的東西”

資料顯示，在進入任天堂公司的五年前，巖田聰每年和山內溥都有二到三次的定期談話（有其他人在場）。在經營問題上，山內溥經常談到“適合不適合”，這與巖田聰經營公司的核心理念“發揮擅長之處”本質基本相同。山內溥強調“不要重複以前做過的事”，巖田聰也非常認同，並內化為自己的觀念。

就任任天堂社長兩年之後，巖田聰就證明了自己，也證實了山內溥的慧眼識珠。憑藉任天堂2004年發售的NDS（Nintendo DS）主機，任天堂捲土重來，再現了遊戲業的王者風範。

那場NDS的釋出會早已成為科技行業一段為人津津樂道的故事。

當時，索尼計劃在2004年9月21日下午舉辦遊戲事業說明會，公佈PSP的價格和上市日期。而在說明會前一小時，任天堂突然搶先召開記者招待會，公佈了NDS主機上市的相關細節，它在日本地區的發售時間比外界預測的PSP日本地區發售時間提前了一天，價格定位也極具競爭性。

任天堂猝不及防的攻勢，讓索尼高層措手不及，位於東京皇宮飯店的會場出現了短暫的混亂，原定的發表計劃臨時中止，此即"空白的17分鐘事件"。

面對任天堂的挑戰，索尼不得不把PSP的預售價定位降低到成本臨界點，喪失了“以量制價”的主動權。當年年底，PSP後來居上，憑藉豐富的獨家遊戲數量和優秀的硬體效能，連續十幾周在硬體銷量上大幅領先。而面對挑戰，任天堂持續通過各種途徑宣傳一款名為《NINTENDOGS》（任天狗）的虛擬寵物育成類遊戲軟體，並針對日本本土發表了名為"Touch! Generation"(觸控世代)的NDS新作計劃。


為了擴大影響，任天堂在日本各大銷售點設定了幾千個NDS下載試玩服務視窗，以推動NDS的銷售。2005年，《NINTENDOGS》在全球售出了600萬套，而任天堂當年的利潤更是超過了8億美元。

藉此，任天堂不僅突破了銷售瓶頸，而且還實現了巖田聰的願望：

吸引了老人和中青年女性等新玩家。

隨後，任天堂陸續推出了《大人的腦力鍛鍊》、《馬里奧賽車DS》、《動物森林》等等，為NDS在競爭中奠定了勝局。

在2006財年，任天堂以82億美元的銷售額和19.1億美元的盈利再次稱霸遊戲業。而索尼這一年遊戲業務虧損19.7億美元。

同樣是在2006年，任天堂的Wii主機正式發售，其遊戲手柄可以單手操控，巖田聰強烈堅持將其正式命名為“遙控器手柄”。新奇的體感遊戲體驗讓Wii一經推出便廣受追捧，受歡迎程度也遠超其他兩臺同期主機XBOX360與PS3。

而後，在巖田聰的任期內，3DS作為NDS的繼任者，推出後遠沒有達到NDS所創下的高度，Wii的後續機型WiiU因為設計理念過於超前，市場銷量慘淡。但若以過來人的眼光重新審視，新一代主機Switch正是對WiiU遊戲理念的繼承與升級，正是WiiU的試錯，成全了Switch的成功。

回顧一位玩家的傳奇人生

2014年6月，任天堂對外宣佈，總裁巖田聰在身體檢查中被發現膽管有腫瘤。巖田聰很快便選擇了手術治療，並休養了一段時間。手術後4個月，巖田聰回到工作崗位。2015年7月13日，任天堂釋出訃告：巖田聰因膽管腫瘤，於2015年7月11日病逝。在當年度的金搖桿獎評比中，巖田聰被追授“終身成就獎”。

“在我的名片上，我是任天堂的社長；在我的腦海裡，我是一名遊戲開發者；而在我內心深處，我是一個玩家。”

巖田聰雖已逝去，但他這番話卻被人們所熟知。他希望自己快樂，讓工作夥伴快樂，讓玩家快樂，由衷喜歡看到人們的笑容，這一目標也成為任天堂的經營理念。

巖田聰主持開發的遊戲，推出的產品，確實做到了這一點：Wii在2008年全球性金融危機中巋然不動，保持逆勢快速發展，它讓讓英國女王與威廉王子愛不釋手，併成為美國前總統奧巴馬帶進白宮的第一件家用電器。

一個努力讓自己快樂，也努力讓別人快樂的人，大概最讓人難以忘懷。


來源：騰雲
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/Ytvus_C2MwlYoeMEWd72Vw